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集團財務(wù)管控實(shí)操全解

3-集團財務(wù)管控實(shí)操全解.jpg

作者：白萬(wàn)綱

出版：中國經(jīng)濟出版社

定價(jià)：98元

 

一、內容提要

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，集團型企業(yè)正逐步取代單體公司成為中國當代經(jīng)濟系統中的主導經(jīng)濟單元；企業(yè)中財務(wù)管理的職能也正逐步從單純的記賬員角色向經(jīng)營(yíng)者事業(yè)合作伙伴的角色轉變，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用愈發(fā)重要。時(shí)代洪流催生了集團財務(wù)管控時(shí)代的到來(lái)。作為復雜系統的集團化公司，如何通過(guò)對集團財務(wù)系統的有效"管理+控制"，并從財務(wù)運行價(jià)值體統中獲取最大化利益，也已成為中國乃至全球管理實(shí)踐專(zhuān)家們的關(guān)注焦點(diǎn)。

　　白萬(wàn)綱博士帶領(lǐng)華彩咨詢(xún)專(zhuān)家團隊在2007年《集團財務(wù)管控》一書(shū)的基礎上，總結回顧近年來(lái)為中國節能、本鋼集團、上海大眾、成都朗基、東阿阿膠等諸多集團型企業(yè)財務(wù)管控咨詢(xún)項目，結合近期國內外集團型企業(yè)在財務(wù)管控管理方面的經(jīng)典案例或失效事件，更多地注重在集團財務(wù)管控模式設計及集團財務(wù)管控體系十四個(gè)子體系的構建、運行、保障方面，以高操作性、全體系性、深系統性為目標對《集團財務(wù)管控》進(jìn)行重新編制。以期拋磚引玉，激發(fā)大家對財務(wù)管控問(wèn)題更多、更深的思考。

 

二、編輯推薦

　　母子公司財務(wù)管控模式依據集團財務(wù)控制權限集中程度的不同，可分為三種模式：集權型、分權型、平衡型。這三種類(lèi)型的財務(wù)模式究竟哪一種更好，不能對此簡(jiǎn)單的做出結論，企業(yè)所處的環(huán)境、發(fā)展階段不同，它所采用的財務(wù)模式就會(huì )不同；從戰略匹配度和股權關(guān)聯(lián)度兩個(gè)維度構建二維關(guān)系環(huán)境矩陣，比按照子公司所處環(huán)境狀態(tài)的差異進(jìn)行集團管控模式的個(gè)性化選擇和設計。

　　保障集團財務(wù)管控體系運行的常見(jiàn)管控手段主要包括財務(wù)組織管理、財務(wù)制度管理、財務(wù)信息管理、審計監督管理、財務(wù)績(jì)效管理五個(gè)子體系。集團財務(wù)管控的核心管控內容按照財務(wù)管理職能主要分為會(huì )計核算管理、資金管理、融資管理、預算管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險管理九個(gè)子體系。

　　本書(shū)超越了以往以第三方身份解讀財務(wù)管控的圖書(shū)，以導師的視野，獨特的實(shí)用操作系統，高景深、全體系性、深系統性制勝。但凡想要研究財務(wù)管控、對財務(wù)管控感興趣的人都可以從中找到最想要的答案和方法，讀來(lái)受益匪淺，感觸頗深！

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