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集團管控之戰略管控

1-戰略管控.jpg

作者：白萬(wàn)綱

出版：中國發(fā)展出版社

定價(jià)：32元

 

一、內容提要

華彩的集團管控理論，以系統的整體行為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對系統的輸入和輸出關(guān)系的研究，從外部去認識和把握系統的功能特性，探索其內部的結構和機理。集團管控——這個(gè)嶄新而蘊含了強大生命力的課題，不僅將引起國際管理學(xué)界的轟動(dòng)，也必然成為未來(lái)集團化公司解決生存和發(fā)展之道的定海神針。

 

二、封面引語(yǔ)

復星控股董事長(cháng)郭廣昌：“通過(guò)適度多元的投資，構筑“利潤和現金流平衡、成長(cháng)性和穩定性并重、國內與國外兩個(gè)市場(chǎng)依存、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本并舉”的產(chǎn)業(yè)結構。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，努力成為有國際競爭力的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化融投資，保證專(zhuān)業(yè)化企業(yè)融得的資金在該領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化使用，并通過(guò)自有資金增量、股權融資、引入戰略投資伙伴和適當的借貸，實(shí)現融資形式的多樣性，形成復星的戰略管控體系?！?/p>

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