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目錄 400-6969-110

戰略性績(jì)效管控實(shí)操全解

5-戰略績(jì)效管理實(shí)操全解.jpg

作者:白萬(wàn)綱

出版:中國經(jīng)濟出版社

定價(jià):68元

 

一、內容提要

  平衡計分卡也好,EVA也好,ERP也好,知識管理也好,學(xué)習型組織也好,但凡是個(gè)代表著(zhù)先進(jìn)生產(chǎn)力的理念或工具,在一段時(shí)間里面被廣泛應用一點(diǎn)也不奇怪,但我們發(fā)現,越是成功的企業(yè)越會(huì )大量的,復合的,交錯的,多元多維的組合運用各種工具。來(lái)自國外的傳統績(jì)效評估手段在中國普遍顯現出種種不足,國內許多有前瞻性的大型集團如聯(lián)想、蘇寧、國家電網(wǎng)等龍頭型企業(yè)紛紛摒棄傳統的績(jì)效管理模式,參考國際知名集團公司(如通用電氣、IBM、三星)的做法。

  對所有企業(yè)來(lái)說(shuō),如何把戰略的實(shí)施拓撲到績(jì)效的產(chǎn)生層面去,如何進(jìn)行一個(gè)促進(jìn)績(jì)效的機制,從文化,制度,培訓,壓力傳遞等多個(gè)層面去推動(dòng)績(jì)效,如何科學(xué),準確評價(jià)績(jì)效,以及發(fā)現阻礙績(jì)效的問(wèn)題后破除之都是擺在發(fā)展面前的一個(gè)大難題。由白萬(wàn)綱博士領(lǐng)銜華彩咨詢(xún)專(zhuān)家團隊建立了一個(gè)廣譜適用的三維度五層面績(jì)效評價(jià)模型,既可以評價(jià)央企,國企,也可以用于市場(chǎng)型的集團,甚至簡(jiǎn)化過(guò)以后還可以用于單體公司的績(jì)效評價(jià)。根據中國企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境特性與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行適應性的改造,以集團整體戰略為核心,集團長(cháng)遠利益為目標,將戰略性工作有效納入績(jì)效管理工作當中,有效適應推動(dòng)集團戰略的有效落地。

 

二、編輯推薦

  集團公司多層次的(戰略性)績(jì)效管理體系是集團公司將戰略轉化為行動(dòng)的過(guò)程,是戰略管理的一個(gè)重要構成要素,其深層的目標,是基于集團公司的發(fā)展戰略,通過(guò)員工與其主管持續、動(dòng)態(tài)的溝通,明確員工的工作任務(wù)及績(jì)效目標,并確定對員工工作結果的衡量辦法,在過(guò)程中影響員工的行為,從而實(shí)現公司的目標,促使員工得到發(fā)展。集團公司運作模式是企業(yè)獲取規模經(jīng)濟、提高市場(chǎng)競爭能力的重要手段。多數集團公司在取得很大成就的同時(shí),也陷入總體目標與子公司目標沖突、資源配置與集團戰略相脫節等困境.如子公司或為生存而向集團討業(yè)務(wù)、要資源,或為局部目標隱藏收益水平和干擾集團行使合法權益,使母子公司處于利益博弈關(guān)系,造成集團公司績(jì)效水平難以達到預期水平。集團高層感興趣的是戰略規劃、資源優(yōu)化、運行監控和產(chǎn)權事務(wù),以及如何既能將集團意愿貫徹到各經(jīng)營(yíng)單元中去,又能調動(dòng)經(jīng)營(yíng)單元的積極性.多年來(lái),強化集團職能的一個(gè)探索是打造基于戰略規劃的績(jì)效管理體系,建立科學(xué)的績(jì)效指標、恰當的績(jì)效跟蹤和合理的激勵方案,是集團公司戰略性人力資源管控的切入點(diǎn)。

  中國自古以來(lái)就是一個(gè)思想者輩出的國度,我們也殷殷期望著(zhù)這本著(zhù)作能夠引發(fā)更多人的思考與共鳴,共同為中國企業(yè)管理的探索之路開(kāi)創(chuàng )出一個(gè)全新的領(lǐng)域和空間!

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