一、客戶(hù)概況

該集團是由國務(wù)院國資委直接管理的以生命健康為主業(yè)的中央企業(yè)，是國家創(chuàng )新型企業(yè)，是中央醫藥儲備單位，是中國和亞洲綜合實(shí)力和規模領(lǐng)先的綜合性醫藥健康產(chǎn)業(yè)集團，擁有集科技研發(fā)、工業(yè)制造、物流分銷(xiāo)、零售連鎖、醫療健康、工程技術(shù)、專(zhuān)業(yè)會(huì )展、國際經(jīng)營(yíng)、金融投資等為一體的大健康全產(chǎn)業(yè)鏈。旗下有1600余家子公司和數家上市公司，員工總人數超20萬(wàn)人。

二、核心訴求

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用推動(dòng)供需結構升級的意見(jiàn)》、《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)品牌建設的指導意見(jiàn)》等相關(guān)政策，集團尋求華彩第三方專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構合作，緊密結合集團戰略、結合行業(yè)發(fā)展規律和趨勢、結合個(gè)性化品牌問(wèn)題進(jìn)行深度解讀，破解“百年老店”如何擦亮金字招牌、歷久彌新，集團品牌在年輕群體中接受程度不夠高，難以滿(mǎn)足當前消費升級和時(shí)代發(fā)展需求的難點(diǎn)疼點(diǎn)，提供智力支持。

三、項目主旨

(一) 集團作為國內藥企龍頭，致力于向具有國際影響力的世界一流藥企邁進(jìn)。公司雖是世界500強行列，但客觀(guān)來(lái)看，與世界一流企業(yè)尚存在較大差距，品牌實(shí)力是薄弱環(huán)節之一

1、一是突出“優(yōu)中選優(yōu)”，從歷史文化深厚、經(jīng)營(yíng)管理規范、創(chuàng )新發(fā)展能力突出三個(gè)方面，設計量化的認定指標，把真正的好品牌找出來(lái)。

2、二是突出“示范引領(lǐng)”，特別強調企業(yè)的代表性、帶動(dòng)性，把誠信經(jīng)營(yíng)、規范發(fā)展擺在突出位置。

3、三是突出“動(dòng)態(tài)管理”，努力打造一批知名品牌，樹(shù)立一批標桿企業(yè)，對符合條件的，持續敞開(kāi)大門(mén)；對出現問(wèn)題的，及時(shí)采取約談警示等管理措施，直至退出，推動(dòng)老字號實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

(二) 在打造“向科技創(chuàng )新為驅動(dòng)的研發(fā)型醫藥企業(yè)轉型”的戰略目標在大的時(shí)代背景下，對品牌建設提出了更高、更新的要求。

過(guò)往品牌積淀和建設集中在商標字號領(lǐng)域，在醫藥行業(yè)特有的學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)品牌領(lǐng)域不予余力，產(chǎn)品的療效和安全廣為信賴(lài)，但企業(yè)品牌特質(zhì)不鮮明，建立積極、穩定、鮮明的醫藥品牌形象，統領(lǐng)各企業(yè)品牌圍繞特色產(chǎn)品線(xiàn)分進(jìn)合擊正當其時(shí)，需要圍繞“創(chuàng )新、集約化、國際化、融產(chǎn)結合”的發(fā)展戰略持續厚植品牌內涵

(三) 制定集團中長(cháng)期品牌戰略規劃，并配以相應的實(shí)施路徑和工作部署，凝聚新時(shí)期的品牌共識，開(kāi)展靶向同心圓的品牌建設系列部署。

1、在商業(yè)分銷(xiāo)板塊積極尋求大規模的戰略并購，做大體量，勇立潮頭

2、在中醫藥板塊充分挖掘老字號品牌的價(jià)值，敢于走出一條新路，引領(lǐng)行業(yè)

3、在化學(xué)藥板塊產(chǎn)學(xué)研醫深度融合，加大并購合作力度，尋求新的盈利空間

4、在創(chuàng )新藥板塊，充分利用上實(shí)在投融資方面的優(yōu)勢，以融產(chǎn)結合實(shí)現彎道超車(chē)

(四) 本項目重點(diǎn)推動(dòng)集團品牌架構梳理和構建。從集團品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌等不同維度構建上下協(xié)同的品牌矩陣，打造品牌新格局。

(五) 從機制創(chuàng )新的角度，強化品牌管理，健全總部品牌職能，建設全集團品牌隊伍，形成橫向到邊、縱向到底、責任到人的品牌組織網(wǎng)絡(luò )，主要有以下幾點(diǎn)：

1、策略層面：首先確立“集團品牌”的戰略發(fā)展目標，接下來(lái)以母公司為運作主體搭建跨層級、多層次的橫向品牌運作平臺

2、管控層面：首先進(jìn)行四層面整合：戰略整合、組織整合、營(yíng)銷(xiāo)整合和傳播整合，接下來(lái)通過(guò)橫向品牌管理對“集團品牌”實(shí)施超越縱向的品牌管控

3、組織層面：在集團和子公司兩個(gè)層面建立強有力的集團品牌管控組織體系，通過(guò)理清各組織職能條線(xiàn)確保管控實(shí)施的無(wú)阻化操作

4、流程層面：同樣從集團和子公司兩個(gè)層面規劃“集團品牌”的操作流程，使戰略決策能夠在組織架構之上順利貫徹和實(shí)現

5、價(jià)值管理層面：“集團品牌”的構筑將以集團品牌價(jià)值的提升為最終目的。以品牌價(jià)值提升策略矩陣為基礎，通過(guò)平臺延伸、品牌聯(lián)盟、品牌授權、品牌特許經(jīng)營(yíng)等手段加以實(shí)現。

四、項目核心成果

1、《集團品牌管理現狀調研報告》

2、《集團品牌管理提升標桿專(zhuān)題研究》

3、《集團品牌協(xié)同價(jià)值專(zhuān)題研討》

4、《集團中長(cháng)期品牌戰略規劃》

5、《集團品牌建設行動(dòng)方案或實(shí)施意見(jiàn)》

6、《集團管理型品牌構建方案》

7、《集團運營(yíng)型品牌構建方案》

8、《集團品牌架構重組行動(dòng)方案》

9、《集團品牌管控與組織網(wǎng)絡(luò )設計報告》

10、《集團品牌管控權責手冊》

11、《集團品牌機制創(chuàng )新和配套制度流程匯編》