一、客戶(hù)概況

       XX集團成立于2011年11月，是經(jīng)XX省人民政府批準設立的國有大型骨干企業(yè)，注冊資本33億元。主要從事資本運作及資產(chǎn)管理，股權投資及管理，受托管理專(zhuān)項資金，信用擔保和再擔保，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)，投融資及金融研究，企業(yè)重組、并購咨詢(xún)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

       XX集團堅持立足本省、服務(wù)大局的宗旨，積極實(shí)施加快發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、多元化經(jīng)營(yíng)戰略，開(kāi)展投資基金、創(chuàng )新金融、要素交易、資產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)投資、創(chuàng )投基金、普惠金融、金融服務(wù)、要素交易、資產(chǎn)管理、實(shí)業(yè)發(fā)展、戰略研究八大組團發(fā)展格局。截至2016年底，總資產(chǎn)215億元，凈資產(chǎn)89億元，擁有一級企業(yè)35家。

二、核心訴求

       1、整體發(fā)展戰缺失，需探索未來(lái)發(fā)展戰略

       集團層面制定了戰略目標，但并沒(méi)有形成如何達到目標的發(fā)展戰略，如何打造多元化金融服務(wù)體系，如何達到高質(zhì)量資產(chǎn)管理等問(wèn)題仍然困擾著(zhù)集團上下，需要通過(guò)對XX集團自身優(yōu)勢挖掘與外部宏觀(guān)環(huán)境分析，結合國家政策，區域經(jīng)濟，發(fā)展趨勢，從集團戰略，板塊戰略?xún)蓚€(gè)層面探索并制定XX集團未來(lái)7年的發(fā)展戰略。

       2、集團經(jīng)融業(yè)務(wù)創(chuàng )新不足

       目前集團投資結構不夠合理，戰略性投資和政府性投資所占比例太高財務(wù)性投資比例過(guò)低；短期銀行債務(wù)偏高，其他融資工具沒(méi)有被充分利用，融資手段相對單一。

       3、亟需創(chuàng )新發(fā)展模式

       基于對戰略的深度梳理與再造，打造適應XX集團的整體集團戰略以及8+2新組團模式，明晰發(fā)展路徑，深耕運作，挖掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

三、項目主旨

       1、頂層設計+基層首創(chuàng )構建整體戰略

       從集團頂層設計入手，構建集團整體發(fā)展戰略提升發(fā)展格局，探討未來(lái)的發(fā)展主線(xiàn)，探索共同路徑和最佳路徑，以及將XX集團價(jià)值最大化的路徑；打造XX省乃至西部地區全方位金融服務(wù)、高質(zhì)量資產(chǎn)管理的領(lǐng)先性金融控股平臺。

       2、打造大金控戰略

       充分利用金控平臺優(yōu)勢資源，打造大金控戰略+大金控生態(tài)鏈，形成以多層級金融服務(wù)為核心的大金控戰略，在大金控戰略的指引下，建立健全以XX省為核心、以服務(wù)西部發(fā)展為導向的大金控生態(tài)鏈。

       3、發(fā)展模式升級提升

       在XX集團原有的8大組團的基礎上，通過(guò)增加聯(lián)盟模式以及核心組團模式設計，構建8+2（聯(lián)盟組團、核心組團）發(fā)展模式，通過(guò)聯(lián)盟模式以及以保險、銀行為基礎的核心組團模式設計，推動(dòng)陜西及西部個(gè)性化深入匹配和發(fā)展支撐。

       4、管控設計方案優(yōu)化促保障

       依據戰略管控體系設計的相關(guān)理論，以XX集團戰略為核心，結合集團實(shí)際情況，在集團戰略管控模式設計中，制定戰略管控原則；根據專(zhuān)業(yè)化和一體化對業(yè)務(wù)管控的需求，設計包含多管控職能的XX集團業(yè)務(wù)管控系統，保障戰略有效落地實(shí)施。