華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:中國發(fā)展出版社
定價(jià):32元
一、內容提要
全書(shū)共分九個(gè)章節的內容,具體可歸類(lèi)為五大管控層級,即:管控的意義、管控平臺、橫向管控機制、職能管控、風(fēng)險管控。內容包括:戰略聯(lián)盟管控體系,集團戰略聯(lián)盟實(shí)施管控,聯(lián)盟戰略管控與橫向管控,研發(fā)聯(lián)盟管控,營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟管控,供應鏈聯(lián)盟管控等。 我們認為,在未來(lái),“管理+控制”的模式必將成為集團管理的主流模式,因此,對集團管控下的聯(lián)盟“管控”體系和模式的探索將成為本書(shū)研究和探討的重點(diǎn)。我們希望通過(guò)我們的研究和闡述來(lái)揭示集團化公司聯(lián)盟管控背后的秘密和本質(zhì),突出多層次、跨層級的聯(lián)盟運作的“管理+控制”新模式。
二、封面引語(yǔ)
三星集團總裁李健熙:“三星電子代替收購的策略是依靠與其他公司建立戰略合作伙伴關(guān)系實(shí)現了自己的增長(cháng)。三星電子通過(guò)構建一個(gè)合作伙伴生態(tài)系統并創(chuàng )造一個(gè)公開(kāi)的架構,能夠邀請其他的公司共享我們的成功。采用收購和合并以外的其他途徑可以實(shí)現我們的目標,這是我們的策略?!?/p>
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