華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:云南人民出版社
定價(jià):48元
一、內容提要
本書(shū)兼用歸納和演繹的手法對超級產(chǎn)融結合進(jìn)行了深刻分析,歸納出了超級產(chǎn)融結合的五大層次(政府層面的頂層設計,微超級產(chǎn)融結合,泛超級產(chǎn)融結合,標準的超級產(chǎn)融結合,針對超級產(chǎn)融結合的服務(wù)),七種境界(單一融資渠道管理,多元融資平臺管理,資產(chǎn)證券化能力建設,金融服務(wù),產(chǎn)融互動(dòng),循環(huán)放大,財團/金融控股集團),八大模式(傳統的產(chǎn)融模式,大投行模式,中國央企模式,金控模式,主權基金模式,綜合商社模式,商幫融合模式,鏈主模式),2+4效應(總部-分公司,母子公司,供應鏈,產(chǎn)業(yè)鏈,生態(tài)鏈,超邊界效應)。開(kāi)創(chuàng )性地提出了這些創(chuàng )新理論之后,又將這些研究成果放入企業(yè)案例中進(jìn)行思考,對GE,德隆,復星,寶鋼等進(jìn)行了解構,挖掘出這些標桿企業(yè)不為人知的奧秘。
二、編輯推薦
所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域日勢趨微,主業(yè)潛力挖掘殆盡,"該往何處去",成為面臨產(chǎn)業(yè)沒(méi)落危險的集團掌舵者心頭揮之不去的陰影。
行業(yè)形勢變幻莫測,利潤如過(guò)山車(chē)般起伏不定,"如何控制風(fēng)險",身處周期波動(dòng)劇烈產(chǎn)業(yè)的集團領(lǐng)導面對行業(yè)系統風(fēng)險有點(diǎn)束手無(wú)策。
競爭對手異常強大,在競爭領(lǐng)域里已樹(shù)大根深,"如何去超越",不甘居于人后的集團挑戰者絞盡腦汁探尋成為行業(yè)龍頭的路徑。
不論是壟斷性行業(yè)龍頭還是大型多元化集團,國企集團亦或是民營(yíng)企業(yè),發(fā)展的困惑與迷思都在時(shí)刻纏繞著(zhù)身負重任的領(lǐng)導者,而思路不清正是企業(yè)發(fā)展路上最大的攔路虎。白萬(wàn)綱博士的新作《超級產(chǎn)融結合》廓清了格局,掃清了迷霧,為上述問(wèn)題給出了一個(gè)最有力、最深刻、最令人信服的答案--超級產(chǎn)融結合。他在書(shū)中以振聾發(fā)聵的聲音喊出:
"時(shí)至今日,不懂超級產(chǎn)融結合者不足論天下,不能超級產(chǎn)融結合者不足爭天下!"
仔細讀來(lái),深覺(jué)該書(shū)絕非一本追逐時(shí)髦、泛泛而談的快餐式商業(yè)書(shū)籍,而是一部?jì)热萆羁?、能授人與漁的商業(yè)經(jīng)典。它邏輯完整,從集團產(chǎn)融結合的本源開(kāi)始探究,提出復雜系統決定了集團的發(fā)展軌跡和路徑的理論;創(chuàng )新性的王道與霸術(shù)理論,讓人仿佛觸摸到了集團復雜構件運行的核心機密,心靈為之一顫;又辯證分析了資本運作與集團戰略的關(guān)系,闡述了資本運作的內涵與外延;還將資本運作劃分成五大層次,提出了產(chǎn)融結合是資本運作的最高級形態(tài)的觀(guān)點(diǎn),由此將產(chǎn)融結合從放到更高的格局上進(jìn)行研究,深刻揭示產(chǎn)融結合的真諦。
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