華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
作者:白萬(wàn)綱
出版:北京高教音像出版社
定價(jià):680元
一、《供應鏈管控》DVD簡(jiǎn)介
在快速增長(cháng)的市場(chǎng)環(huán)境中,任何一個(gè)企業(yè)都不可能成為所有業(yè)務(wù)的最杰出者,企業(yè)如果想在生存競爭中取勝,必須聯(lián)合上下游企業(yè),加強供應鏈管控,實(shí)現優(yōu)勢互補。那如何才能構造一個(gè)敏捷應變的供應鏈?如何才能實(shí)現集團公司的全價(jià)值鏈整合?
中國首席集團管控專(zhuān)家、華彩咨詢(xún)集團總裁白萬(wàn)綱博士精彩解讀,為您深入剖析集團供應鏈管控的奧秘,幫您提升企業(yè)運營(yíng)效率,打造集團優(yōu)勢。
二、《供應鏈管控》DVD目錄結構
1、供應鏈管理的重要性
2、如何優(yōu)化采購效率
3、如何建立穩定的供應體系
4、 打造供應商管理體系
5、 敏捷型供應鏈的建立
6、 供應鏈協(xié)同效應的發(fā)揮
7、 產(chǎn)業(yè)層面的全價(jià)值鏈整合
8、 打造學(xué)習型供應鏈
9、 建立多層次聯(lián)盟體系
10、 供應鏈的戰略性設計
三、編輯推薦
本光碟內容由十一章組成,分別是:供應鏈管理的重要性、如何優(yōu)化采購效率、如何建立穩定的供應體系、打造學(xué)習型供應鏈和建立多層次聯(lián)盟體系等等,光碟中,通過(guò)具體翔實(shí)的案例,詳細地例舉了供應鏈管控體系中的12個(gè)層次并提出了相應的解決措施:采購去除貓膩;采購分層;采購過(guò)程的內控與監督;采購效率的優(yōu)化;建立穩定的安全庫存供應體系;打造供應商管理體系;發(fā)揮強大的協(xié)同效應;產(chǎn)業(yè)層面的全價(jià)值鏈整合;共享知識、文化,打造學(xué)習型供應鏈;建立多層次聯(lián)盟體系;全球供應鏈運作;構建供應鏈風(fēng)險管理體系。
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