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集團管控之營(yíng)銷(xiāo)管控

8-營(yíng)銷(xiāo)管控.jpg

作者：白萬(wàn)綱

出版：中國發(fā)展出版社

定價(jià)：36元

 

一、內容提要

華彩的集團管控理論，以系統的整體行為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對系統的輸入和輸出關(guān)系的研究，從外部去認識和把握系統的功能特性，探索其內部的結構和機理。集團管控——這個(gè)嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學(xué)界的轟動(dòng)，也必然成為未來(lái)集團化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。

 

二、封面引語(yǔ)

國美集團總裁黃光裕：“國美用內部管理、內部營(yíng)銷(xiāo)來(lái)促進(jìn)外部營(yíng)銷(xiāo)，用營(yíng)銷(xiāo)的力量把國美武裝起來(lái)，保持持續高增長(cháng)的優(yōu)勢，立足于全國第一。通過(guò)強有力的管理和綜合性的營(yíng)銷(xiāo)手法，力爭在所有城市做到第一。通過(guò)在國內市場(chǎng)進(jìn)一步的拓展，對新的市場(chǎng)和新的模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以及對同行的整合等措施，多頭并舉，繼續增強我們領(lǐng)先的地位，做大營(yíng)銷(xiāo)、大整合，最終成為國際強企”

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