文/華彩咨詢(xún) 白萬(wàn)綱

　　企業(yè)的科技創(chuàng )新必須上升到戰略高度來(lái)思考和構筑，首先創(chuàng )新戰略必須要有創(chuàng )新導向，給創(chuàng )新設定未來(lái)努力和發(fā)展的方向，其次企業(yè)創(chuàng )新必須形成自己的風(fēng)格和特性，并上升為獨有的創(chuàng )新范式，依據創(chuàng )新范式，企業(yè)還需要構造出一套獨有的發(fā)展理論，即價(jià)值創(chuàng )造體系來(lái)發(fā)現、孵化、放大、轉化創(chuàng )新。

　　而創(chuàng )新戰略正是站在從戰略高度，將創(chuàng )新打造成為系統層面、價(jià)值層面、精神層面三者并舉的目標建立和路徑達成。本文就是在戰略構建的背景下，探討創(chuàng )新的導向、創(chuàng )新范式、創(chuàng )新戰略和集團超級戰略。

壹｜首先要構建創(chuàng )新目標

　　首先，我們要有創(chuàng )新導向，目前許多公司擁有研發(fā)導向，并且大多數公司的研發(fā)導向就是“引進(jìn)、消化、吸收”的路子，但我們這里所說(shuō)的創(chuàng )新導向，其覆蓋面和思考的問(wèn)題遠遠大于研發(fā)導向，創(chuàng )新導向應該是面向未來(lái)的、構建能力的、合乎當前社會(huì )取向的，而不是僅限于在當前的某一方向上的技術(shù)或者商業(yè)模式上面的創(chuàng )新。創(chuàng )新應該是突破現在，構建未來(lái)的。因此，我們認為創(chuàng )新導向應該是以下三種：課題型導向、能力型導向和環(huán)境型導向。

　　一、課題型導向

　　課題型導向，既瞄準方向，以全部的能力和資源進(jìn)行大課題攻關(guān)式的創(chuàng )新，精確地控制創(chuàng )新的方向。許多國家的發(fā)展戰略都能印證這一點(diǎn)。如果你在網(wǎng)上查日本最早的文獻，有一種叫“田中奏折”，那你就會(huì )明白日本為什么要搞“大東亞共榮圈”，包括侵略中國、朝鮮等，而田中奏折里面幾乎能找到一切的答案。如果你們今天還不理解，德國和前蘇聯(lián)為什么大量?jì)A向于控制周邊國家，沙皇時(shí)代的俄羅斯彼得大帝遺囑和德皇威廉遺囑是個(gè)重要的線(xiàn)索。這兩個(gè)遺囑是這兩大君主對俄羅斯未來(lái)發(fā)展和德國發(fā)展未來(lái)做出的劃時(shí)代布局。

　　二、能力型導向

　　在企業(yè)不能找到合適的創(chuàng )新課題資源的情況下，培育企業(yè)的創(chuàng )新能力，包括管理、流程、員工和組織方式，用局部創(chuàng )新能力的提升帶動(dòng)企業(yè)全員創(chuàng )新能力的提升會(huì )是一個(gè)很好的選擇。

　　以騰訊為例，騰訊的投資部不會(huì )負責各種課題，但騰訊每星期有內部投資會(huì )議，各個(gè)部門(mén)包括員工都可以做商業(yè)計劃書(shū)，如果覺(jué)得好，就可以去投資，甚至是騰訊的合作伙伴也可以到騰訊的投資會(huì )議上面講。騰訊為什么允許這種大革命式的存在，其實(shí)如果沒(méi)有戰略投資部指定方向，騰訊早就死了。正是由于現在我們讓企業(yè)內部不同成員之間充分競爭，雖然課題資源有限，但這種競爭卻把騰訊的創(chuàng )新活力給打造出來(lái)了。所以騰訊成了互聯(lián)網(wǎng)界的“流氓”公司，互聯(lián)網(wǎng)界所有比較好的小公司一經(jīng)成功，一經(jīng)被認證，就會(huì )被騰訊被搶走，由騰訊把它做強做大。其實(shí)這種創(chuàng )新機制的核心就在于騰訊大革命式的投資。相比于由偉大的戰略投資部選定幾個(gè)課題或者老板親自選定后要求戰略投資部再認證，這種能力導向型創(chuàng )新遠遠勝出。

　　三、環(huán)境型導向

　　比之于課題型精確指導，能力型全員接力，環(huán)境型導向的主旨在于培育崇尚創(chuàng )新、鼓勵創(chuàng )新、允許創(chuàng )新試錯的氛圍，在這樣一個(gè)較為放松的創(chuàng )新環(huán)境下，一些創(chuàng )新的靈感和觀(guān)念、看似不靠譜的創(chuàng )新項目就會(huì )更容易得到風(fēng)險投資的青睞，擁有企業(yè)家精神的創(chuàng )新者更容易邁出創(chuàng )新步伐去試錯。

　　這種類(lèi)型的創(chuàng )新導向在現在特別明顯，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展也為這種創(chuàng )新提供了優(yōu)質(zhì)的環(huán)境——試錯成本低。社會(huì )環(huán)境更加開(kāi)放，各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者通過(guò)社會(huì )人群的需求精確制定各類(lèi)創(chuàng )業(yè)計劃，創(chuàng )立符合大眾預期的產(chǎn)品，獲得各類(lèi)創(chuàng )業(yè)基金和風(fēng)險投資，精確營(yíng)銷(xiāo)和靶向制定生產(chǎn)計劃。

三種創(chuàng )新導向的核心各有側重，也各有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，這三種導向創(chuàng )新強度依次遞減，而創(chuàng )新廣度和持久性卻依次遞增。課題型導向趨向于對未來(lái)的選擇和當前的技術(shù)儲備，能力型導向則對企業(yè)人員的素質(zhì)要求比較高，環(huán)境性創(chuàng )新更合適一種小型團隊式的創(chuàng )新。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們應根據自己的特性選擇適合自己的創(chuàng )新導向，構建正確的創(chuàng )新戰略。

貳｜企業(yè)要形成創(chuàng )新風(fēng)格

　　創(chuàng )新范式研究的是企業(yè)在創(chuàng )新上蘊含的內在理念和方法論，創(chuàng )新范式是模式上的模式，即母模式，其目的在于使得創(chuàng )新能夠走得很遠，使得創(chuàng )新從誕生之時(shí)就注定了不同的發(fā)展軌跡。我們認為創(chuàng )新的范式可以通過(guò)系統、時(shí)間、空間、規律、動(dòng)力等五個(gè)層次來(lái)描述。這五個(gè)層次揭示了完全不同的五種創(chuàng )新流派，也從更深層次上揭示了未來(lái)世界將存在的創(chuàng )新區域，以及如何發(fā)現創(chuàng )新區的方法。

　　一、系統范式

　　系統范式要求企業(yè)組織或個(gè)人十分注重系統的力量，這類(lèi)人擁有迷宮型人格，擁有十分重要和偉大的系統探究強迫癥，總覺(jué)得自己只站在局部而沒(méi)有發(fā)現全局，總想站在空中看自己，跳出畫(huà)面看畫(huà)面。而正是因為這種為完美的追求，對系統全局性的追求，恰恰又使他們能夠發(fā)掘到常人不能窺探到的新大陸。

　　集團層面的系統范式，是集團的高度多層次、多維度的構建一個(gè)復雜且完整的創(chuàng )新體系，并且創(chuàng )新系統需要根據外部環(huán)境和內部架構的涌動(dòng)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調整。創(chuàng )新體系的設計根源在于抓住創(chuàng )新靈感的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和爽點(diǎn)，利用組織行為的構建將創(chuàng )新靈感逐步放大并商業(yè)化。集團需要在大生態(tài)范圍內構筑矩陣式的可拓撲、可橫展的創(chuàng )新系統，擁有抵御系統性破壞和戰略風(fēng)險放大的能力。

　　二、時(shí)間范式

　　中國長(cháng)久以來(lái)迷戀于時(shí)間，并篤信時(shí)間的規律都傾向于中國，篤信短期的偶然性可以歸結為長(cháng)期的必然性。從中國數千年來(lái)對歷史規律的把握就可見(jiàn)一斑，例如“分久必合、合久不分”等規律的印證。中國人通過(guò)長(cháng)周期的歷史實(shí)踐之后把握了世界循環(huán)發(fā)展、螺旋上升的本質(zhì)，同時(shí)也把握了創(chuàng )新的時(shí)間范式。

　　集團層面的時(shí)間范式，集團需要把握構筑創(chuàng )新體系的時(shí)間哲學(xué)，學(xué)會(huì )站在未來(lái)的視角構筑現有的創(chuàng )新體系。塑造并鞏固自身的領(lǐng)導力，提升企業(yè)運籌帷幄能力，通過(guò)了解和掌握創(chuàng )新體系構建的周期和趨勢，預判并建立具有遠見(jiàn)和發(fā)展前景的創(chuàng )新體系。

　　三、空間范式

　　空間范式在政治層面、經(jīng)濟層面、產(chǎn)業(yè)層面、金融層面、企業(yè)層面、軍事和科技等各層面都有巨大作用力。

　　集團層面的空間范式，集團需要把握構筑創(chuàng )新體系的空間哲學(xué)，發(fā)散并擴大創(chuàng )新體系構建的空間格局，提升思維的高度及遠度，在集團內部、周邊、區域、國別、洲際、世界甚至宇宙范圍尋求創(chuàng )新靈感。突破創(chuàng )新體系單點(diǎn)式的布局思維，將企業(yè)構想成為一個(gè)創(chuàng )新節點(diǎn)，通過(guò)連接其他創(chuàng )新體系形成龐大的創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，并從創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的信息共享中將創(chuàng )新體系的價(jià)值最大化。這種空間梯度的上升和組合將使創(chuàng )新體系更加立體化。

　　四、規律范式

　　規律范式要求民族和國家高度重視哲學(xué)發(fā)展，愿意下功夫探索哲學(xué)本質(zhì)。對于中國來(lái)說(shuō)，中國在把握時(shí)間范式的基礎上，需要盡可能地塑造規律范式，即對自身系統進(jìn)行重塑，對規律進(jìn)行再創(chuàng )新、進(jìn)行根本性糾偏和顛覆式糾偏。只有規律本身的突破，和對規律的把握，才有可能比肩其他先進(jìn)國家和企業(yè)，實(shí)現彎道超車(chē)。

　　集團層面的規律范式，創(chuàng )新的基因存在于每一個(gè)組織和個(gè)體中，并且也將通過(guò)某種規律呈現出來(lái)。集團需要把握創(chuàng )新體系的局部與整體關(guān)系，動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的關(guān)系、確定與不確定關(guān)系、道與術(shù)的關(guān)系都涵蓋于基本原理中，集團需要在深刻把握創(chuàng )新基本原理的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新體系的構建和完善，使得創(chuàng )新體系遵循內在規律并運作有序。

　　五、動(dòng)力范式

　　在動(dòng)力范式下，企業(yè)的創(chuàng )新需要階段性地看待，根據不同前提條件和內外部環(huán)境來(lái)差別看待。這種情況下，動(dòng)力和創(chuàng )新不構成正相關(guān)關(guān)系，所以哪怕在萬(wàn)事具備，動(dòng)力齊備的前提下，企業(yè)也未必一定能創(chuàng )新。而企業(yè)在管制環(huán)境下，缺乏創(chuàng )新資源的情況下，憑借信念也有可能實(shí)現大規模的創(chuàng )新。

　　集團層面的動(dòng)力范式，創(chuàng )新的靈感具有發(fā)散性的特征，因此創(chuàng )新動(dòng)力也十分廣泛，創(chuàng )新動(dòng)力可以來(lái)源于諸多方面，探索并改變人類(lèi)信仰的動(dòng)力、追求自己力量和利益的動(dòng)力、把握運行趨勢引領(lǐng)變革的動(dòng)力、探索并塑造差異化的動(dòng)力、扭曲和重構當代社會(huì )形態(tài)、產(chǎn)業(yè)結構、城市布局的動(dòng)力等等都將極大程度地激勵企業(yè)的創(chuàng )新行為。

叁｜創(chuàng )新戰略的頂層設計

　　一、創(chuàng )新戰略類(lèi)型

　　一個(gè)怎樣的創(chuàng )新戰略才能夠把創(chuàng )新范式和創(chuàng )新管理體系表達出來(lái)，落實(shí)到運營(yíng)過(guò)程當中，最終形成一個(gè)有效的創(chuàng )新戰略，在創(chuàng )新管理當中非常重要。從戰略高度來(lái)看，創(chuàng )新必須是一種系統層面、價(jià)值層面、精神層面三者并舉的目標建立和路徑達成。

　　1、不朽型

　　不朽型創(chuàng )新屬于再造，屬于要使自己不朽，要讓自己成為改造世界的主體，使自己成為上帝。這類(lèi)創(chuàng )新通過(guò)有意圖的重塑社會(huì )形態(tài)和人類(lèi)信仰，引導及創(chuàng )造有利于企業(yè)創(chuàng )新的社會(huì )價(jià)值觀(guān)和人類(lèi)意識。

　　谷歌公司的創(chuàng )新理念和創(chuàng )新產(chǎn)品始終走在世界前列，引領(lǐng)人類(lèi)的價(jià)值觀(guān)和時(shí)代觀(guān)。如Google街景讓世界的探索細化到以街道為單位的級別；Google Fiber讓目前的平均寬帶網(wǎng)速提升到百倍以上；Google熱氣球計劃為尚未享受寬帶網(wǎng)絡(luò )的幾十億人送去網(wǎng)絡(luò )服務(wù)；Google Glass無(wú)限開(kāi)拓人們視野，實(shí)現與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )無(wú)縫對接；無(wú)人駕駛汽車(chē)讓人們釋放雙手享受沿途風(fēng)景。谷歌創(chuàng )新理論考慮未來(lái)世界是什么情形，再以此為基點(diǎn)推算可能的創(chuàng )新點(diǎn)。

　　2、神話(huà)型

　　神話(huà)型創(chuàng )新塑造可膜拜的具有神話(huà)般人格魅力的創(chuàng )新典型，利用體系化的主張引導和構建人類(lèi)完整的價(jià)值觀(guān)，利用獨特的教義獲取信任，通過(guò)周期性的創(chuàng )新刺激并提升認同感和歸屬感，進(jìn)而提高客戶(hù)粘性。如果說(shuō)不朽型是當上帝，那么神話(huà)型就是將不可能的事物、令人驚訝的事物和在傳說(shuō)宗教當中存在締造出來(lái)投射出來(lái)的一種戰略，他的來(lái)源是對人類(lèi)對內心深處創(chuàng )新感、宗教原型、宗教力量的服從和激發(fā)。

　　3、構建型

　　構建型簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是前所未有、無(wú)中生有、空穴來(lái)風(fēng)。構建型創(chuàng )新是天賦異稟型的創(chuàng )新，主動(dòng)運用內外部創(chuàng )新資源構建創(chuàng )新體系，有效發(fā)掘并利用外部資源、智慧、知識；構建企業(yè)內部的創(chuàng )新制度，利用討論、會(huì )議、課題等方式提供個(gè)人思維碰撞的機會(huì )，并構建轉換機制，將個(gè)人創(chuàng )新高效整合最終形成企業(yè)組織創(chuàng )新。

　　英特爾利用大學(xué)研究贊助、大學(xué)周邊的開(kāi)放式合作研究實(shí)驗室、公司內部研究項目以及公司收購等手段構建其研發(fā)創(chuàng )新戰略。它注重從外部環(huán)境中快速學(xué)習，也通過(guò)自身內部研究活動(dòng)獲得有前景的發(fā)明，鼓勵實(shí)驗室從英特爾內部和各個(gè)業(yè)務(wù)單位角度出發(fā)提出有價(jià)值的創(chuàng )意。比如英特爾推出Edison平臺時(shí)，選擇跨國家、跨地區、跨項目的若干內部員工使用Edison平臺，給予使用反饋；此外，在英特爾外部尋找創(chuàng )客領(lǐng)域有名企業(yè)使用Edison給予反饋。通過(guò)內/外部創(chuàng )新資源，打造消費者滿(mǎn)意的完美的Edison平臺。

　　4、破壞型

　　破壞型創(chuàng )新是對既定社會(huì )規則和現有狀態(tài)的逆向性思考，通過(guò)打破常規的游戲規則，發(fā)現現有產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)運作缺陷、針對性設計覆蓋性的創(chuàng )新技術(shù)，推出劃時(shí)代的產(chǎn)品，完成對傳統規則的優(yōu)勝劣汰。像馬斯克對基本物理學(xué)的突破，英特爾對摩爾定律的編造，都屬于經(jīng)典的破壞型。

　　馬斯克認為：創(chuàng )新是以第一性原理思考問(wèn)題，追本溯源，解剖問(wèn)題的本質(zhì)，實(shí)現一個(gè)從無(wú)到有的、從0到1的過(guò)程。馬斯克喜歡用物理學(xué)方法分析和發(fā)現東西。他從最基本的物理學(xué)定律出發(fā)，通過(guò)計算發(fā)現能降低發(fā)射成本的火箭設計制造流程，在2014年馬斯克證實(shí)這一點(diǎn)。SpaceX的Falcon 9火箭第四次載著(zhù)Dragon號運貨飛船發(fā)射到國際太空站。馬斯克的物理學(xué)思維也在特斯拉汽車(chē)上繼續發(fā)揮作用，在電動(dòng)車(chē)電池的研發(fā)過(guò)程中，通過(guò)對電池材料的組成結構和市場(chǎng)價(jià)值等思考，馬斯克找到松下提供的18650鈷酸鋰電池，并基于此研發(fā)出3級電源管理體系確保電池組的正常運作。物理學(xué)上本原且清晰的分析讓馬斯克堅定創(chuàng )新的實(shí)現度，開(kāi)發(fā)出一個(gè)個(gè)顛覆傳統思維的產(chǎn)品。

　　5、優(yōu)化型

　　優(yōu)化型創(chuàng )新戰略是對現有系統進(jìn)行優(yōu)化，不斷自我修復自我美化。用各種新科技、新思維、新提法、社會(huì )新實(shí)踐對現有系統提升和改造。優(yōu)化型創(chuàng )新存在兩種可能，要么這種系統過(guò)于龐大，顛覆的成本過(guò)高，要么很多組織認為局部的小步快跑，局部的頻繁優(yōu)化，最終會(huì )產(chǎn)生一種組織智商和企業(yè)運作慣性，由上而下的匯合成某種突破節點(diǎn)，突破瓶頸的整體突破能力。

　　2015年7月沃爾瑪宣布全資控股1號店。并購1號店后，沃爾瑪開(kāi)啟電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并利用1號店倉儲功能為線(xiàn)下已有實(shí)體店和未來(lái)開(kāi)店計劃提供服務(wù)，降低配送成本，增加沃爾瑪倉儲盈利能力。2016年6月，沃爾瑪和京東展開(kāi)深度戰略合作，沃爾瑪參股京東5%股份，作為交換京東擁有1號商城品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)。這場(chǎng)強強聯(lián)手，對沃爾瑪而言意義重大。沃爾瑪不做電商，省去了電商建設、物流建設的麻煩，借助京東線(xiàn)上力量，沃爾瑪為自身線(xiàn)下店插上“翅膀”，突破物流位置的限制。沃爾瑪通過(guò)并購和資源整合，挖掘外部創(chuàng )新環(huán)境，彌補自身缺陷，形成自身強大的競爭優(yōu)勢。

　　6、問(wèn)題型

　　問(wèn)題型創(chuàng )新強調整個(gè)創(chuàng )新體系圍繞問(wèn)題展開(kāi)，旨在尋求最優(yōu)方案解決問(wèn)題，并在此過(guò)程中發(fā)掘新的問(wèn)題，以此形成問(wèn)題式創(chuàng )新的正向良性循環(huán)。這種局部創(chuàng )新，一旦形成對客戶(hù)、對市場(chǎng)、，對模式越來(lái)越深刻的認知往往能反饋到系統層面。

　　鬼怪工作隊是波音的創(chuàng )新孵化器，為波音提供各種創(chuàng )意解決方案。鬼怪工作隊業(yè)務(wù)范圍涵蓋波音目前產(chǎn)品、下一代先進(jìn)系統以及可能用于未來(lái)系統的技術(shù)，其活動(dòng)不受波音業(yè)務(wù)板塊的限制。鬼怪工作隊設立由資深科學(xué)家和工程師組成的團隊，了解限制技術(shù)創(chuàng )新的相關(guān)問(wèn)題，挑選、評估、資助和培養最好的創(chuàng )意。此外，鬼怪工作隊會(huì )從員工、客戶(hù)、供應商等來(lái)源處獲得創(chuàng )意靈感。在為波音業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品預先研究時(shí)，鬼怪工作隊會(huì )與客戶(hù)緊密合作，幫助他們解決面臨的緊迫問(wèn)題。

　　7、危機型

　　危機型創(chuàng )新通過(guò)塑造和持續醞釀和發(fā)酵對現實(shí)狀況的危機感、不安全感，獲取改變現狀的創(chuàng )新源泉和動(dòng)力。將危機感滲透到民族認知甚至基礎教育當中，激發(fā)焦慮感、緊迫感和使命感。企業(yè)憑借這種危機感引導、塑造創(chuàng )新行為，試圖通過(guò)創(chuàng )新鞏固和放大企業(yè)價(jià)值，獲取認同感和存在感。

　　以色列深入骨髓的危機感帶來(lái)前所未有的創(chuàng )新。以色列土地貧瘠、資源短缺，周邊政治結構不穩定。此外二戰時(shí)期被包圍被殘害的歷史命運促使猶太人形成對威脅和恐懼的高度敏感。對猶太人來(lái)講，不創(chuàng )新就意味著(zhù)死亡，要么創(chuàng )造奇跡，要么走向地獄。自然資源、政治地緣危機，以及先發(fā)制人維護安全的猶太人心智模式等促使以色列走上科技強國之路。以色列從技術(shù)、信息、創(chuàng )業(yè)、人力、新型企業(yè)孵化和對未來(lái)的預測等六個(gè)方面構建創(chuàng )新戰略，采用高端人才引進(jìn)和安置、創(chuàng )新文化培育、教育投入、鼓勵創(chuàng )業(yè)和政府市場(chǎng)共建創(chuàng )新體系等措施促進(jìn)以色列以科技立足于世的夢(mèng)想。

　　二、西方企業(yè)的創(chuàng )新意圖與文化原型

　　深入研究西方一組重大企業(yè)或機構，我們發(fā)現創(chuàng )新背后都是有導向和戰略在支撐，甚至再深挖西方一系列重大的超級項目，他們背后有重大文化原型在支撐。

　　縱觀(guān)西方企業(yè)全局，我們發(fā)現歐美國家盛產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化集團，通過(guò)分析發(fā)現，產(chǎn)業(yè)環(huán)境和政治干預程度是造成歐美專(zhuān)業(yè)化集團盛行的主要原因。以美國為例，美國產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對穩定，可控制農產(chǎn)品，能源，大宗商品及貨幣價(jià)格，致使基礎通脹率可控，傳導系數較低。在美國任何一段產(chǎn)業(yè)鏈都能產(chǎn)生優(yōu)勢，只要制度和能力到位。產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入退出壁壘由市場(chǎng)競爭決定，公平高效的市場(chǎng)競爭秩序能夠保障產(chǎn)業(yè)壁壘的合理性。

　　三、東方企業(yè)的創(chuàng )新意圖與文化原型

　　同理東方一系列企業(yè)創(chuàng )新背后亦存在重要意圖，整個(gè)東方所有的超級項目背后能看到他們在文化深處的原型。東方企業(yè)特點(diǎn)與西方企業(yè)明顯不同，東方高產(chǎn)多元化集團，譬如，海爾集團、華潤集團就是典型的多元化集團。東方國家產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對動(dòng)蕩，基礎通脹率被歐美人為波動(dòng)化，傳導系數多變，且幅度大，產(chǎn)業(yè)上下游攻防關(guān)系不停轉換，難以形成超大規?；l(fā)展。東方市場(chǎng)呈現政商結合的經(jīng)濟特征，政治周期和產(chǎn)業(yè)周期雙周期影響經(jīng)濟運行；東方國家的產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、法理環(huán)境以及其進(jìn)入退出壁壘受人為干預嚴重；利用多元化可以降低進(jìn)入壁壘，提高退出壁壘；政府關(guān)系可以輔助獲得壟斷性資源，并降低集團在產(chǎn)業(yè)間的轉移成本。

　　四、企業(yè)創(chuàng )新被國家戰略影響和約束

　　企業(yè)創(chuàng )新戰略受到企業(yè)規模、企業(yè)層次的影響，然而這種影響是企業(yè)微觀(guān)層面的影響，宏觀(guān)上企業(yè)創(chuàng )新戰略還被國家戰略所引導和約束。

　　企業(yè)特點(diǎn)不同，可選擇的創(chuàng )新戰略就不一樣。依照企業(yè)規模我們將企業(yè)劃分為5個(gè)層次：小型企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)、超大企業(yè)、跨國企業(yè)。

　　五大層次企業(yè)創(chuàng )新戰略目標劃分比較清晰，但這種戰略目標劃分并不是靜態(tài)的，受到動(dòng)態(tài)式、突破式創(chuàng )新等因素影響。比如，新型技術(shù)的跳代式發(fā)展將促進(jìn)企業(yè)突破既定技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)，實(shí)現技術(shù)跨階級跨層級的跳躍式突破，進(jìn)而提升價(jià)值創(chuàng )造能力。對社會(huì )基本認知和規則的突破式創(chuàng )新將使企業(yè)成為既有行業(yè)格局的顛覆者，通過(guò)行業(yè)洗牌獲取絕對的話(huà)語(yǔ)權。

　　全球經(jīng)濟時(shí)代，貿易經(jīng)濟使得國家與國家之間距離更近，構成“地球村”。國家在整個(gè)世界貿易大體系中的地位奠定其國內經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置。因此在某種程度上說(shuō)國家的戰略發(fā)展階段構成了企業(yè)戰略的天花板，因此，企業(yè)的創(chuàng )新戰略也同樣高度受制于國家的創(chuàng )新戰略。

肆｜如何塑造個(gè)性化的創(chuàng )新戰略

　　進(jìn)一步來(lái)看我們認為構筑一個(gè)企業(yè)基于超級理論的創(chuàng )新體系至為重要。任何一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新體系都應該是個(gè)性化的，都應該是充分表達該企業(yè)的戰略、組織、結構、現狀、產(chǎn)業(yè)地位，都應該是該組織核心競爭力的組成部分。

　　企業(yè)超級理論的構建遵循一定規律，可以總結為三大方面，九大步驟。

　　一、外部環(huán)境的發(fā)展趨勢維度

　　企業(yè)需要通過(guò)窺探外部環(huán)境，摸清外部不確定因素的變化規律：企業(yè)需要先定好位，明確現在的出發(fā)點(diǎn)位置，鞏固好現有的基礎。在此基礎上環(huán)顧四周的政治、經(jīng)濟、社會(huì )和技術(shù)發(fā)展等環(huán)境因素，深度識別并駕馭外部環(huán)境的發(fā)展規律—市場(chǎng)經(jīng)濟、人造經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟以及壟斷經(jīng)濟等四個(gè)維度，如下表所示。

　　二、企業(yè)個(gè)性化規律塑造維度

　　企業(yè)基于外部環(huán)境的宏觀(guān)規律把握，需要從行業(yè)本質(zhì)、終極用戶(hù)、戰略性機遇、政府政策等四個(gè)方面進(jìn)行個(gè)性規律的塑造。

　　在駕馭外部趨勢，塑造內部系統的基礎上，形成為企業(yè)價(jià)值塑造的認識論創(chuàng )新，從多個(gè)層面重識企業(yè)價(jià)值，形成超級理論。超級理論是使得集團戰略設計效果最大化，最具創(chuàng )造性、壟斷性的一個(gè)指導思想與邏輯。

　　不同企業(yè)的構建態(tài)勢和構建內容雖然不同，但仍可利用上述的超級理論框架進(jìn)行系統闡述。超級理論的構建本質(zhì)上屬于企業(yè)塑造并掌控生態(tài)應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈并據此構建企業(yè)完整價(jià)值鏈的過(guò)程。按照構建的強弱程度分可以分為對應為強構建、中構建和弱構建。

　　三、構建價(jià)值最大化導向的集團戰略

　　強構建下的集團戰略，是集團構筑生態(tài)鏈的過(guò)程。即構筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)因素構成的橫向體系、與外部環(huán)境構成的縱向體系、與相關(guān)產(chǎn)業(yè)構成的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及與政策、金融機構、社區構成的社會(huì )環(huán)境。其本質(zhì)上屬于極大的賭注，解構生態(tài)鏈，通過(guò)駕馭規律并對規律進(jìn)行顛覆，試圖重塑既有規律，創(chuàng )造新價(jià)值新結構的生態(tài)鏈，實(shí)現革命性的擴張經(jīng)營(yíng)，以此創(chuàng )造并壟斷新興的獲利空間,進(jìn)而放大并鞏固集團價(jià)值。

　　中構建下的集團戰略，是集團構筑產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程。即構筑企業(yè)與上下游企業(yè)形成的人為橫向體系，把握政府、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的內在關(guān)聯(lián)，以及橫向體系與社區、外部服務(wù)支持、金融機構之間的依存關(guān)系。本質(zhì)上屬于重大的冒險，試圖在把握規律導向的前提下，重塑產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規律，優(yōu)化、顛覆現有產(chǎn)業(yè)鏈，構成新價(jià)值結構的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現跳躍式發(fā)展。

　　弱構建下的集團戰略，是集團構筑供應鏈的過(guò)程。即構筑企業(yè)在橫向體系內，圍繞信息流、資金流、實(shí)物流、價(jià)值流形成的契約和交易界面，以及橫向體系內的效率管理，價(jià)值設計，標準貫徹，影響力輸出等活動(dòng)對交易過(guò)程的影響機制。本質(zhì)上屬于一定的冒險，試圖在把握規律導向的前提下，重塑供應鏈發(fā)展規律，優(yōu)化、顛覆現有供應鏈，構成新價(jià)值結構的供應鏈，為企業(yè)發(fā)展的必須舉措，實(shí)現經(jīng)營(yíng)的延續性發(fā)展。

【全文完】