華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:中國發(fā)展出版社
定價(jià):38元
一、內容提要
洞悉企業(yè)帝國管控奧秘,分享集團公司管控實(shí)踐!每一個(gè)問(wèn)題,全部來(lái)自作者的咨詢(xún)實(shí)踐。每一個(gè)問(wèn)題都有若干相關(guān)案例作為背景。對于具體問(wèn)題從流程、制度、方法、工具等角度進(jìn)行系統闡述,構建了一個(gè)實(shí)操型的整體框架。國務(wù)院國資委培訓中心、三大國家會(huì )計學(xué)院隆重推薦!本書(shū)內容包括:從國家到集團的文化管控,企業(yè)文化的內涵與管控觀(guān),集團管控下的文化管控等。
全書(shū)共分九章,內容包括:從國家到集團的文化管控,企業(yè)文化的內涵與管控觀(guān),集團管控下的文化管控,集團文化戰略管控,集團文化塑造管控,集團文化傳播管控,集團文化變革管控,集團跨文化管控,集團文化管控下并購文化融合管控等。
二、封面引語(yǔ)
長(cháng)江商學(xué)院院長(cháng)項兵:“強調最大的挑戰是建立全球視野思維。當然我們面臨的挑戰是非常大的,我們沒(méi)有大企業(yè)管理的經(jīng)驗,尤其沒(méi)有大企業(yè)的流程。聯(lián)想收購IBMPC,最大的受惠之一是我們學(xué)會(huì )了在發(fā)達的市場(chǎng)中如何進(jìn)行競爭和合作……因此沒(méi)有中學(xué)為體、西學(xué)為用之說(shuō)。開(kāi)放的心態(tài),在大我的視野之中是沒(méi)有中西之分的,提中國式管理就是井底之蛙,大我非常重要?!?/p>
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