華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:科學(xué)出版社
定價(jià):45元
一、內容提要
中國集團管控第一人白萬(wàn)綱博士,為您詳細解讀集團管控大趨勢,洞悉企業(yè)帝國管控奧秘,把握集團管控核心趨勢。集多年潛心研究之心得,匯數百家集團客戶(hù)實(shí)踐之經(jīng)驗,破國企多層次監管干預下發(fā)展困局,破民企產(chǎn)業(yè)轉型沖動(dòng)下的管控失序難題。
本書(shū)是關(guān)于研究“企業(yè)管理”的專(zhuān)著(zhù),書(shū)中不僅從歷史的角度闡述了全球母子公司管理流派及發(fā)展趨勢,而且結合中國企業(yè)集團化發(fā)展的特殊性,深入探究了“集團總部如何創(chuàng )造價(jià)值?母子公司管控模式才能使一個(gè)集團化公司成為真正的強勢集團?”等一系列問(wèn)題。而這些問(wèn)題也正是處于改革大潮中的中國企業(yè)家和公司的管理者們共同關(guān)心的問(wèn)題。
二、編輯推薦
本書(shū)不僅從歷史的角度闡述了全球母子公司管理流派及發(fā)展趨勢,而且結合中國企業(yè)集團化發(fā)展的特殊性,深入探究了“集團總部如何創(chuàng )造價(jià)值?母子公司管控模式才能使一個(gè)集團化公司成為真正的強勢集團”等一系列問(wèn)題。
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