一、客戶(hù)概況

該集團是經(jīng)省政府批準設立的國有大型骨干企業(yè)，集團積極探索新的發(fā)展模式，持續釋放發(fā)展活力，建立健全現代企業(yè)治理體系和全面風(fēng)險管控體系，全面布局產(chǎn)融結合業(yè)務(wù)鏈條，通過(guò)打造四大業(yè)務(wù)板塊以及八大組團，形成了投資、基金、擔保、交易四大業(yè)務(wù)板塊，穩步拓展資產(chǎn)管理、期貨、租賃等新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，成為該省在新形勢下整合重組、優(yōu)化配置資源，做大實(shí)體經(jīng)濟的一項重要舉措。集團制定了打造多元化金融服務(wù)和高質(zhì)量資產(chǎn)管理的金融控股集團的戰略目標，其作為政府投融資平臺而與生俱來(lái)的多重資源優(yōu)勢為實(shí)現戰略目標提供了基礎。

二、核心訴求

1、研究該省產(chǎn)業(yè)轉型、西部產(chǎn)業(yè)走廊、新絲綢之路等重大課題，從金融高度提出解決思路，帶動(dòng)自身在做大該省金融產(chǎn)業(yè)過(guò)程中獲取發(fā)展紅利。

2、在大數據、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、云計算、互聯(lián)網(wǎng)金融等高速發(fā)展的環(huán)境背景下，以自身金融服務(wù)及整合的外部生態(tài)鏈，服務(wù)于該省產(chǎn)業(yè)升級，服務(wù)于區域戰略實(shí)現，服務(wù)于區域的重大發(fā)展課題，形成以多層級金融服務(wù)為核心的大金控戰略，包括多層次股權投資體系、多層次金融擔保體系、多層次商業(yè)融資體系等。

3、在大金控戰略的指引下，建立健全以該省為核心、以服務(wù)西部發(fā)展為導向的大金控生態(tài)鏈，包含金融技術(shù)、金融信息、金融人才、金融產(chǎn)品等，通過(guò)生態(tài)鏈的構建提升自身價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值，并且在此過(guò)程中，獲取更多價(jià)值性的信息、服務(wù)、產(chǎn)品和議價(jià)。

4、在深入挖掘基金、要素、資產(chǎn)管理等原有八大組團的基礎上，構建8+2（聯(lián)盟組團、核心組團）發(fā)展模式，通過(guò)聯(lián)盟模式以及以保險、銀行為基礎的核心組團模式設計，推動(dòng)該省與西部地區經(jīng)濟發(fā)展深入匹配，為后期發(fā)展提供支撐。

5、助力該省實(shí)現金融強省，并能夠向省委省政府和幾大監管機構進(jìn)行向上營(yíng)銷(xiāo)，以聯(lián)盟合作的方式實(shí)現該地區其他金融機構的橫向營(yíng)銷(xiāo)，以及實(shí)現向下屬子公司傳播集團戰略理念的向下?tīng)I銷(xiāo)，推動(dòng)戰略的三向營(yíng)銷(xiāo)，打開(kāi)發(fā)展空間，助推陜西金控集團戰略規劃的制定和執行。

三、項目主旨

通過(guò)對該集團自身優(yōu)勢挖掘與外部宏觀(guān)環(huán)境分析，結合國家政策、區域經(jīng)濟以及未來(lái)發(fā)展趨勢，從集團戰略和板塊戰略?xún)蓚€(gè)層面探索并制定集團未來(lái)7年的發(fā)展戰略；同時(shí)，基于對戰略的深度梳理與再造，打造適應集團的整體集團戰略以及新的“8+2”組團模式，并搭建戰略落地十大工程，支撐公司整體戰略的實(shí)現。

四、項目成果

1、《X金控集團戰略咨詢(xún)項目整體工作計劃》

2、《X金控集團發(fā)展回顧、戰略審計診斷報告》

3、《X金控集團戰略規劃常規課題研究報告》

4、《X金控集團重大戰略課題研討方案》

5、《X金控集團發(fā)展模式構建》

6、《X金控集團整體戰略規劃方案》

7、《X金控集團8+2組團模式設計方案》

8、《X金控集團戰略發(fā)展規劃》（政府匯報版、對外宣貫版、內部宣貫版）

9、《X金控集團整體戰略實(shí)施十大工程》

五、項目效果

華彩通過(guò)對該集團開(kāi)展一系列的區域行業(yè)發(fā)展、政策環(huán)境、重大改革、重大國家戰略、市場(chǎng)、標桿案例等前期項目背景研究后，對整體集團的戰略等領(lǐng)域進(jìn)行深度診斷，并從金控集團頂層設計入手，為該集團打造區域內全方位金融服務(wù)、高質(zhì)量資產(chǎn)管理的領(lǐng)先型金融控股平臺，形成了以多層級金融服務(wù)為核心的大金控戰略，引領(lǐng)服務(wù)區域發(fā)展大金控生態(tài)鏈，并構建了8+2新組團發(fā)展模式，最終形成了整體戰略方案、戰略規劃、戰略實(shí)施十大工程等成果。

六、客戶(hù)評價(jià)

該集團領(lǐng)導層對華彩最終的9大成果報告進(jìn)行了高度評價(jià)，認為華彩擁有行業(yè)領(lǐng)先的戰略思路，整體戰略可操作性強，符合實(shí)際需求，后期會(huì )加強合作。