華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:云南人民出版社
定價(jià):36元
一、內容提要
怎樣才能形成這樣的子集團?一個(gè)子集團的打造,必須要形成洼地效應,把所有的集團布局和社會(huì )經(jīng)營(yíng)所存儲的能量挖掘出來(lái),達到和母公司完美的配合,這樣合理的功能分工和角色配合就成了集團實(shí)現利潤的關(guān)鍵。
如果一個(gè)集團的業(yè)務(wù)分布太廣,就會(huì )使得一個(gè)地域往往有若干子公司再分散運作,協(xié)調性差而且在本地的投資布局也會(huì )不合理,如果內部競爭沒(méi)有管好甚至會(huì )引起子公司對總部的綁架,所以必須建立以協(xié)調性區域內多個(gè)子公司為核心的工作辦事處或事業(yè)部,或子集團,以此協(xié)調區域內的政府機關(guān)、金融和商務(wù)工作的有機展開(kāi)。同時(shí),在集團的多元化投資過(guò)程中,風(fēng)險也會(huì )隨著(zhù)所介入的行業(yè)之間的離散性而不斷放大。在這種情況下,專(zhuān)業(yè)化、分版塊管理、分層級決策就成了一個(gè)必然和重要的決策,分散了風(fēng)險,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運作支撐投資理念,使得一個(gè)好投資案不至于因運作能力低而不得不放棄。同樣通過(guò)專(zhuān)業(yè)化運作,使得集團擺脫用規模和新投資去喂養發(fā)展,去堆利潤的尷尬,使得各個(gè)板塊出現較好的回報,來(lái)反哺總部的投資,或者通過(guò)強大的回報來(lái)支撐產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)入穩定期后的集團。
在上述準備工作的基礎上,要通過(guò)板塊集團化運作和集團的運作模式是息息相關(guān)的,在一個(gè)集團中,不同的子集團各有自己的戰略方向和任務(wù),有的為集團賺取現金流,有些賺取人脈和政治關(guān)系,有的賺取情報和信息,有些背起隱藏的任務(wù)。但是一個(gè)集團想要獲取利潤,必,內微循環(huán)對抗外界風(fēng)險,構建板塊之間的生態(tài)鏈,通過(guò)內部分工使得各個(gè)孫公司之間構成環(huán)環(huán)相扣的內部交易,同時(shí)各個(gè)孫公司之間,人力資源、財務(wù)、知識、制度流程要進(jìn)行高的共享。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理,集團可以獲取平均水平之上的回報。通過(guò)各個(gè)板塊的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,可以對外整合,釋放集團影響力。當集團統籌板塊,使得各個(gè)板塊利用集團的力量,從容去組織產(chǎn)業(yè),管理生態(tài)鏈,積極引導,打擊行業(yè)破壞者,團結行業(yè)建設者,最終使得一個(gè)傳統的零和思想變?yōu)槎嘹A(yíng)導向,通過(guò)一系列的措施,集團在最短的時(shí)間內培養起一批靠得牢的子集團守住集團發(fā)展的活火山,讓后方安穩不爆發(fā),母公司趁機從外面再拿東西進(jìn)來(lái),但這種做法不可持續,必須兩條腿走路,通過(guò)外向式運作來(lái)開(kāi)空間,堆厚資源,搶來(lái)時(shí)間和機會(huì ),同時(shí)培養內涵式發(fā)展能力。
二、編輯推薦
母公司的多元化投資必須依賴(lài)子集團的專(zhuān)業(yè)化管理來(lái)實(shí)現,多元化投資的母公司不可能再進(jìn)行多元化管理,必須形成母公司專(zhuān)門(mén)來(lái)掌握戰略的進(jìn)入和退出問(wèn)題,子集團專(zhuān)門(mén)管經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,形成母子公司之間產(chǎn)業(yè)整合問(wèn)題的分層決策、分層運作。只有通過(guò)這樣的運作,母公司才能最大化地進(jìn)行戰略規劃、投資、決策,把握市場(chǎng)的脈搏。子公司在堅持母公司意圖的前提下,努力經(jīng)營(yíng)出更大的價(jià)值。子集團變強之后,不僅能完成母公司下達的利潤要求,還能支援母公司內部交易的要求,橫向上支持其他子集團,通過(guò)這種組合,使集團總體上贏(yíng)取更大的利潤空間。
集團的超額利潤和集團的運作模式是息息相關(guān)的,在一個(gè)集團中,不同的子集團各有自己的戰略方向和任務(wù),有的為集團賺取現金流,有些賺取人脈和政治關(guān)系,有的賺取情報和信息,有些背起隱藏的任務(wù)。但是一個(gè)集團想要獲取利潤,必須有一些子集團要在其他子集團各負其責后形成的集團內部特殊環(huán)境中獲取巨額利潤。這樣的子集團就不僅僅是協(xié)同集團,更是效益集團,是集團經(jīng)濟中制造利潤的核心。
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