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完整住宅產(chǎn)業(yè)鏈TOP1某大型國有骨干企業(yè)資金管理項目


一、客戶(hù)概況

XX集團是天津市建設系統國有大型骨干企業(yè)，是以住宅產(chǎn)業(yè)化為發(fā)展方向，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、新型建材與住宅部品制造、建筑施工、科技與服務(wù)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)板塊為一體的大型企業(yè)集團。是全國首家具有科研、設計、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、新型建材生產(chǎn)、住宅部品制造、建筑施工、裝飾裝修、節能與環(huán)境檢測、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理等為一體的完整住宅產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

為加快住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，XX集團建成投產(chǎn)了國內規模最大、技術(shù)裝備最先進(jìn)的新型節能、環(huán)保建材生產(chǎn)和研發(fā)基地，在建筑節能方面發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。


二、核心訴求

1、隨著(zhù)集團快速發(fā)展需要，所需融資規模不斷增大，導致集團現有融資能力受限，不能滿(mǎn)足集團戰略發(fā)展需求；

2、集團以往融資方式較為單一，在限制集團融資規模的同時(shí)，導致負債結構單一，會(huì )提高集團融資成本，加大財務(wù)風(fēng)險，融資結構有待改善。


三、項目主旨

1、確定資金管理要項

承接集團戰略對資金管理的訴求，并結合集團資金管理現狀，XX集團集團須從資金預算、融資、結算、運用、風(fēng)險等維度強化集中管理，不斷完善集團資金管理體系。

2、設計資金管理模式

基于XX集團強化資金集中管理需求以及集團資金管理現狀，可設立結算中心或建立集團財務(wù)共享中心作為集團今后的資金管理模式。

3、分類(lèi)管理、因地制宜

下屬單位所在業(yè)務(wù)板塊、行業(yè)、所有制和規模等模式不同會(huì )導致其資金特征存在明顯差異，XX集團集團應充分考慮下屬單位的差異性，因地制宜，對下屬單位進(jìn)行分類(lèi)管理。

4、組織與崗位調整，制度流程再造

依據集團對于資金管理需求，對原有資金管理組織機構、崗位設置及職能分布進(jìn)行調整優(yōu)化，并再造資金管理制度流程。

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