華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
作為國有獨資公司,獲得國內債券市場(chǎng)AA信用評級。是XX市委市政府戰略意圖落實(shí)的抓手、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)規范化運作的主體、公益性盈利性協(xié)調的市屬綜合性集團公司。
二、核心訴求
經(jīng)過(guò)三年來(lái)的發(fā)展,內外部發(fā)展環(huán)境有了很大的變化,原來(lái)的定位、戰略規劃、組織運行、權責劃分、激勵機制、制度流程等難以適應未來(lái)的發(fā)展,亟須進(jìn)行新一輪的發(fā)展謀劃與相應的組織管理變革來(lái)支撐,并明確提出進(jìn)行中長(cháng)期戰略規劃、組織變革、管控重塑、績(jì)效薪酬及選人用人機制建設、制度流程優(yōu)化等系列模塊的咨詢(xún)需求。
三、項目主旨
1、通過(guò)向上營(yíng)銷(xiāo)至下而上來(lái)推動(dòng)以管資本為主的國資監管的有效落實(shí),明確授權清單,達到責權一致;
2、總結集團三年來(lái)發(fā)展的經(jīng)驗與教訓,根據形勢變化與業(yè)務(wù)發(fā)展基礎,打造集團新的發(fā)展模式,編制集團未來(lái)中長(cháng)遠規劃,并保障戰略規劃得以落地執行。
3、重新梳理優(yōu)化集團整體組織層級架構,明確各層級管理定位,根據不同業(yè)務(wù)板塊公司采取差異化的管控模式,并對集團總部組織體系進(jìn)行優(yōu)化完善。
4、重新梳理優(yōu)化集團整體組織層級架構,明確各層級管理定位,根據不同業(yè)務(wù)板塊公司采取差異化的管控模式,并對集團總部組織體系進(jìn)行優(yōu)化完善。
5、根據新的變化進(jìn)行制度流程的梳理優(yōu)化,建立大合規經(jīng)營(yíng)管理意識與規范,做好內控體系優(yōu)化升級,防控主要風(fēng)險。
6、在集團總部建立政策上與市場(chǎng)上兼顧的體制機制,在下屬公司層面根據不同業(yè)務(wù)屬性建立以市場(chǎng)化為導向的、能充分激發(fā)內部活力與動(dòng)力的激勵約束與選人用人機制。
四、核心成果
1、《集團調研診斷報告》、《集團專(zhuān)題研究報告》
2、《集團中長(cháng)期戰略規劃》、《集團戰略三年滾動(dòng)規劃》、《集團戰略管理體系報告》
3、《集團組織架構設計方案》、《集團關(guān)于國資監管的授權建議》、《集團管控模式設計方案》、《集團權責界面設計方案》、《安建投總部組織結構優(yōu)化方案》、《集團管控核決權限表》
4、《集團總部組織手冊》、《集團制度流程手冊》
5、《集團薪酬管理方案》、《集團薪酬管理制度》、《集團績(jì)效考核方案》、《集團績(jì)效考核制度》、《集團子公司績(jì)效考核方案》、《集團子公司績(jì)效考核制度》、《集團績(jì)效考核指標庫》、《集團選人用人機制優(yōu)化方案》
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