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目錄 400-6969-110

超級集團管控

2-超級集團管控.jpg

作者：白萬(wàn)綱

出版：云南人民出版社

定價(jià)：68元

 

一、內容提要

　　從集團管控向超集團管控的"驚險的一躍為我們開(kāi)啟了成就世界級強企的傳奇篇章。

　　本書(shū)的核心是如何實(shí)現超集團管控這"驚險的一躍"。"跳躍"的必要性、方法和支持是基礎，自不待言，我們更希望可以同時(shí)傳達如何完成"驚險的一躍"的智慧精髓。

　　首先，華彩認為超集團管控之"2+4"揭示了：

　　世界級強企的奧秘即只有一個(gè)企業(yè)具有深度產(chǎn)業(yè)組織能力，產(chǎn)業(yè)的治理能力，產(chǎn)業(yè)的控制能力，才會(huì )成為一個(gè)企業(yè)的核心能力。

　　其次，基于系統理論華彩提出"治理+控制+宏觀(guān)管理"管控三維度普適性定義：

　　1、治理：保留或強化組織對現有附屬及相關(guān)機構的管理機制和力量的基礎上，以得到認可的法則、規范和制度所形成的框架為基礎進(jìn)行業(yè)務(wù)合作與拓展

　　2、控制：戰略實(shí)現與價(jià)值創(chuàng )造強調系統戰略協(xié)調、持續的價(jià)值創(chuàng )造、多樣化運作的效率性，須通過(guò)強化系統運作機制的有效性、發(fā)展多邊規則與程序來(lái)促進(jìn)戰略連續統一體的形成

　　3、宏觀(guān)管理：中央權威通過(guò)對系統資源、無(wú)形資產(chǎn)、制度體系等協(xié)調與影響來(lái)干預系統單元的價(jià)值創(chuàng )造以使其符合系統價(jià)值期望與價(jià)值取向。

　　同時(shí)華彩認為超集團管控包括六層級，華彩認為超集團管控模式"治理+控制+宏觀(guān)管理"三維度與六層級揭示了超集團管控如何實(shí)現系統價(jià)值最大化。同時(shí)超集團管控的"2+4"效應表明：集團做好總分與母子管控只是中央，只有進(jìn)行實(shí)現的"2+4"管控寬度，做到真正的超邊界管控，才能形成集團的巨大利潤來(lái)源.

 

二、編輯推薦

　　在中國，集團型公司大約可以分為兩類(lèi)，第一，大型國有控股企業(yè)集團，特別是中央國資委的直接領(lǐng)導的央企集團。第二，逐步發(fā)展壯大，和數目不斷增加、大膽創(chuàng )新的民營(yíng)企業(yè)集團。

　　勿庸置疑，上述兩類(lèi)企業(yè)在管控問(wèn)題存在不少區別，諸如：企業(yè)的管理體制不同、價(jià)值標準不同、核心目標不同、社會(huì )責任承擔不同、公司政治結構不同、人力資源結構不同、考核方法不同等等，不一而足。

　　對于這種明顯的差異，我們的超集團管控根據模式層次和技術(shù)層次在不同維度有不同的系統化闡釋。如此，本書(shū)的適用對象包括：

　　1、政府機構中經(jīng)濟管理和服務(wù)部門(mén)（財政部,國資委、發(fā)改委等）；

　　2、大型國有和民營(yíng)企業(yè)集團管理者（高層及部門(mén)負責人）；

　　3、集團型公司的分子公司的中高層管理人員；分廠(chǎng)、辦事處及虛擬法人的管理者；

　　4、深感需要加強內部管理控制的正在迅速發(fā)展中小型企業(yè)業(yè)主；中小型企業(yè)核心管理者；

　　5、大學(xué)EMBA學(xué)員、MBA學(xué)員、管理研修班學(xué)員；戰略、財務(wù)、人力資源、內部控制等相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員等。

　　我們相信從這本書(shū)中，您不僅可以了解到超集團管控的強大控制力與影響力，更為重要的是還可以體會(huì )到世界級強企盈利的奧秘，真正合理的使用這樣一些方法的技巧，進(jìn)而尋找大智慧！

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