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成長(cháng)型集團管控實(shí)操全解

1-成長(cháng)型集團管控實(shí)操全解.jpg

作者:白萬(wàn)綱

出版:中國經(jīng)濟出版社

定價(jià):68元

 

一、內容提要

      近年來(lái),采用集團化的管理手法進(jìn)行運作的公司越來(lái)越多了,可是怎么對初創(chuàng )集團進(jìn)行管理,很多企業(yè)家就犯難了??勘O督、靠權謀、靠手段、靠御人之術(shù)甚至靠家族、同學(xué)、朋友等管理的方法都只是隔靴搔癢,初創(chuàng )集團的問(wèn)題依舊。

  究其根本,從單體公司到集團公司是個(gè)驚險的飛躍,這個(gè)飛躍過(guò)程往往伴隨著(zhù)企業(yè)家思維還沒(méi)轉過(guò)來(lái),企業(yè)的管理方式還沒(méi)轉過(guò)來(lái),企業(yè)對子公司的認識還沒(méi)從車(chē)間、部門(mén)轉過(guò)來(lái),企業(yè)還沒(méi)有意識到自身一邊做實(shí)業(yè),一邊做子公司管控的兩個(gè)角色之間的沖突,舊顏面對新貌必然問(wèn)題叢生。

  本書(shū)就是專(zhuān)門(mén)寫(xiě)給那些剛剛開(kāi)始集團化,剛剛開(kāi)始探索集團化管控,剛剛開(kāi)始決心梳理集團管控體系的企業(yè),是白萬(wàn)綱博士十多年的艱辛跋涉,無(wú)數次夜談爭論,演講答疑的結晶,以期對上下求索中的初創(chuàng )集團的企業(yè)指點(diǎn)迷津。

 

二、編輯推薦

      初創(chuàng )集團首先要處理好兩大類(lèi)核心關(guān)系:母公司與子公司之間的關(guān)系,以及子公司之間關(guān)系,而且不同子公司往往擁有各自的產(chǎn)品、區域、客戶(hù),這就需要更復雜的多元價(jià)值的海量矩陣式的運算來(lái)平衡。成就集團價(jià)值最大化路徑的數量隨子公司數量和母公司與子公司關(guān)系類(lèi)型的指數級增加,所以怎么進(jìn)行適應于本公司的價(jià)值最大化路徑設計,就是個(gè)核心問(wèn)題。最大的難度在于如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組合打群架,產(chǎn)生變形金剛效應。

  同時(shí)在單體公司中,領(lǐng)導風(fēng)格大多就是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,而在初創(chuàng )集團中領(lǐng)導風(fēng)格必須適應集團化運作特點(diǎn),因此集團的各種矛盾很難在同一個(gè)發(fā)展思路和管理體系內得到統一,必須是個(gè)悖論綜合體式的融合。

  因此面對剛剛集團化,剛剛開(kāi)始集團化發(fā)展,或者哪怕集團成立很久了,但一直是在用各種土辦法管控的集團們是無(wú)法采用高級管控體系的,只能采用簡(jiǎn)單的,直接的,面對問(wèn)題的,集成已有各種管理做法,不做太驚險的拔高的一個(gè)管控體系--成長(cháng)型集團管控。

  通過(guò)閱讀《成長(cháng)型集團管控》一書(shū),不僅能夠了解初創(chuàng )集團的規律和特質(zhì),顛覆傳統管控思路,認清土法管控其實(shí)掩蓋了更多問(wèn)題,導致企業(yè)無(wú)法發(fā)展,失去發(fā)展可能性的可悲事實(shí),而且可以幫助找到成長(cháng)型集團管控的新方法、新方案。此書(shū)既可作為新的知識儲備起來(lái),又是一部解決問(wèn)題的寶典,你值得擁有!

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