華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
某冶金集團公司是以金屬、礦產(chǎn)品和機電產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)為主,兼具金融、房地產(chǎn)、貨運、招標和投資業(yè)務(wù),實(shí)行跨國經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團。
二、核心訴求
某冶金集團全面風(fēng)險管理體系建設項目是華彩ERM體系建設的理論和方法運用于大型中央企業(yè)的風(fēng)險管理實(shí)踐的成功案例。華彩咨詢(xún)設計的全面風(fēng)險管理體系是企業(yè)制定系統化的風(fēng)險解決方案的基礎,開(kāi)國內風(fēng)險管理領(lǐng)域之先河。
三、項目主旨
華彩咨詢(xún)以企業(yè)安全穩健發(fā)展的現實(shí)需要為基礎,以國資委的監管要求和國際先進(jìn)的風(fēng)險管理實(shí)踐為標準,設計集團層面的全面風(fēng)險管理體系框架。
1、明確風(fēng)險管理目標,并針對不同層面不同種類(lèi)的核心風(fēng)險,引入量化分析工具,確定風(fēng)險偏好和承受度,設計保證集團戰略整體目標實(shí)現的風(fēng)險管理戰略。
2、幫助集團制訂全面風(fēng)險管理體系建設的總體規劃,建立一套長(cháng)效機制并協(xié)助客戶(hù)將總體規劃分解落實(shí),明晰每步的工作內容和里程碑。
3、在集團內部職能管控的基礎上,融合風(fēng)險管理對崗位職責的要求,設計集團不同層面的風(fēng)險管理組織職能方案和相應的職責要求、人員能力框架,補充和完善關(guān)鍵的考核內容和激勵機制,構成風(fēng)險管理有效運行的保障架構。
4、基于母子公司管控機制,將全面風(fēng)險指標按照流程的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)分解到各層級各職能部門(mén),納入母子管控機制,形成風(fēng)險管控貫徹與日益完善的風(fēng)險管控機制。
5、基于集團現有的內控流程,結合已評估出的風(fēng)險,找出流程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn),梳理并細化具體控制內容,修改制度,強化業(yè)務(wù)和管理流程中的內部風(fēng)險控制。
四、客戶(hù)評價(jià)
某集團領(lǐng)導班子集體審議了全面風(fēng)險管理體系建設項目工作成果,并對項目成果給予了高度評價(jià),認為整個(gè)風(fēng)險管理體系設計方案系統性強、全面深入,予以審議通過(guò)并表示將盡快組織落實(shí)方案的實(shí)施工作?!叭骘L(fēng)險管理體系是保證我們公司實(shí)現基業(yè)常青的保障?!?/p>
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