華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:中國發(fā)展出版社
定價(jià):33元
一、內容提要
洞悉企業(yè)帝國管控奧秘,分享集團公司管控實(shí)踐!每一個(gè)問(wèn)題,全部來(lái)自作者的咨詢(xún)實(shí)踐。每一個(gè)問(wèn)題都有若干相關(guān)案例作為背景。對于具體問(wèn)題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統闡述,構建了一個(gè)實(shí)操型的整體框架。國務(wù)院國資委培訓中心、三大國家會(huì )計學(xué)院隆重推薦!
本書(shū)共分九章,具體可歸類(lèi)為“五大管控層級”,即:管控戰略;管控組織;管控平臺;橫向管控機制;風(fēng)險管理和管控環(huán)境。內容包括:多層次財務(wù)戰略與組織,財務(wù)管控能力,多層次的財務(wù)管控體系等。
二、封面引語(yǔ)
美聯(lián)儲前主席艾倫?格林斯潘:“財務(wù)管理可以說(shuō)是一個(gè)國家管理的樞紐,如何利用預算和財務(wù)政策為調節杠桿,運用基礎政策和組織的運作,把一個(gè)國家的整體運作管理得像一個(gè)股份公司,用大眾能夠感知的經(jīng)濟政策和行為去管理國家,然后用大眾能看見(jiàn)的趨勢影響和形成國家的未來(lái),這是一個(gè)國家整體系統管理有效運營(yíng)的可靠保證?!?/p>
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