華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:機械工業(yè)出版社
定價(jià):38元
一、內容提要
母子公司管控是企業(yè)帝國的必由這路。企業(yè)發(fā)展到一定規模后 母子公司管控是企業(yè)帝國的必由這路。企業(yè)發(fā)展到一定規模后,必然要向母子公司管控的集團化經(jīng)營(yíng)模式轉變。本書(shū)旨在解決母子公司管控中遇到的種種難題和挑戰。全書(shū)運用大量圖表和實(shí)例,分別從戰略、人力資源、財務(wù)、審計和稽核等層面對母子公司管控問(wèn)題進(jìn)行了詳細闡述,講母子公司管控理論和實(shí)務(wù)緊密結合在一起,深入淺出,形式活潑,是一本對管理者大有裨益的管理力作。 本書(shū)適用于政府機構中經(jīng)濟管理和服務(wù)部門(mén),大型國有和民營(yíng)企業(yè)集團管理者,集團型公司的分、子公詞的中高層管理人員等以及致力于企業(yè)管理的有志之士。
二、章節目錄
致讀者 緣起、定位和使用
前言 母子公司管控,企業(yè)帝國的必由之路
第一章 母子公司管控的難題與挑戰
第一節 母子公司管控的界定
第二節 管控當中的治理難題
第三節 多元化的挑戰
第四節 高速發(fā)展面臨的挑戰
第五節 跨地域發(fā)展的挑戰
第六節 參股公司的管控
第七節 子公司是上市公司時(shí)的管控
第八節 美國艾黑生公司的母子公司管控
第二章 母子公司管控體系:原則與思路
第一節 管控母子體系
第二節 母子公司管控總體模式
第三節 投資管理體系
第四節 戰略管理體系
第五節 運營(yíng)管理體系
第六節 組織、協(xié)調、控制體系
第三章 母子公司管控操作模型:“11311442”模型
第一節 集成的管控體系
第二節 “11311442”模型
第三節 1個(gè)戰略
第四節 1個(gè)平臺
第五節 3個(gè)管控
第六節 1面墻
第七節 1張網(wǎng)
第八節 4條線(xiàn)
第九節 4個(gè)組織
第十節 2個(gè)管理
第十一節 統一集團的管理模型
第四章 母子公司治理結構及運作
第一節 母子公司的法人治理結構
第二節 公司董事會(huì )的決策會(huì )議功能
第三節 專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的運作
第四節 如何選聘董事
第五節 母公司監事會(huì )的監督職能
第六節 子公司的法人治理結構
第七節 《薩班斯-奧克斯利法案》的借鑒意義
第八節 金地集團的管理模式
第九節 治理管控
第五章 母子公司管控模式
第一節 復合的母子公司管控模式
第二節 3種基本的管控模式
第三節 組織結構與管控模式的設置
第四節 如何選擇管控模式
第六章 母子公司和管控界面劃分
第七章 集團總部的功能與動(dòng)作
第八章 母子公司戰略管控
第九章 人力資源管控
第十章 財務(wù)管控
第十一章 審計與稽核
第十二章 職能管控的實(shí)現
第十三章 6加2管控機制的構筑:華潤的6S+2體系
第十四章 大型國有企業(yè)母子公司管控
第十五章 上市公司的母子公司管控
第十六昌 橫向戰略與橫向管控
第十七章 管控體系的應用與展望
參考文獻
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