華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:北京高教音像出版社
定價(jià):680元
一、《戰略管控》DVD簡(jiǎn)介
隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大和企業(yè)的壯大,集團公司不僅處于變幻莫測的外部競爭環(huán)境之中,而且還面臨著(zhù)錯綜復雜的內部管理關(guān)系,因此集團戰略的規范作用和方向指引顯得尤為重要。集團戰略應如何考慮已有產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的結合?集團戰略怎樣追求整體價(jià)值最大?中國首席集團戰略專(zhuān)家、華彩咨詢(xún)集團總裁白萬(wàn)綱博士將為您帶來(lái)耳目一新的解析和探討,幫您提升集團整體運作效能,打造優(yōu)勢競爭力。
二、《戰略管控》DVD目錄結構
1、戰略規劃的步驟
2、單體公司戰略的局限
3、集團戰略的意義
4、集團整體戰略的探索(上)
5、集團整體戰略的探索(下)
6、總部層面和業(yè)務(wù)層面戰略的落實(shí)
7、集團戰略規劃的方法體系
8、集團戰略規劃的三抓手
9、集團戰略新趨勢
10、集團戰略管理體系的搭建
11、集團戰略能力的建立
12、集團戰略焦點(diǎn)管理和戰略反思
13、分享集團戰略管控實(shí)踐之嘉賓訪(fǎng)談(上)
14、分享集團戰略管控實(shí)踐之嘉賓訪(fǎng)談(下)
三、編輯推薦
本光碟主要是通過(guò)戰略是怎么規劃出來(lái)的;單體公司戰略的局限;集團戰略的作用;集團戰略的三個(gè)層面;集團戰略規劃;集團戰略規劃的三個(gè)抓手;集團戰略新趨勢;集團戰略管理體系;集團戰略落地;集團戰略能力的建立;母公司的戰略焦點(diǎn)管理與戰略反思等12個(gè)方面進(jìn)行論述。
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