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目錄 400-6969-110

某電力工程集團公司核心風(fēng)險管理平臺建設


一、客戶(hù)概況

經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，某集團目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括電力工程勘測、設計、咨詢(xún)、監理、總承包等，是中國勘察設計綜合實(shí)力百強。


二、核心訴求

某集團希望建立全面風(fēng)險管理體系，并對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的核心領(lǐng)域的核心風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)管控，以更好對與戰略目標與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的核心風(fēng)險進(jìn)行管控。


三、項目主旨

華彩咨詢(xún)通過(guò)對該集團各業(yè)務(wù)的詳細調研，確定某集團的核心風(fēng)險，并對各核心風(fēng)險構建對應風(fēng)險模型，制定應對措施；以及各核心風(fēng)險指標監控與管理植入風(fēng)險管理信息系統，個(gè)性化開(kāi)辟與其他風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)的核心風(fēng)險管理平臺。

1、設計核心風(fēng)險管理組織體系，明確核心風(fēng)險監控指標、考核內容和激勵機制，構成核心風(fēng)險管理有效運行的保障架構。

2、并將核心風(fēng)險指標按照流程的關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)分解到各層級各職能部門(mén)，并建立管理對口部門(mén)或崗位，形成風(fēng)險管控貫徹與日益完善的風(fēng)險管控機制。

3、基于集團內外環(huán)境，找出對應流程中的核心風(fēng)險控制點(diǎn)，梳理并細化具體控制內容，修改制度，強化業(yè)務(wù)和管理流程中的內部風(fēng)險控制。

4、構建核心風(fēng)險管理平臺信息化實(shí)施方案，并進(jìn)行情景分析，建立風(fēng)險預案體系。


四、客戶(hù)評價(jià)

某集團領(lǐng)導班子集體審議了核心風(fēng)險管理平臺，認為核心風(fēng)險管理平臺的設計方案針對性強。認為“核心風(fēng)險管理模塊的開(kāi)辟為我們應對各種核心風(fēng)險提供管理平臺，其風(fēng)險預案體系將能提升了我們企業(yè)的管理水平與企業(yè)形象，提升我們集團整合競爭力?！?/p>

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