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目錄 400-6969-110

某大型鋼鐵集團與華彩三度合作全面風(fēng)險管理體系建設項目


一、客戶(hù)概況

華彩咨詢(xún)?yōu)槟炒笮弯撹F集團有限公司服務(wù)的集團全面風(fēng)險管理和內控體系建設項目是雙方聯(lián)系合作的第三個(gè)項目，這種連續的合作是對華彩產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)能力的認可，是華彩服務(wù)質(zhì)量受到客戶(hù)認同、好評的直接體現。

該集團把握合并重組契機，全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰略機遇期，也是企業(yè)做精、做強、做大的關(guān)鍵攻堅期，過(guò)往圍繞會(huì )計內部控制的散點(diǎn)狀、離散性、合規視角的風(fēng)險內控舉措難以推動(dòng)又快又好發(fā)展，全面風(fēng)險管理能力需上升到企業(yè)核心能力建設的高度，通過(guò)系統規劃、分步實(shí)施全面風(fēng)險管理體系，將風(fēng)險理念、風(fēng)險評估、風(fēng)險舉措等有機環(huán)節融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，特別是與集團管控體系深化推進(jìn)相銜接，集團戰略規劃達成保駕護航。


二、核心訴求

華彩通過(guò)前期咨詢(xún)服務(wù)和初步溝通，對該企業(yè)風(fēng)險管理現狀有以下四點(diǎn)基礎性判斷：

1、各業(yè)務(wù)板塊日趨復雜；

2、集團化運作對風(fēng)險內控提出高要求；

3、宏觀(guān)形勢要求加強風(fēng)險管理；

4、總部風(fēng)控職能有待加強。


三、項目主旨

在此，華彩咨詢(xún)本著(zhù)"改變企業(yè)物理架構的同時(shí)，改變企業(yè)的心智架構"的核心服務(wù)理念，建議本次圍繞集團管理總部和旗下某一鋼材上市公司展開(kāi)合作，全面風(fēng)險管理體系建設項目重點(diǎn)滿(mǎn)足以下三點(diǎn)需求：

1、本次全面風(fēng)險管理體系建設項目是滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)軍五百強跨越式大發(fā)展需要，必須呼應該鋼鐵集團的戰略規劃，以此為導向建設與完善整個(gè)全面風(fēng)險管理體系。

2、本次全面風(fēng)險管理體系建設項目絕不僅僅是為了滿(mǎn)足國資委、證監會(huì )等監管單位的外部要求，而是以本次項目為契機，體現核心決策層經(jīng)營(yíng)管理提升的求新務(wù)實(shí)的變革意圖。

3、隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，以及內外部環(huán)境的不斷變化，作為集團化運作基礎的集團管控體系與全面風(fēng)險管理體系需要緊密結合。


四、項目效果

該項目方案受到了企業(yè)領(lǐng)導的贊許和表?yè)P，為項目的良好落地實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎，此項目為華彩精品案例庫再添瑰寶！

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