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目錄 400-6969-110

某新型材料集團企業(yè)文化管控咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

　　某大型工業(yè)集團，幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)效果不彰，幾乎原地踏步，也曾進(jìn)行了多方面整改，如請戰略專(zhuān)家做企業(yè)顧問(wèn)，斥巨資請某外資咨詢(xún)巨頭引入ERP系統，又如積極推行績(jì)效管理、薪酬管理、下屬公司引入職業(yè)經(jīng)理人等變革，總是先有效果，后來(lái)又回到老路上去了。


二、核心訴求

　　新任集團領(lǐng)導班子在組織各方面專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行會(huì )診，一致認為應從核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)人集體意識、組織行為等方面進(jìn)行梳理。

　　華彩接到這個(gè)企業(yè)集團文化服務(wù)咨詢(xún)案后，通過(guò)預調研發(fā)現集團企業(yè)文化“泛濫”，員工對集團企業(yè)文化認識扭曲且反感，認為集團企業(yè)文化是整人的工具，華彩認為應從集團企業(yè)文化的角度來(lái)定性，導入正確新型的集團企業(yè)文化觀(guān)，但又超越了通常意義上的企業(yè)文化的范疇，華彩主張把集團企業(yè)文化的建設與學(xué)習型組織建設結合起來(lái)，集團企業(yè)文化建設就可以擺脫假、大、空的尷尬，而且能與日常管理合二為一，并與員工的個(gè)人利益相符合。


三、項目主旨

　　(一)通過(guò)與客戶(hù)研討交流，雙方就此次集團企業(yè)文化咨詢(xún)項目服務(wù)要解決的問(wèn)題及達到的目標達成一致：

　　1、公司戰略分析與梳理

　　2、企業(yè)文化體系的設計

　　3、企業(yè)文化的實(shí)施與推廣

　　(二)基于以上認識，華彩對該集團進(jìn)行了以下集團企業(yè)文化整合工作

　　1.從業(yè)務(wù)現狀、管理現狀、組織結構、人力資源現狀方面進(jìn)行診斷

　　2.發(fā)展戰略分析

　　3.整理現有整體價(jià)值觀(guān)、管理制度對員工的影響、群體思維與行為特征

　　4.規劃企業(yè)文化建設的步驟與方向

　　5.整合對群體行為特征的塑造需求

　　6.對整體價(jià)值觀(guān)的重新傳播

　　7.祛除灰色企業(yè)文化，將追求卓越、創(chuàng )新等價(jià)值觀(guān)與企業(yè)實(shí)際結合、提出自己的主張

　　8、企業(yè)文化的實(shí)施與推廣


四、項目效果

　　該集團獲得五大業(yè)績(jì)：

　　1、在不大幅度變革薪酬、考核、用人機制的情況下，最大程度的積聚了企業(yè)內部凝聚力、戰斗力。

　　2、引發(fā)了企業(yè)里學(xué)習、奉獻的正面風(fēng)氣。

　　3、引發(fā)個(gè)人對集體的認同感，歸屬感，降低部分信任成本內耗。

　　4、培養了干部的企業(yè)文化建設能力，同時(shí)也進(jìn)一步選拔和培養了梯隊。

　　5、從人員投入心態(tài)，責任心上支持了ERP系統的成功實(shí)施。成為向管理要效益，挖掘個(gè)人潛能的一個(gè)平臺。

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