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目錄 400-6969-110

浙江某房地產(chǎn)集團重組咨詢(xún)案例


一、客戶(hù)概況

××控股公司，是一家公司集交通運營(yíng)與紡織行業(yè)的國有控股公司，其控股十多家子公司，有一家上市公司，控股21.47％。先將其所控股的A1公司、A2公司與運營(yíng)有關(guān)資產(chǎn)（車(chē)輛與設備），經(jīng)評估資產(chǎn)凈值2.45億折成公司股份增資該上市公司，股份比例增加到到34.58％。該上市公司的此次資產(chǎn)重組被界定為"吸收合并、股本結構調整"，并非僅僅是公司股權結構的簡(jiǎn)單調整，而是同時(shí)兼具定向增加法人股、大股東增資、集團公司重整和公司的兼并等多重屬性的重組活動(dòng)。

通過(guò)此次重組，上市公司的營(yíng)運規模迅速擴張，其在區域市場(chǎng)所占份額大大提高。通過(guò)吸收合并進(jìn)入上市公司的不僅是公交車(chē)輛、設備等營(yíng)運資產(chǎn)，原屬于A(yíng)1公司和A2司的重要公交線(xiàn)路亦為上市公司所獲得。根據該上市公司目前的財務(wù)狀況，此次重組后，公司凈資產(chǎn)增至約7億元，每股凈資產(chǎn)增至2.35元左右，在股本擴張至近3億股的情況下，每股收益仍能達至0.30元的預期水平。

經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，該上市公司與我們公司簽訂合作意項，對接管整合過(guò)程進(jìn)行服務(wù)，設計整合方案，并組織輔導實(shí)施。關(guān)于收購合并事務(wù)，有一家投資銀行進(jìn)行操作。


二、核心訴求

1、沒(méi)有整合計劃，此次整合由政府指令下執行整合；

2、集團公司對整合沒(méi)有經(jīng)驗，對組織及文化整合的困難沒(méi)有明確的認識，更沒(méi)有建立重組溝通協(xié)調機制；

3、對運營(yíng)流程改造與優(yōu)化有初步意見(jiàn)，但是如何進(jìn)行拓展沒(méi)有明確的規劃。


三、項目主旨

1、整合方案設計

發(fā)現并驗證整合的機會(huì )、被購企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略方案設計、設計并實(shí)施完整的兼并（并購）重組整合流程、對整合措施進(jìn)行優(yōu)先排序和指導、同內部和外部的相關(guān)群體溝通整合的流程、設計并監督變革管理流程

2、業(yè)務(wù)整合框架

分析收購戰略延伸可行性分析，提出各業(yè)務(wù)整合框架。

3、組織及文化整合

發(fā)現被購企業(yè)的文化的優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，以及雙方文化的融合點(diǎn)；建立兼并（并購）重組雙方溝通協(xié)調機制；被購企業(yè)人員的安置調整，尤其是企業(yè)高層管理人員，核心員工的調整；建立新激勵機制

4、營(yíng)運整合

營(yíng)運流程的改造和優(yōu)化；組織結構調整，以適應新流程；對每一營(yíng)運環(huán)節進(jìn)行基準診斷，發(fā)現成本改進(jìn)的空間并提出改進(jìn)措施。


四、項目效果

在整合方案設計、戰略整合、組織與文化整合、運營(yíng)整合的基礎上，進(jìn)行組織、流程與文化整合與變革管理，對核心領(lǐng)導進(jìn)行大量培訓，改變物理架構的同時(shí)改變其心理架構。整合過(guò)程，非常順利，得到上級主管的好評。


五、客戶(hù)評價(jià)

【董事會(huì )秘書(shū)】改變物理架構的同時(shí)改變其心理架構"是華彩給我們公司的核心價(jià)值，讓我們領(lǐng)導層清楚認識到如何整合、整合的難點(diǎn)，讓我們領(lǐng)導層能夠統一思想，共同推動(dòng)整合。

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