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引爆集團的小宇宙

5-引爆集團的小宇宙.jpg

作者：白萬(wàn)綱

出版：云南人民出版社

定價(jià)：36元

 

一、內容提要

此書(shū)分了兩篇，第一篇基于集團戰略的人力資源管控，主要是站在集團的高度上，論述目前人力資源管控的漏洞和誤解，羅列人力資源管控的重大挑戰，進(jìn)而推出人力資源管控的體系構建。

第二篇基于集團人力資源管控的十大支撐和子要素，本篇從集團人力資源戰略、集團總部、集團子公司改造、集團人力資源的規劃、集團培訓、集團外派人員管理、集團繼任體系、集團薪酬、集團績(jì)效、集團人力資源管控核心思維這十個(gè)維度對集團人力資源管控的觀(guān)念進(jìn)行分別梳理，將集團人力資源的方法結合實(shí)踐和案例推出。通過(guò)第一篇的閱讀，讀者可以對人力資源的管控產(chǎn)生宏觀(guān)和理念的了解，而通過(guò)第二篇的閱讀，讀者就能接收到很多可以直接運用到工作中的、來(lái)自于實(shí)踐的操作經(jīng)驗。

 

二、編輯推薦

伴隨著(zhù)國有企業(yè)的振興和大型民企的崛起，集團經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中的地位日益受到重視。作為諸多單體公司的有機拼裝體，毫無(wú)疑問(wèn)，集團企業(yè)的管理將面臨很多單體公司管理所無(wú)法遇到的挑戰，而作為維持集團企業(yè)生存和發(fā)展核動(dòng)力的人力資源管控，對集團企業(yè)則有著(zhù)無(wú)法比擬的重要影響和作用。

一個(gè)令人極為遺憾的是，現在的很多人仍然習慣性的將集團人力資源的管控和單體公司的人力資源管理混為一談。因而在進(jìn)行集團人力資源的管控時(shí)，方法用的是單體公司常用的方法，人用的是熟悉單體公司人力資源管理的人，更有甚者，集團層面根本就沒(méi)有人力資源管控戰略，想當然的認為集團人力資源管控就是子公司人力資源管理的加總。其實(shí)這是一種極為愚蠢的慣性思維，是典型的見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林、以點(diǎn)代面。這種緣木求魚(yú)式的方法，無(wú)益會(huì )導致南轅北轍的結果。

白萬(wàn)綱先生作為中國集團管控和戰略的首席專(zhuān)家，多年來(lái)一直專(zhuān)注于集團企業(yè)的咨詢(xún)和研究，此次匯聚多年咨詢(xún)的經(jīng)驗，寫(xiě)就《集團人力資源管控》一書(shū)。

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