一、項目背景 

FT集團是華東J省一家民營(yíng)股份制公司，創(chuàng )辦于1993年，經(jīng)過(guò)8年時(shí)間的努力，形成了以小型電動(dòng)機和園藝機械為主導產(chǎn)品的的大型企業(yè)集團，下轄八家子公司，并擁有美國、上海、北京三個(gè)對外窗口，FT集團總資產(chǎn)達12億元。鑒于公司進(jìn)一步發(fā)展的需求，集團決策層希望對其發(fā)展戰略進(jìn)行規劃，來(lái)明確未來(lái)的發(fā)展方向，響應全球化大分工浪潮。特此FT公司邀請華彩公司在內的五家國內外知名咨詢(xún)公司進(jìn)行提案，最終華彩公司成為其戰略服務(wù)伙伴。 

二、問(wèn)題診斷

FT公司的服務(wù)需求很明確，就是希望咨詢(xún)公司對其戰略進(jìn)行科學(xué)的規劃，提出適當的富有挑戰性的戰略目標。通過(guò)對FT公司前期的深入診斷，我們發(fā)現FT公司長(cháng)期以來(lái)并沒(méi)有建立起一套發(fā)展戰略，FT公司目前所取得的成功，得益于FT公司董事長(cháng)W先生對于行業(yè)競爭態(tài)勢的敏銳和獨有的悟性，以及對技術(shù)研發(fā)和品質(zhì)保證的高度重視，75%的產(chǎn)品出口。因此我們認為只是給FT公司制訂出科學(xué)的戰略規劃是不夠的，因為發(fā)展戰略不會(huì )自然滲入到企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程、組織、人力資源等戰術(shù)環(huán)節中，如果沒(méi)有一套行之有效的管理系統予以貫通，必然會(huì )形成戰略與戰術(shù)兩張皮現象，企業(yè)戰術(shù)行為無(wú)法與企業(yè)戰略之間產(chǎn)生協(xié)同作用。因此，還必須建立起一套“戰略執行體系”，來(lái)保障公司的戰略能夠指導戰術(shù)形成并形成優(yōu)異業(yè)績(jì)。 

此次咨詢(xún)項目服務(wù)要解決的問(wèn)題及達到的目標 

1、科學(xué)制定FT集團發(fā)展戰略框架； 

2、導入戰略執行體系； 

3、對FT集團高管層進(jìn)行戰略思考能力建設。 

三、項目方案 

1. 對FT集團發(fā)展戰略及管理現狀進(jìn)行深入診斷 

◆ 明晰集團高管層的使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)和戰略意圖； 

◆ 掌握集團目前發(fā)展戰略的執行情況； 

◆ 梳理集團關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程； 

◆ 分析集團企業(yè)文化的統一性與現狀； 

◆ 找出集團管控體系中存在的瓶頸、障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，剖析背后原因。 

2. 對產(chǎn)業(yè)結構分析及FT集團資源現狀進(jìn)行診斷 

◆ 對國內宏觀(guān)經(jīng)濟的運行態(tài)勢進(jìn)行掃描，深入分析FT已經(jīng)并將切入的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、結構和競爭狀況； 

◆ 對國內至少五家同業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析，掌握競爭對手發(fā)展動(dòng)態(tài)； 

◆ 明晰FT集團在國內的行業(yè)發(fā)展目標； 

◆ 對FT集團核心組織資源進(jìn)行調查和盤(pán)點(diǎn)，了解分析集團資源結構及對戰略的支撐能力。 

3. 設計FT集團未來(lái)發(fā)展戰略框架 

◆ 依集團的使命和愿景，擬定集團的投資組合和產(chǎn)業(yè)組合； 

◆ 依據對未來(lái)競爭態(tài)勢的分析和判斷，以提高公司未來(lái)的盈利能力為指向，擬定集團的橫向戰略和產(chǎn)融結合發(fā)展模式； 

◆ 對集團核心競爭力進(jìn)行定位并擬定動(dòng)態(tài)塑造方案。 

4. 導入戰略執行體系

◆ 對集團高管層進(jìn)行戰略執行體系培訓； 

◆ 提高集團高管層對戰略管理過(guò)程的認識； 

◆ 制訂業(yè)務(wù)管理、管理報告、競爭情報、業(yè)績(jì)預警、經(jīng)營(yíng)糾偏等子模塊的制度； 

◆ 搭建集團戰略執行體系模型。 

5. FT集團高管層戰略思考能力建設及知識轉移 

◆ 協(xié)助FT集團成立戰略管理小組； 

◆ 協(xié)助戰略管理小組實(shí)施戰略。 

◆ 加強戰略的理解及支持； 

◆ 將發(fā)展優(yōu)秀管理者作為變革的另一個(gè)業(yè)績(jì)指標； 

◆ 加強各級管理者的領(lǐng)導力。

四、項目成效

通過(guò)此次戰略咨詢(xún)服務(wù)，使FT集團領(lǐng)導層特別是W先生意識到光憑對市場(chǎng)競爭的獨到認識和悟性是不夠的，必須對未來(lái)的發(fā)展方向作出科學(xué)的規劃，制定出相應的戰略性舉措，形成戰略與戰術(shù)的協(xié)同關(guān)系，這樣才能動(dòng)態(tài)發(fā)展中去實(shí)現高績(jì)效公司的目標和 百年企業(yè)的夢(mèng)想。戰略執行體系的導入，無(wú)疑對支撐FT集團的戰略起到了不可估量的作用。目前FT集團的戰略執行體系已經(jīng)成為指導其全年高節奏運行的平臺。