文/華彩咨詢(xún) 白萬(wàn)綱

　　我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設現代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰略目標。必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先?！案哔|(zhì)量發(fā)展是我們當前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實(shí)施宏觀(guān)調控的根本要求?！毙聲r(shí)代中國步入高質(zhì)量發(fā)展軌道，必須明確高質(zhì)量發(fā)展的新歷史定位，帶領(lǐng)中國經(jīng)濟再上新臺階。

　　華彩認為，高質(zhì)量發(fā)展應分為三個(gè)層次來(lái)推進(jìn)：第一，整個(gè)中國由量到質(zhì)的轉變會(huì )遭遇怎樣的挑戰？第二，由量到質(zhì)的轉變需要怎樣的轉型？最后，怎么把握高質(zhì)量時(shí)代的機遇？怎么從這次轉變當中，需要把利潤、企業(yè)、機遇、產(chǎn)業(yè)做上去。

壹｜由量到質(zhì)的挑戰

一、中國經(jīng)濟走入高質(zhì)量發(fā)展階段

　　中國特色社會(huì )主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，基本特征就是我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。

　　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是保持經(jīng)濟持續健康發(fā)展的必然要求，是適應我國社會(huì )主要矛盾變化和全面建成小康社會(huì )、全面建設社會(huì )主義現代化國家的必然要求，是遵循經(jīng)濟規律發(fā)展的必然要求。

　　推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實(shí)施宏觀(guān)調控的根本要求，必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標體系、政策體系、標準體系、統計體系、績(jì)效評價(jià)、政績(jì)考核，創(chuàng )建和完善制度環(huán)境，推動(dòng)我國經(jīng)濟在實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進(jìn)展。

　　由量到質(zhì)的挑戰，就是國家所說(shuō)的走入高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展，它的對立面就是新平庸。高質(zhì)量發(fā)展是我們的內部要求，速度降下來(lái)，質(zhì)量要提上去。讓少部分人富起來(lái)，讓一部分社會(huì )公共產(chǎn)品先優(yōu)化起來(lái)，讓一部分人口先進(jìn)行福祉的充分供應，這種通過(guò)打破平衡、制造新的不平衡、走向新平衡的做法遭遇挑戰了，所以找新的平衡點(diǎn)是此次國家會(huì )議高舉“五位一體”的根本原因。

　　要推動(dòng)高質(zhì)量的發(fā)展，我們的指標體系、政策體系、標準體系、統計、績(jì)效、政績(jì)以及創(chuàng )建和完善制度環(huán)境，就迫在眉睫了。中國經(jīng)濟走入了高質(zhì)量發(fā)展階段。

　　(一) 圍繞高質(zhì)量發(fā)展，做好八項工作，不斷提升中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

　　1、深化供給側結構性改革；

　　2、激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力；

　　3、實(shí)施鄉村振興戰略；

　　4、實(shí)施區域協(xié)調發(fā)展戰略；

　　5、推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局；

　　6、提高保障和改善民生水平；

　　7、加快建立多主體供應、多渠道保障、租購并舉的住房制度；

　　8、加快推進(jìn)生態(tài)文明建設。

　　(二) 范式跳躍：中國有意培養的確定性——中國方案的核心。

　　范式跳躍的背后，大家一定也要把握，中央有意無(wú)意所形成的范式跳躍主要在三個(gè)方面。

　　1、有意培育演進(jìn)式復雜系統（改革理念、核心思路、改革框架、黨的領(lǐng)導與深改及五位一體之間的關(guān)系）。有意在培養演進(jìn)式復雜系統，從國家此輪表述當中，能找著(zhù)一個(gè)端倪，從最早的新常態(tài)，到新常態(tài)之后的供給側結構性改革，再到今天的高質(zhì)量發(fā)展，國家的思路也在與時(shí)俱進(jìn)，也在改革當中螺旋上升。不僅如此，我們在“一帶一路”的表述當中，也能看得出來(lái)，從發(fā)展經(jīng)貿關(guān)系，到二十一世紀絲綢之路，到“一帶一路”，再到人類(lèi)命運共同體，不斷的表述著(zhù)自己的思維，也不斷的在演進(jìn)，不斷的在拔高，背后的改革理念再不斷拔高，核心思路、改革框架、黨的領(lǐng)導與深化五位一體關(guān)系等等這幾方面的不斷的螺旋上升，不斷的層層累積，背后形成了中國有機改革，它是一個(gè)演進(jìn)式復雜系統。

　　2、由共振到諧振。對于共振，國家在表述當代最大的商道的時(shí)候講到，把企業(yè)的發(fā)展和國家人民、區域最大的利益進(jìn)行共振，找著(zhù)最大公約數，就是當代最大的商道。事實(shí)上，在共振方法論背后，中國目前正在探索諧振，如果說(shuō)共振要有一個(gè)核，一個(gè)東西不斷的振動(dòng)，以一個(gè)頻率引發(fā)別的物體，與它形成同一頻率，這是共振，諧振就是多個(gè)物體，多發(fā)出一個(gè)頻率，這個(gè)頻率之間，最后找著(zhù)一個(gè)共同頻率，最大化振動(dòng)，這就是諧振。所以大家只看到了國家追求的共振，但是我們現在看到了，國家的表述有全要素、深改、系統，尤其是這次國家會(huì )議，多次提到的生態(tài)，這就是諧振的一個(gè)表達。

　　3、由平面到立體。從針?shù)h相對到格局超越，由跟隨到彎道超車(chē)，由參與全球治理到話(huà)語(yǔ)權爭取，由全球化到內部市場(chǎng)培育，由市場(chǎng)競爭到供給側結構性改革，從揚長(cháng)避短到全面崛起。中國找著(zhù)了一個(gè)不為外人道之的、由平面到立體的范式跳躍。我們發(fā)現，從工業(yè)經(jīng)濟到新經(jīng)濟，尤其是到今天消費經(jīng)濟為核心的新經(jīng)濟，中國完全有可能以它的大底盤(pán)，大人口體量，在這么多的城市之間引發(fā)諧振效應，形成彎道超車(chē)。

　　(三) 中國方案的特點(diǎn)，基本上可以總結為五大精髓。

　　1、戰略上頂層設計。注重戰略上的頂層設計，“凡事要立起個(gè)體統”，立足全局視野，以頂層設計為規劃藍圖，指導企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展，規劃發(fā)展路徑，同時(shí)為發(fā)展指明方向。

　　2、堅持黨領(lǐng)導一切。時(shí)刻以中國共產(chǎn)黨的方針政策為導向，堅持黨領(lǐng)導一切。在國企和民營(yíng)里都強化黨建，讓黨組織廣泛存在，讓黨組織的聲音、建設強大社會(huì )的聲音在各類(lèi)經(jīng)濟體中有表達，形成國企黨員做好先鋒模范作用，形成民企黨員代表正義的聲音，黨建與建設強大社會(huì )、經(jīng)濟建設結合在一起。

　　3、“五位一體”。做五位一體的承接者，不僅要進(jìn)行經(jīng)濟建設，還要進(jìn)行整治、文化、生態(tài)、社會(huì )的全面建設。國家會(huì )議后，國資國企需更進(jìn)一步在五位一體方面發(fā)揮更重要、更到位的作用，會(huì )明晰國企分為公益類(lèi)、商業(yè)一類(lèi)、二類(lèi)的價(jià)值何在。不僅如此，任何一個(gè)國企，都承擔經(jīng)濟任務(wù)以外的政治、文化、社會(huì )、生態(tài)等任務(wù)，這是純粹的市場(chǎng)化公司所不能實(shí)現的，同樣也是國資國企下一步的定位。

　　4、混合所有制改革?；旄脑谥袊桨咐锊⒉皇菄嗣襁M(jìn)或私有化。它事實(shí)上是將整個(gè)國有經(jīng)濟和社會(huì )資本多方式、多維度、多層次、多形態(tài)、多環(huán)節構成你中有我我中有你的融合結構，從而牢牢的構成命運共同體、共振共同體、諧振共同體。在多層次、多維度、多形態(tài)、多方位上層層構筑命運共同體，命運共同體之間形成共振追求諧振，最大化的把國家、民族、時(shí)代、國際、社會(huì )多方位利益融合在一起，共振在一起，這是混合所有制的真諦或本源。

　　5、生態(tài)化、精致化、內宇宙化發(fā)展是中國方案的精髓。世界看不懂中國的無(wú)現金社會(huì )、電商化發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)應用，也看不懂中國基于新經(jīng)濟與傳統經(jīng)濟的融合式發(fā)展，餓了么、京東、攜程等發(fā)展，更看不懂互聯(lián)網(wǎng)金融、區塊鏈經(jīng)濟、雙創(chuàng )產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這些層層看不懂背后是中國方案努力在打造與西方全球化迥然不同的一條道路。

　　中國方案開(kāi)辟了一種全新的道路，那就是通過(guò)政治、文化、生態(tài)、社會(huì )、經(jīng)濟五位一體，同時(shí)建設社會(huì )使得社會(huì )安全、美好、富足、有消費能力，社會(huì )對消費者構成高服務(wù)、高生態(tài)、高安全、高信息、消費者的優(yōu)質(zhì)消費，高獲得感消費進(jìn)一步推動(dòng)五位一體社會(huì )的高效運轉。

　　這種內地化的就業(yè)密度、服務(wù)密度、消費密度、生態(tài)密度、公共產(chǎn)品密度的融合，最終導致的這種內部化、深挖內宇宙的精致化建設導致的消費的爆發(fā)、服務(wù)的爆發(fā)、生態(tài)的有效支持、公共產(chǎn)品落地的渠道暢通、高難度生態(tài)治理和公共解決方案，可以通過(guò)科技手段和高密度服務(wù)進(jìn)行一體化解決。

二、高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )造性和前瞻性

　　1、高質(zhì)量理論——可持續、大范圍、人類(lèi)高度、新路徑；

　　2、高質(zhì)量戰略——“一帶一路”、彎道超車(chē)、包容性增長(cháng)；

　　3、高質(zhì)量治理——積極有為、全球國家政黨社會(huì )；

　　4、高質(zhì)量改革——深改、結構、創(chuàng )新供給；

　　5、高質(zhì)量路徑——頂層設計+基層首創(chuàng )+預調微調定調；

　　6、高質(zhì)量環(huán)境——文化、政治、生態(tài)、社會(huì )、創(chuàng )新；

　　7、高質(zhì)量發(fā)展是跳出靶向改革，針對性改革的更換跑道之舉；

　　8、高質(zhì)量發(fā)展也是解決發(fā)展-后遺癥-改革-再發(fā)展搖擺的關(guān)鍵。

　　由揚長(cháng)避短式發(fā)展，到全面崛起式發(fā)展，所以此輪的發(fā)展當中，由平面到立體，是一個(gè)核心關(guān)鍵詞。高質(zhì)量理論、可持續、大范圍、人類(lèi)高度、新路徑，這是高質(zhì)量理論。

　　中國理應為人類(lèi)發(fā)展做出更大貢獻，已經(jīng)不是中國人民的問(wèn)題，而是人類(lèi)發(fā)展，這個(gè)高度事實(shí)上首先是高質(zhì)量理論，解決人類(lèi)的問(wèn)題，包括碳排放、能源、貿易等，高質(zhì)量戰略有“一帶一路”、彎道超車(chē)、包容性增長(cháng)。高質(zhì)量治理強調積極有為，全球國家政黨社會(huì )，包括良政善治。高質(zhì)量改革指深改、結構性改革、創(chuàng )新供給。

　　高質(zhì)量路徑則是頂層設計加基層首創(chuàng )，加預調、微調、定調。高質(zhì)量環(huán)境是文化、政治、生態(tài)、社會(huì )、創(chuàng )新。高質(zhì)量發(fā)展也是解決發(fā)展制造后遺癥，再根據后遺癥改革，改革完了，再發(fā)展，搖擺式前進(jìn)的關(guān)鍵，這是高質(zhì)量發(fā)展的兩個(gè)定義。

三、高質(zhì)量發(fā)展的必然性和緊迫性

　　中國道路，需要高質(zhì)量發(fā)展，需要經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )、生態(tài)五位一體，需要中國可持續發(fā)展，以實(shí)現人民的幸福。

　　中國轉型需要，重要一跳以及包容性增長(cháng)，才能助推中國經(jīng)濟轉型升級。

　　中國方案需要證明和樣板間，你中國方案牛在哪里？如何五位一體發(fā)展？如何生態(tài)化發(fā)展？如何做到?jīng)]有因發(fā)展而造成巨大的污染，就是要有個(gè)樣板間，過(guò)去其實(shí)我國經(jīng)濟都是低質(zhì)量發(fā)展，沒(méi)有樣板間，所以想讓發(fā)達國學(xué)習中國方案，還差一把火。

　　發(fā)展命運共同體需要一些核心產(chǎn)品?，F在“一帶一路”和中國周邊國家的很多元首，都是抓經(jīng)濟入選的，抓經(jīng)濟，目前中國一輪抓經(jīng)濟最牛的一個(gè)手法就是做經(jīng)開(kāi)區，直白一點(diǎn)講，經(jīng)開(kāi)區就是人為的制造經(jīng)濟，具有人為特征，但是短時(shí)間里面，如果周邊的州府，周邊的地方不重視經(jīng)濟，沒(méi)有非常好的財稅政策的杠桿，而進(jìn)行發(fā)展，就會(huì )形成洼地效應。

　　下一步中國除了經(jīng)開(kāi)區，或者再泛一點(diǎn)，高鐵、核電之外，還有其他命運共同體所需的共性產(chǎn)品，新疆現在發(fā)展新能源是把風(fēng)能、光能、地熱結合在一起，做現代化農業(yè)，這才是未來(lái)。下一步分布式產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，將是人類(lèi)的一個(gè)大課題，同樣也是未來(lái)命運共同體發(fā)展所需的核心產(chǎn)品。

　　此外，還需要關(guān)注一種核心產(chǎn)品，就是包括分布式水進(jìn)化設備，眾所周知，南方多地水體流通不暢，水質(zhì)差，北方水供應不足，需要凈水設備。過(guò)去的解決辦法就是集中在工廠(chǎng)里凈化水，再用管道輸送過(guò)去，這個(gè)是過(guò)去中國唯一的解決方案。但現在分布式產(chǎn)業(yè)登臺入室，一個(gè)200萬(wàn)左右的消防車(chē)大小的凈水機，便可成為標準的鄉村解決方案。

　　同樣，中國面臨轉正壓力，中國第二大經(jīng)濟體要發(fā)展為第一大，需要彎道超車(chē)，如果沒(méi)有那高質(zhì)量發(fā)展，那彎道超車(chē)就無(wú)從談起。

　　另外，想跳出西方權利場(chǎng)的壓力，中國方案，必須作為一個(gè)獨有的道路，那中國方案，其內核在哪里？?jì)群嗽诟哔|(zhì)量發(fā)展，全方位落實(shí)深改，這是今年的經(jīng)濟工作會(huì )議提出來(lái)的，中國方案有五大精髓之處，基本上可以總結為：戰略上頂層設計；黨領(lǐng)導一切；五位一體；混合所有制；精致化、生態(tài)化、內宇宙化發(fā)展這五大精髓，中國方案正在打造與西方發(fā)展迥然不同的一種道路。

四、要想落實(shí)中國方案，就需要全方位落實(shí)深改

　　1、充分調動(dòng)各方面干事創(chuàng )業(yè)的積極性，有力有序做好經(jīng)濟工作。

　　2、要創(chuàng )新和完善宏觀(guān)調控，實(shí)施好積極的財政政策和穩健的貨幣政策，健全經(jīng)濟政策協(xié)調機制，保持經(jīng)濟運行在合理區間。

　　3、扎實(shí)推進(jìn)供給側結構性改革，促進(jìn)新動(dòng)能持續快速成長(cháng)，加快制造業(yè)優(yōu)化升級，繼續抓好“三去一降一補”，深化簡(jiǎn)政放權、放管結合、優(yōu)化服務(wù)改革。

　　4、加快建設創(chuàng )新型國家，推動(dòng)重大科技創(chuàng )新取得新進(jìn)展，促進(jìn)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新上水平。

　　5、加大重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節改革力度，營(yíng)造支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，深化國企國資、財政金融等改革。

　　6、實(shí)施鄉村振興戰略，激發(fā)區域發(fā)展新活力。

　　7、確保重大風(fēng)險防范化解取得明顯進(jìn)展，加大精準脫貧力度，務(wù)求污染防治取得更大成效。

　　8、增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎性作用，發(fā)揮投資對優(yōu)化供給結構的關(guān)鍵性作用。推動(dòng)形成全面開(kāi)放新格局。

　　9、在發(fā)展中提高保障和改善民生水平。

五、由量到質(zhì)有十個(gè)挑戰，必須有序化解

　　(一) 慣性壓力——持續發(fā)展的慣性，在減速提質(zhì)之后仍然滯后延續，并引發(fā)進(jìn)一步過(guò)剩與沖突。

　　1、量化發(fā)展已經(jīng)成為中國的肌肉記憶；

　　2、量化已經(jīng)逆向重組了中國，使得中國的制度，體系更適應量化發(fā)展；

　　3、量化發(fā)展對試錯和粗放發(fā)展，對脈沖式、搖擺式發(fā)展有極強的包容性；

　　4、拋棄現有體系，讓中國重新學(xué)習一次，談何容易；

　　5、還在延續的慣性，在減速提質(zhì)之后仍然滯后延續，并引發(fā)進(jìn)一步過(guò)剩與沖突；

　　6、高速發(fā)展；

　　7、制造不平衡式局部發(fā)展。

　　(二) 路徑因循——舊體制、舊系統難以被簡(jiǎn)單打破，其仍然具有巨大安全感和舒適性。

　　1、路徑是一系列制度和配套所搭建起來(lái)的綠色通道；

　　2、對在軌的獎勵和對脫軌的懲罰是維系路徑依賴(lài)的關(guān)鍵；

　　3、舊體制、舊系統難以被簡(jiǎn)單打破，其仍然具有巨大安全感和舒適性；

　　4、改革路徑——先易后難、先難后易、系統、局部、有機；

　　5、城市化路徑——全面、局部、層次、脈絡(luò )；

　　6、招商與產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑——稟賦、集聚、梯次、人造；

　　7、地財政路徑——級差地租、稅賦、共有產(chǎn)權、公共服務(wù)；

　　8、財富分配路徑——一次分配、資產(chǎn)收入、福利化、再分配。

　　(三) 結構束縛——工業(yè)經(jīng)濟轉化到消費經(jīng)濟，但背后的結構構成巨大束縛，使得轉型困難。

　　1、工業(yè)經(jīng)濟轉化到消費經(jīng)濟，但背后的結構構成巨大束縛，使得轉型困難；

　　2、結構締造了功能；

　　3、功能卻沒(méi)法逆向改造結構；

　　4、結構是所有制度，系統的沉積和疊加；

　　5、結構的根子在治理，治理的根子在政體，政體的根子在理論；

　　6、消費側力量在民眾，供給側力量在國家治理和市場(chǎng)主體。

　　(四) 系統反彈——這種跳躍式轉型直接導致舊系統發(fā)出反擊，阻撓轉型發(fā)生。

　　1、大系統跳躍式轉換必然遭遇系統反彈；

　　2、直接導致舊系統發(fā)出反擊，阻撓轉型發(fā)生；

　　3、國際層面——舊金融、貿易、防務(wù)格局；

　　4、國內層面——新官攻勢、基礎設施攻勢、土地財政；

　　5、產(chǎn)業(yè)層面——規模、過(guò)剩、出口、下游、多元、大而不倒；

　　6、區域層面——重化、招商、集聚、龍頭、超大項目；

　　7、企業(yè)層面——產(chǎn)融結合、脫實(shí)向虛、多元獲利；

　　8、經(jīng)營(yíng)單元與個(gè)體層面—戰略見(jiàn)效慢、戰術(shù)與跟風(fēng)見(jiàn)效快。

　　(五) 基礎再建——轉型還需沉在海平面下的大部分基礎的配套轉變，而這個(gè)成本巨大。

　　1、轉型還需沉在海平面下的大部分基礎的配套轉變；

　　2、而這個(gè)成本巨大；

　　3、國家治理與公共產(chǎn)品供應；

　　4、多層次金融市場(chǎng)尤其是資本市場(chǎng)再建設；

　　5、土地財政依賴(lài)型政府轉型。

　　(六) 動(dòng)能重塑——轉型的動(dòng)能到底在哪里？社會(huì )治理、制度、理念、變革、科技、競爭、產(chǎn)業(yè)、社會(huì )、企業(yè)家、商業(yè)模式、利益到底動(dòng)能何在？

　　深度改革，那么如何進(jìn)行系統改革、多層次改革、局部改革、繼承改革？需要使用問(wèn)題導向、倒逼試錯、盲區并行等多種改革手段，尤其把握應改未改、未來(lái)必改、重大關(guān)切之改、區域短板補足之改、闖關(guān)之改、非常規之改。

　　(七) 深切改革——為了獲得轉型所需做的重大基礎性、根源性、體制性改革。

　　1、為了獲得轉型所需做的重大基礎性、根源性、體制性改革；

　　2、五位一體；

　　3、黨領(lǐng)導一切；

　　4、全要素流動(dòng)配置；

　　5、系統改革、多層次改革、局部改革、基層改革、問(wèn)題導向改革、倒逼改革、試錯改革、盲區改革、并行改革；

　　6、把握應改未改、未來(lái)必改、重大關(guān)切之改、區域短板補足之改、闖關(guān)之改、非常規之改；

　　7、比如國資國企改革不光是市場(chǎng)化導向的改革，而是市場(chǎng)+行政+人造+孵化+催熟+供給締造+消費締造與促進(jìn)+未來(lái)經(jīng)濟打造等多手齊下的產(chǎn)物。

　　(八) 認知切換——這種轉型所需的認知，改革所需的系統學(xué)習、理念革命、理論革命、方法論革命，以及如何推動(dòng)這種認知。

　　1、認識切換之基本原理突破

　　(1) 母哲學(xué)的突破（政治經(jīng)濟學(xué)、辯證歷史唯物主義、科學(xué)哲學(xué)、混沌學(xué)、復雜系統學(xué)）；

　　(2) 自然科學(xué)原理、數學(xué)原理突破（人工智能、大數據）

　　(3) 物理學(xué)原理（相對論，量子力學(xué)對今日世界的改變）

　　(4) 社會(huì )科學(xué)原理（共產(chǎn)主義、共享社會(huì )、智慧XX、大數據、生態(tài)圈組建、社區打造、非營(yíng)利組織、社會(huì )化企業(yè)）

　　(5) 生物科學(xué)原理（基因編輯、多利羊）

　　2、認知切換之結構式創(chuàng )新

　　(1) 重新排列（蒙太奇、基因編輯、馬斯克的新能源電池的并聯(lián)、英特爾雙核CPU的并聯(lián)）

　　(2) 結構簡(jiǎn)化（二維材料、扁平化、汽車(chē)行業(yè)普遍采用的平臺化、外包、輕資產(chǎn)）

　　(3) 結構松散化（分部式組織、聯(lián)盟、生態(tài)圈）

　　(4) 結構密化（硅谷、班加羅爾、臺灣新竹、總部基地、倫敦活力城的集聚效應）

　　(5) 結構折疊（高層建筑、交通綜合樞紐、電子競賽、電玩公會(huì )、專(zhuān)利知識產(chǎn)權銀行、創(chuàng )新概念銀行）

　　(6) 拼組（植物嫁接、基因嫁接、功能復合、系統集成）

　　(7) 衍生（娛樂(lè )界的IP大戰也是衍生經(jīng)濟大戰；生態(tài)圈打造，客戶(hù)價(jià)值管理就是在管理衍生價(jià)值；粉絲經(jīng)濟，某一個(gè)生態(tài)系統智能的出現就是衍生的結果；系統進(jìn)化更是系統衍生各種功能之后的結果）

　　(8) 投射（再現、模仿、扭曲、變異）

　　(9) 延伸（全球化、空天一體化、分部式、外掛、聯(lián)網(wǎng)、萬(wàn)物互聯(lián)都是延伸的一部分）

　　(九) 去短揚長(cháng)——束縛因素及其去除。

　　1、漸進(jìn)式改革是一種回避問(wèn)題、擱置問(wèn)題的技術(shù)；

　　2、漸進(jìn)式改革的深水區最難受；

　　3、基于問(wèn)題與缺陷的繞過(guò)式改革有巨大的系統成本；

　　4、束縛因素及其去除。

　　世界未來(lái)就是個(gè)重組的過(guò)程，所以黃奇帆同志說(shuō)得好，世界是可以重組的。國家的“一帶一路”，就是對世界的重組，玩魔方一樣玩轉世界，去短揚長(cháng)。過(guò)去中國就是揚長(cháng)避短，現在我們發(fā)現揚長(cháng)避短不行，還得去短。

　　(十) 底盤(pán)重建——打造基礎支撐，苦練基本功。

　　1、改革到關(guān)鍵處；

　　2、重打底盤(pán)是多重挑戰的，也是關(guān)鍵的；

　　3、更是和時(shí)間賽跑，和命運賽跑，和定力，頂層設計賽跑；

　　4、打造基礎支撐；

　　5、苦練基本功。

貳｜量到質(zhì)的轉型

一、高質(zhì)量發(fā)展不是線(xiàn)性變化而是驚險跳躍

　　1、高質(zhì)量發(fā)展就是偉大夢(mèng)想，需要偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)來(lái)支撐。

　　2、線(xiàn)性的看，中國還不具備高質(zhì)量發(fā)展的充分條件，此時(shí)創(chuàng )造條件必須做好管控+放權+顛覆+促成+轉換+取舍+權衡+改革的一系列組合拳。

　　3、此輪變革的本質(zhì)是中國是改革方法論的再革新。

　　4、頂層設計+系統改革+結構改革+制度改革+治理改革+靶向改革+局部改革+基層改革+問(wèn)題導向改革+倒逼改革+試錯式改革+盲區改革+賽馬式改革+并行式改革+復合式改革。

　　5、最終形成改革的大網(wǎng)絡(luò )化、系統化、漸進(jìn)與突變結合、分層次化、并行化、宏微兼顧化的改革施工圖。

二、多重動(dòng)力——中國方案的核心

　　1、國際運作：打造人類(lèi)命運共同體+推動(dòng)全球治理+外交決定內政+推動(dòng)新型國際規則+推動(dòng)多元與平等+化美聯(lián)俄聯(lián)東盟聯(lián)阿盟近歐親中亞入非聯(lián)東亞。

　　2、國家治理：五位一體+頂層設計+基層首創(chuàng )+法制進(jìn)程

　　3、有為政府：政府職能改革+公共產(chǎn)品供應能力提升+城鄉兩元體制改革+階級流動(dòng)

　　4、區域規劃：一帶一路+區域一體化+五個(gè)國際城市群+19個(gè)中心城市群+多個(gè)新區+粵港澳灣區+各省國家戰略+城鎮化建設+城鄉一體化+特色小鎮+微中心+田園綜合體

　　5、經(jīng)濟格局：基干產(chǎn)業(yè)打造+轉型升級+資源定價(jià)理順+國際產(chǎn)業(yè)分工角色升級+創(chuàng )業(yè)促進(jìn)

　　6、金融深改：金融反腐+金融監管改革+資本市場(chǎng)深改+多層次資本市場(chǎng)+互聯(lián)網(wǎng)金融+大資管驅動(dòng)+立體金融體系+私募及風(fēng)投鼓勵+小微服務(wù)

　　7、科技體系：科技戰略+重大課題+優(yōu)勢締造+科研體制+產(chǎn)研融合+科技產(chǎn)業(yè)+科技服務(wù)

　　8、創(chuàng )新管理：創(chuàng )新資源+創(chuàng )新吸引+創(chuàng )新發(fā)現+創(chuàng )新市場(chǎng)+創(chuàng )新可持續+創(chuàng )新服務(wù)

　　9、文化復興：哲學(xué)發(fā)展+文化與信仰傳承+文化創(chuàng )新+文化外交+文化產(chǎn)業(yè)培育

　　10、新技術(shù)革命：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+智能化技術(shù)+新材料革命

　　11、持續發(fā)展：生態(tài)環(huán)保+公共產(chǎn)品+反腐+吏治+國資國企改革+民企促進(jìn)

　　12、內需促進(jìn)：城鎮化促進(jìn)，鄉村振興，大健康，大體育，大旅游，養老，醫療，保險，信用消費促進(jìn)，資產(chǎn)性收益，服務(wù)業(yè)促進(jìn)

三、由量到質(zhì)轉型的十個(gè)重要支撐

　　(一) 天命探尋——站在全球、千年、人類(lèi)、生態(tài)、文明的高度找到轉型的意義。

　　1、重建信仰與使命再確認；

　　2、站在全球、千年、人類(lèi)、生態(tài)、文明的高度，找到轉型的意義；

　　3、站在國家、民族、區域、安全、和平、發(fā)展、繁榮的高度，找到轉型的機會(huì )與動(dòng)力；

　　4、站在區域、產(chǎn)業(yè)、城市、居民、資產(chǎn)、消費的高度，轉到轉型與產(chǎn)業(yè)、民生、消費的新邏輯；

　　5、人類(lèi)所需能源與動(dòng)力、食品與生活、礦藏與資源、創(chuàng )新與科技、金融與資產(chǎn)、信息與通訊。

　　(二) 構筑共振——在全球、國家、區域、省域、地區、縣市、社區、鄉村、機構、企業(yè)、家庭、個(gè)人多個(gè)尺度探尋與天命的共振。

　　1、在全球區域、國家區域、省域地區、縣市、社區、鄉村、機構、企業(yè)、家庭、個(gè)人多個(gè)尺度探尋與天命的共振；

　　2、多個(gè)層次的命運共同體；

　　3、多個(gè)層次的共振與同構；

　　4、多層次共振的風(fēng)險管理機制；

　　5、個(gè)體與企業(yè)怎么找到與國家，民族，區域，發(fā)展進(jìn)程最大的共振點(diǎn)。

　　(三) 龍頭塑造——為了實(shí)現天命，尋找超級主張、超級夢(mèng)想、超級主題、超級工程、超級項目。

　　1、科技突破前夜是創(chuàng )新的動(dòng)力；

　　2、科技帶來(lái)的或然性的攪局：不同企業(yè)的科技因素捕捉能力，思維準備大于能力，能力大于現實(shí)項目，材料、裝備、電子、醫療、認知、基因首當其沖；

　　3、重大科技方向持續——太空、基本粒子、生命科技、認知科學(xué)、基因、地理科技、材料、能源、交通、半導體、通訊、環(huán)保、制造科技、農業(yè)科技；

　　4、國家競爭力重大關(guān)切科技方向—超音速大飛機、核聚變、基因科技、人工智能、下一代互聯(lián)網(wǎng)、新型防務(wù)體系、外天空科技、海洋科技、基本粒子科技、生物芯片科技、可循環(huán)科技體系；

　　5、近期可能改變我們生活的科技創(chuàng )新—納米技術(shù)再應用、3D打印產(chǎn)業(yè)化、無(wú)線(xiàn)充電、基因快速檢測、新型疫苗科技、石墨烯應用拓寬、物聯(lián)網(wǎng)、克隆技術(shù)再突破、新能源技術(shù)突破如薄膜光伏板、新環(huán)保技術(shù)突破、海水淡化、海水氫化、氫氣發(fā)動(dòng)機的重大突破、農業(yè)防疫；

　　6、有可能中期突破的重大科技創(chuàng )新—核聚變商業(yè)化、下一代互聯(lián)網(wǎng)、新型通訊技術(shù)、基因靶向藥、基因修補、克隆器官、人體植入式芯片、沙漠治理技術(shù)、生物型環(huán)保技術(shù)；

　　7、科研體制、科研管理、科研服務(wù)三大體系優(yōu)化；

　　8、產(chǎn)學(xué)研融服等多個(gè)體系的融合機制；

　　9、重大科技突破的追蹤與關(guān)注、重大科技突破帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)化機遇準備；

　　10、重大基礎前沿課題持續投入與基礎研究、不同科技路線(xiàn)押注式籌備。

　　(四) 動(dòng)力塑造——偉大夢(mèng)想所需的各種動(dòng)力的打造或整合。

　　1、無(wú)中生有，顛覆再造，見(jiàn)微知著(zhù)，因勢利導，集腋成裘，廣泛動(dòng)員，眾志成城，頂層設計，系統發(fā)力；

　　2、夢(mèng)想動(dòng)力——敢于勝利；

　　3、發(fā)展動(dòng)力——結構突破；

　　4、改革動(dòng)力——最大共振；

　　5、沖破阻力——多手齊下；

　　(五) 多級聚集——在多個(gè)層次打造次級主張，次級夢(mèng)想，次級主題，次級工程，次級項目。

　　1、多級聚集構筑有機巨系統。

　　(1) 多源——危機、發(fā)現、突破、理念、問(wèn)題、關(guān)注、延伸、顛覆、升級、下一代、本質(zhì)、便利、人性、民主、品質(zhì)——背后的發(fā)現機制；

　　(2) 多態(tài)——抑制、誘因、環(huán)境、前潛在、潛在、激發(fā)、萌芽、識別、培育、形成、促進(jìn)、放大、轉化——背后的翻譯（價(jià)值發(fā)現、風(fēng)險發(fā)現、市場(chǎng)發(fā)現、應用發(fā)現、與現有產(chǎn)業(yè)的結合點(diǎn)發(fā)現、投資方式發(fā)現、資本價(jià)值發(fā)現），促進(jìn)機制；

　　(3) 多途——逐步循序、跳代、橫向、逆向、集成、多向并行、錯行、降維、升維、抑制、小概率——背后的大服務(wù)。

　　(4) 多變——停滯、減速、過(guò)時(shí)、沉默、變異、顛覆、升級、加速、爆發(fā)——背后的大引導。

　　(5) 多融——融企、融基金、融生態(tài)鏈、融企業(yè)家、融趨勢、融問(wèn)題、融導向——背后的大生態(tài)。

　　2、環(huán)境聚合、知識產(chǎn)權聚合、創(chuàng )新服務(wù)聚合、科學(xué)家聚合、資本家聚合、對接因素聚合、轉化因素聚合等各種聚合的促進(jìn)。

　　(六) 多重支點(diǎn)——在多個(gè)層次（命運共同體）打造支撐，在多個(gè)維度（五位一體）打造支撐點(diǎn)，構筑多級生態(tài)涵養支撐能力。

　　1、從超創(chuàng )新體系、體系性創(chuàng )新、結構式創(chuàng )新、系統功能創(chuàng )新、局部式創(chuàng )新等多個(gè)層次打造創(chuàng )新支點(diǎn)；

　　2、從使命感、危機感、大課題輸入、時(shí)代熱點(diǎn)塑造、重大技術(shù)創(chuàng )新及引導社會(huì )關(guān)注、重大前沿問(wèn)題和社會(huì )問(wèn)題探討、基本原理突破、重大科技突破、文化、人力資源、信息化、激勵、容錯和新思維等多個(gè)維度打造創(chuàng )新支點(diǎn)。

　　(七) 邊界去除——去除舊邊界，舊桎梏，舊束縛

　　三層面打造創(chuàng )新平臺，組織智商大平臺為一級平臺，二級平臺有創(chuàng )新文化培育、產(chǎn)學(xué)研、研發(fā)、全員創(chuàng )新推進(jìn)、創(chuàng )新活力、學(xué)習型組織等平臺，輔以情報、信息、知識、法務(wù)、創(chuàng )新激勵等支撐平臺，全面打造創(chuàng )新平臺，只要把企業(yè)創(chuàng )新的橫貫性、邊緣性給開(kāi)創(chuàng )出來(lái)，企業(yè)才能真正創(chuàng )新，才能具有創(chuàng )新情報研究、創(chuàng )新GPS、創(chuàng )新課題、創(chuàng )新空間能力。

　　(八) 生態(tài)促進(jìn)——打造生態(tài)，形成內外循環(huán)，保障持續與生機

　　1、由內部閉環(huán)循環(huán)走向生態(tài)開(kāi)環(huán)循環(huán)。

　　下一步企業(yè)要形成創(chuàng )新生態(tài)。創(chuàng )新生態(tài)主要是分為：微循環(huán)、內循環(huán)、大循環(huán)、外循環(huán)、超循環(huán)。孫公司參與微循環(huán)與內循環(huán)；子公司參與內循環(huán)與大循環(huán)；集團母公司參與大循環(huán)、外循環(huán)和超循環(huán)；供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈參與外循環(huán)；整個(gè)社會(huì )都可以參與超循環(huán)。企業(yè)不僅是孫公司里面，子公司和孫公司里面，整個(gè)集團里要構成多層次的資本循環(huán)、創(chuàng )新型循環(huán)，更要和供應鏈，乃至和整個(gè)社會(huì )形成大循環(huán)。

　　2、創(chuàng )新服務(wù)生態(tài)體系：

　　(1) 發(fā)現器——未來(lái)研究、前沿追蹤、知識產(chǎn)權服務(wù)、研究院、前沿研究機構、論壇、學(xué)術(shù)交流平臺、廣譜情報與靶向情報；

　　(2) 孵化器——風(fēng)險投資服務(wù)平臺、天使基金運作平臺；

　　(3) 放大器——戰略性投資、成長(cháng)管理、應用放大、增值、注入資源、突破瓶頸；

　　(4) 加速器——突破制約因素、獲取資源和規模性、抗拒不確定性；

　　(5) 轉化器——對接、撮合、評價(jià)、交易、證券化服務(wù)；

　　(6) 擴散器——授權、應用、商業(yè)化、價(jià)值、競爭力表達、利潤表達、市值表達。

　　(九) 積極社會(huì )——建設積極，昂揚向上的環(huán)境

　　四個(gè)自信首當其沖，改革、全面、植入、建設積極昂揚的向上環(huán)境，最大公約數的追求改革，最低檔次要降成本；要優(yōu)化、挖潛、升級、跨境，再往高轉型，趨勢、重構、創(chuàng )構、超構、多層次構建積極社會(huì )。

　　1、降本：降低成本，提高效率，減少無(wú)用低效環(huán)節，減少損耗——合生創(chuàng )展；

　　2、優(yōu)化：針對內部運營(yíng)（研發(fā)、采購、制造、物流）的諸多因素，及價(jià)值交付（產(chǎn)品、渠道、客戶(hù)、服務(wù)、價(jià)值等因素）的諸多因素優(yōu)化——日韓；

　　3、挖潛：探尋可以降低的費用及浪費，重組組織與流程，改革運營(yíng)過(guò)程中的不合理環(huán)節導致的效益——精益；

　　4、升級：探尋更好的經(jīng)營(yíng)理念、組織、商業(yè)模式、管理、制造、產(chǎn)品結構、功能與價(jià)值、解決方案、服務(wù)方式來(lái)獲得優(yōu)勢和運營(yíng)效益——標桿、持續變革；

　　5、跨型：在舊模式（戰略、商業(yè)模式、組織運作、價(jià)值）與新模式之間取得階段性平衡，既有舊模式優(yōu)勢的持續發(fā)揮，但新模式并不完全清晰或成功，處于切換過(guò)渡的一種特殊狀態(tài)——海爾；

　　6、轉型：已切換到新模式（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、戰略、商業(yè)模式、組織運作、價(jià)值），并由此形成適應于新模式的能力和運作方式——寶馬；

　　7、趨勢：適應某種正在醞釀的新趨勢，主動(dòng)改造自我，以使得自我創(chuàng )造未來(lái)，獲得先發(fā)優(yōu)勢——IBM；

　　8、重構：破壞原有的產(chǎn)業(yè)結構與交易關(guān)系，全新構建一個(gè)大產(chǎn)業(yè)生態(tài)及其交易體系，這既能是一個(gè)領(lǐng)袖企業(yè)的領(lǐng)導力，也可能是共謀的產(chǎn)物，乃至是自動(dòng)涌現的產(chǎn)物——電商；

　　9、創(chuàng )構：全新締造一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)價(jià)值、功能或服務(wù)的生態(tài)——人與芯片結合；

　　10、超構：全新締造一個(gè)由多個(gè)新產(chǎn)業(yè)構成的產(chǎn)業(yè)宇宙，通過(guò)一種全新價(jià)值觀(guān)和創(chuàng )新認識論，開(kāi)辟一個(gè)哲學(xué)、時(shí)空觀(guān)、體系、邏輯的全新創(chuàng )造——人工智能、帝國體制、反導系統、互聯(lián)網(wǎng)、GPS。

　　(十) 扎根大地——解決社會(huì )共同發(fā)展，“五位一體”發(fā)展。

　　扎根中國大地，了解中國國情、民情、企業(yè)情況，以五位一體為發(fā)展導向，強化基礎，扎實(shí)發(fā)展，落地發(fā)展。

四、高質(zhì)量發(fā)展的十大變化

　　1、由控制資源到控制客戶(hù)與市場(chǎng)；

　　2、從押注式直奔20的集中轟炸到網(wǎng)絡(luò )式包圍80的分散海捕；

　　3、從強大組織的精確獲利到大生態(tài)圈的離散獲利；

　　4、由經(jīng)營(yíng)企業(yè)內有限資源到經(jīng)營(yíng)社會(huì )的無(wú)限資源；

　　5、集團總部由戰略、業(yè)務(wù)、決策、資源中心走向成為大數據中心，互聯(lián)網(wǎng)化中心，內部創(chuàng )業(yè)管理中心、聯(lián)盟組織中心、新經(jīng)濟探索中心；

　　6、從金字塔式組織結構的多板塊組合運作走向平臺式組織結構的商幫式運作；

　　7、由信息不對稱(chēng)走向信息對稱(chēng)；

　　8、由慢公司的靜態(tài)制度流程走向快公司動(dòng)態(tài)制度流程；

　　9、由關(guān)注已知，低不確定性走向關(guān)注未知，高不確定性；

　　10、由低風(fēng)險運作走向高風(fēng)險運作。

五、高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢

　　1、產(chǎn)業(yè)梯級轉移化：沿著(zhù)收入落差與發(fā)展落差，產(chǎn)業(yè)逐次轉移，粘滯度來(lái)自環(huán)境，轉移動(dòng)力來(lái)自戰略性成本優(yōu)勢；

　　2、產(chǎn)業(yè)跳代發(fā)展化：創(chuàng )新者更趨向跳過(guò)幾代技術(shù)，繞到前面發(fā)展；

　　3、平臺化：平臺是產(chǎn)業(yè)結構不均衡的結果，也是產(chǎn)業(yè)革命開(kāi)端；

　　4、終極消費驅動(dòng)化：重大消費需求塑造產(chǎn)業(yè)和社會(huì )；

　　5、跨界化：產(chǎn)業(yè)跨界、企業(yè)跨界、商業(yè)模式跨界、創(chuàng )新跨界；

　　6、生態(tài)化：企業(yè)外部層層環(huán)境構成由小到大的生態(tài)系統；

　　7、傳媒化：一切環(huán)節都成了傳播環(huán)節，一切事物都成了傳媒；

　　8、金融化：企業(yè)越來(lái)越被金融力量改造和異化；

　　9、免費化：免費、第三方買(mǎi)單、轉移買(mǎi)單、服務(wù)利潤；

　　10、虛擬化：虛擬經(jīng)營(yíng)、虛擬資本、虛擬利益的越來(lái)重要；

　　11、長(cháng)尾化：長(cháng)尾效應、長(cháng)尾經(jīng)濟、泛長(cháng)尾；

　　12、個(gè)人中心化：多角色融合、研產(chǎn)售消融合；

　　13、社交化：泛社交行為、社交化生活、社交構建社會(huì )；

　　14、娛樂(lè )化：娛樂(lè )因素充斥所有行為、娛樂(lè )化需求持續強化。

叁｜怎么把握高質(zhì)量社會(huì )的一些機遇

一、高質(zhì)量發(fā)展是重大機會(huì )帶

　　(一) 如何識別未來(lái)機會(huì )？

如何識別新價(jià)值觀(guān)下新機會(huì )、怪機會(huì )、非常規機會(huì )、特殊視角機會(huì )，是重大挑戰。不僅要發(fā)展風(fēng)險管理能力，更需投入于機會(huì )判別、發(fā)現、評價(jià)、管理、轉化、實(shí)現、固化、放大能力，更需從系統的角度形成一個(gè)機會(huì )經(jīng)營(yíng)的配套能力。

　　(二) 如何設計新價(jià)值下的機會(huì )？

　　1、形成自己的核心機會(huì )識別模型：外部機會(huì )因子、內部機會(huì )因子、機會(huì )區域劃分、核心機會(huì )梳理、核心機會(huì )確定。沒(méi)有機會(huì )識別模型，沒(méi)有機會(huì )數據庫，機會(huì )就與你們無(wú)關(guān)。

　　2、形成機會(huì )與戰略決策四維模型：把公司的機會(huì )管理做起來(lái)。哪些是巨機會(huì )，哪些是重點(diǎn)機會(huì )，哪些是資源性機會(huì )，哪些是廢機會(huì )，哪些是劣機會(huì )，要逐一把握。面對巨機會(huì )、重點(diǎn)機會(huì )、有機選擇機會(huì )、劣機會(huì )、資源型機會(huì )，如何進(jìn)行把握，要建立機會(huì )戰略。

　　3、形成機會(huì )管理模型：如何形成巨機會(huì )區，就像進(jìn)球，破門(mén)是機會(huì )，也是特殊事件。較大損失、中等損失、較小損失、較小機會(huì )、中等機會(huì )、較大機會(huì )、特殊事件機會(huì )，如何逐次漸進(jìn)。薩勒曼王儲一上來(lái)，首先搞改革，大力反腐，其次是沙特牽頭成立伊斯蘭軍事反恐聯(lián)盟（IMCTC），這就是典型構筑戰略機會(huì )管理。

二、高質(zhì)量發(fā)展要求我們有機會(huì )管理能力

　　1、機會(huì )怎么被管理；

　　2、如何占有天大的利潤；

　　3、機會(huì )管理能力如何構建；

　　4、如何形成一套機會(huì )管理體系；

　　5、如何提前發(fā)現；

　　6、如何更高格局發(fā)現；

　　7、如何發(fā)現人所未見(jiàn)；

　　8、如何發(fā)現人所不可能見(jiàn)。

三、把握高質(zhì)量時(shí)代機遇的十大亮點(diǎn)

　　(一) 泛化金融——金融的廣義化、多場(chǎng)景、創(chuàng )新應用。

　　1、大資管模式——服務(wù)于機構、家庭、個(gè)人資產(chǎn)的融投管組維升；

　　2、大投行模式——通過(guò)交易機會(huì )發(fā)現和運作，交易結構的設計與推進(jìn)，以匹配，撮合為力量促進(jìn)價(jià)值管理；

　　3、大產(chǎn)業(yè)模式——服務(wù)于產(chǎn)業(yè)的整合與壯大，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)在不同國度、周期、成熟度、節點(diǎn)的發(fā)展與創(chuàng )新；

　　4、大基建模式——以基礎建設所需的金融服務(wù)為核心，組織金融生態(tài)圈滿(mǎn)足和挖掘價(jià)值；

　　5、大財富模式——以財富管理為核心，形成一個(gè)維持穩健回報的運作結構來(lái)達成目的；

　　6、大消費模式——以消費要素為核心，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)消費，價(jià)值型消費，服務(wù)于高品質(zhì)消費。

　　(二) 燒錢(qián)未來(lái)——未來(lái)塑造的豪賭特征，高聚合特征。

　　1、強大的發(fā)現趨勢，規律，把握機會(huì )帶的戰略思考，認識能力；

　　2、強大的改造，沖擊市場(chǎng)和消費者的思維，理念影響和新價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)能力；

　　3、強大的發(fā)現市場(chǎng)，乃至塑造市場(chǎng)的戰略能力；

　　4、以燒錢(qián)來(lái)掙錢(qián)的戰略性預算動(dòng)態(tài)管理能力；

　　5、組織與運營(yíng)體系的再造能力；

　　6、速度與反應能力；

　　7、資源與能力靶向塑造能力；

　　8、聯(lián)盟與環(huán)境管理能力；

　　9、塑造未來(lái)，前瞻未來(lái)，預見(jiàn)未來(lái)結構的市場(chǎng)能力；

　　10、戰略性風(fēng)險管理能力。

　　(三) 材料無(wú)限——材料引發(fā)的無(wú)限革命，對產(chǎn)業(yè)的范式重塑式再造。

　　1、材料的物理學(xué)原理再發(fā)現；

　　2、材料功能創(chuàng )新；

　　3、材料創(chuàng )造；

　　4、材料解決方案創(chuàng )新；

　　5、材料應用創(chuàng )新；

　　6、材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng )新。

　　(四) 基因當道——基因產(chǎn)業(yè)對生物世界的改造與駕馭。

　　1、以生命科技為主：疾病治療、生命管理、基因測序、基因編輯；

　　2、以農業(yè)和康養為主，做大惠農、民眾資產(chǎn)、精準脫貧；

　　3、有機農產(chǎn)品、家畜家禽、經(jīng)濟作物、品種、食品安全、交易、產(chǎn)業(yè)、大健康、生物、旅游、醫藥；

　　4、基因谷（種子谷）：原種培育、原種保護、轉基因研究、農作物基因銀行、基因數據保護；

　　5、基因及生物大數據；

　　6、世界基因大學(xué)。

　　(五) 智慧世界——智能化、數字化與產(chǎn)業(yè)的融合。

　　1、良治經(jīng)濟、個(gè)體經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟；

　　2、精確經(jīng)濟、社交經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟；

　　3、智慧經(jīng)濟、即時(shí)經(jīng)濟；

　　4、模式經(jīng)濟、融合經(jīng)濟、圈層經(jīng)濟；

　　5、簡(jiǎn)便經(jīng)濟、體驗經(jīng)濟。

　　數字化、智能化、數字與產(chǎn)業(yè)的融合，良質(zhì)經(jīng)濟、個(gè)體經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟、精確社交、平臺、智慧、計時(shí)、模式、融合、圈層、簡(jiǎn)便、體驗經(jīng)濟，構成了我們通常說(shuō)的數字經(jīng)濟，由此引發(fā)社會(huì )重構。

　　(六) 資產(chǎn)變遷——資產(chǎn)需要重新被定義、擴展、泛化和估值。

　　1、城市礦藏資產(chǎn)（智慧、創(chuàng )新、靜脈、共享、文化、退休人群）；

　　2、生命資產(chǎn)；

　　3、藝術(shù)資產(chǎn)；

　　4、智慧資產(chǎn)（驢友協(xié)助做虛擬景區、眾智規劃、智力銀行、創(chuàng )意銀行）；

　　5、數字資產(chǎn)（家庭數字資產(chǎn)、永遠活著(zhù)的人腦）；

　　6、未來(lái)概念資產(chǎn)。

　　(七) 美學(xué)城市——城市的高大上不再卻決于投資，而取決于美學(xué)，形成一個(gè)高容納能力的大黑洞（科技、材料、人文、社會(huì )、治理、民生、創(chuàng )新、輻射）。

　　1、美學(xué)突破；

　　2、美學(xué)新理念；

　　3、美學(xué)標桿（從庫哈斯到扎哈之路，從大褲衩到銀河Soho）。

　　(八) 共享社會(huì )——社會(huì )運營(yíng)的高度共享化。

　　1、多類(lèi)資本在企業(yè)及生態(tài)圈中的聚合；

　　2、領(lǐng)先企業(yè)的多層次梯級創(chuàng )新項目群—創(chuàng )新引發(fā)的蝴蝶效應；

　　3、高濃度充斥于創(chuàng )新生態(tài)圈中的交易體系：

　　(1)交易維度：維度越多，其生態(tài)鏈層次越高；

　　(2)交易結構：其寬度、深度、層次決定了企業(yè)生存能量和地位，發(fā)展潛力,其復雜性與利益，地位緊密相關(guān)的；

　　(3)交易對象：人、企業(yè)、其他組織、圈層、情感、潮流、生活方式、生態(tài)圈、可對話(huà)的其他機制都是交易對象。泛關(guān)聯(lián)、是娛樂(lè )化、社交化、移動(dòng)化、圈層化的必然結果；

　　(4)交易邏輯：越多樣化，對環(huán)境的適應能力越強；

　　(5)交易內容：資訊、知識、技能、樂(lè )趣、社會(huì )地位、經(jīng)歷、經(jīng)驗、人脈、圈子、欲望、熱情、愛(ài)好、功能、情感、貨幣、服務(wù)等多種資本，內容的交易方式各異；

　　(6)交易質(zhì)量：交易過(guò)程中信息和能量的輸入輸出；

　　(7)交易紅利：區域、政策、轉型、升級、基建、產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟、消費紅利；

　　(8)交易消納：交易獲得的內容進(jìn)行消化吸收和應用。

　　(九) 邊緣創(chuàng )新——低創(chuàng )新，非主流創(chuàng )新的蝴蝶效應。

　　1、新路徑、逆路徑；

　　2、文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)；

　　3、小眾產(chǎn)業(yè)；

　　4、DIY經(jīng)濟；

　　5、社群經(jīng)濟；

　　6、分布式產(chǎn)業(yè)（水治理、秸稈焚燒、新能源）。

　　(十) 無(wú)用之學(xué)——哲學(xué)、社會(huì )學(xué)等認知將重塑社會(huì )。

　　1、數學(xué)、物理學(xué)對于產(chǎn)業(yè)的巨大促進(jìn)；

　　2、上帝粒子可能重構設計；

　　3、哲學(xué)、社會(huì )學(xué)等認知將重塑社會(huì )；

　　4、智大云物移對社會(huì )的再造；

　　5、算法創(chuàng )新應用；

　　6、區塊鏈無(wú)遠弗屆的應用。