文/華彩咨詢(xún) 白萬(wàn)綱

前言

　　2022年2月28日，在中央全面深化改革委員會(huì )第二十四次會(huì )議上，中央領(lǐng)導強調，“加快建設一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的世界一流企業(yè)，在全面建設社會(huì )主義現代化國家、實(shí)現第二個(gè)百年奮斗目標進(jìn)程中實(shí)現更大發(fā)展、發(fā)揮更大作用”。

　　二十大報告中，中央領(lǐng)導指出“完善中國特色現代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”。這是中國式現代化建設的必須。

　　關(guān)于建設世界一流企業(yè)，我們提幾個(gè)必須關(guān)注的要點(diǎn)：

　　1、加快建設世界一流企業(yè)，關(guān)鍵是找到一個(gè)邏輯，確定一種路徑，對標只是所有方法中的一部分，不能以偏概全。

　　2、加快建設世界一流企業(yè)的核心在于圍繞一個(gè)導致發(fā)展和成功使然性的堅強邏輯——大動(dòng)作、大保障、大顛覆。

　　3、加快建設世界一流企業(yè)，更多的是基于這個(gè)邏輯的創(chuàng )新而不是最佳管理實(shí)踐借鑒，當然如果只是建設一般意義上的優(yōu)秀或管理上水平企業(yè)，借鑒最佳管理實(shí)踐很重要。

　　4、世界一流企業(yè)必將意味著(zhù)要動(dòng)別人的蛋糕，注定無(wú)法和平崛起，所以要對未來(lái)即將帶來(lái)的國際市場(chǎng)的脫鉤斷鏈+遏制+卡脖子+并購阻撓+資本運作進(jìn)攻+營(yíng)商環(huán)境毒化要有準備，要有備胎，要有余力，要有對沖和化解預案。

　　5、世界一流企業(yè)必須在現代公司制度建設上奇謀巧慮，善謀多斷，黨委會(huì )和董事會(huì )里也需要打破太多陳規舊律來(lái)構建全新世界一流的創(chuàng )新者、構建者。未來(lái)不光是授權、容錯、激勵問(wèn)題，怎么驅動(dòng)企業(yè)家精神，怎么在現代企業(yè)制度上走出配得上新時(shí)代的創(chuàng )新，恰恰是重點(diǎn)。

　　本文包含以下幾方面內容：

　　壹、建設世界一流企業(yè)的意義；

　　貳、從國際層面看世界一流企業(yè)；

　　叁、中國建設世界一流企業(yè)的核心邏輯；

　　肆、構建世界一流企業(yè)核心競爭力的十個(gè)維度

　　伍、穿透大局看世界一流企業(yè)；

　　陸、中國世界一流企業(yè)的能力建設；

　　柒、中國世界一流企業(yè)的本質(zhì)特征；

　　捌、通往世界一流企業(yè)的路線(xiàn)圖；

　　玖、對標是研究與學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的基礎手段。

壹｜建設世界一流企業(yè)的意義

　　從培育到系統建設，世界一流企業(yè)對于中國式現代化建設的意義，已經(jīng)是越來(lái)越大，越來(lái)越緊迫了。

　　一、一種觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，加快建設世界一流，會(huì )不會(huì )就是只關(guān)注尖子生，不要忘記了還有大量的有困難，發(fā)展有瓶頸的企業(yè)怎么辦？

　　其實(shí)，中國加快建設世界一流，不是讓所有企業(yè)成為世界一流（那也不可能），而是通過(guò)加快建設世界一流，形成一個(gè)奮起、學(xué)習、追趕、比較、幫助、趕超、超越、領(lǐng)先的龐大而生機勃勃的企業(yè)群體，一個(gè)在新時(shí)代由脊梁和引擎帶動(dòng)的生生不息的企業(yè)群落，龐大的生態(tài)。

　　1、在央企層面：基于三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先、三個(gè)典范，主要是打造能走出去，能引領(lǐng)中國科創(chuàng )，能引領(lǐng)新發(fā)展模式的世界一流企業(yè)帶頭，若干勇于追求一流，探索先進(jìn)的企業(yè)跟進(jìn)，浩浩蕩蕩的一個(gè)發(fā)展陣營(yíng)。

　　2、省屬企業(yè)層面：主要是要形成由世界一流，準世界一流企業(yè)，區域一流，行業(yè)一流，獨角獸，龍頭企業(yè)，區域行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，小巨人，瞪羚企業(yè)等多個(gè)原本歸多個(gè)部委推動(dòng)的各種優(yōu)秀企業(yè)塑造工程，將之捏合，打造成一個(gè)有序的企業(yè)發(fā)展，成長(cháng)的開(kāi)放序列。

　　3、在市屬企業(yè)及經(jīng)開(kāi)區平臺層面：圍繞瞄準世界一流這個(gè)總體追求，立足區域發(fā)展，形成以世界一流的追求，服務(wù)于區域發(fā)展的高追求格局，高前瞻格局，高能力導向發(fā)展的目標與奮斗方向，心氣高，目標高，追求宏大與立足實(shí)際結合。最后的結果是推動(dòng)地方發(fā)展，推動(dòng)雙循環(huán)，雙碳，是不是短期一定能培養出世界一流不是目的，有“雖不能至，心向往之”的意思。

　　二、在推動(dòng)新時(shí)期中國特色社會(huì )主義建設的大背景下，建設世界一流企業(yè)對國資國企提出這一要求有何重大意義呢？

　　1、美國以脫鉤斷鏈及綜合戰，遏制戰為手段，想在全球面前挽回發(fā)展頹勢，歇斯底里的想證明美國路徑更優(yōu)秀的非理性行為已經(jīng)到極端狀態(tài)了，這時(shí)候不僅要團結合作，還要講偉大的斗爭，以打促和。所以加快建設世界一流企業(yè)就是偉大的斗爭的核心組成部分。

　　2、國資國企改革，最終還是要拉到國際上去遛一遛，要為中國國際化開(kāi)新路，要為一帶一路做好支撐，要用主導產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新乃至重構帶動(dòng)和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，生態(tài)圈發(fā)展。

　　3、隨著(zhù)中國社會(huì )發(fā)展矛盾轉移為社會(huì )發(fā)展的不均衡，不充分不能滿(mǎn)足人民群眾日益追求美好生活的需求，模仿型、追隨型、西方實(shí)踐本土化型等道路顯然都不行了。領(lǐng)先型、顛覆型、超越型、無(wú)人區創(chuàng )新型（無(wú)中生有）等新路子越來(lái)越成為急迫的需求。

　　中國目前的發(fā)展仍然是追趕超越式的，是西方社會(huì )有了一個(gè)創(chuàng )新范式后梳理起來(lái)很多產(chǎn)業(yè)標桿、技術(shù)標桿、商業(yè)模式標桿，產(chǎn)業(yè)標準標桿之后，中國進(jìn)行模仿、引進(jìn)、消化、吸收以及路徑創(chuàng )新、彎道超車(chē)和規模碾壓等方式，一路追隨西方的發(fā)展方式追趕和超越，而發(fā)展到今天，全球第二大經(jīng)濟體和中國具有全世界最全產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，全門(mén)類(lèi)產(chǎn)業(yè)體系和中國持續作為世界發(fā)動(dòng)機，乃至以一帶一路為牽引打造人類(lèi)共同體，導致中國必須開(kāi)始謀劃，在少數領(lǐng)域已超越或領(lǐng)先全球，在大部分領(lǐng)域向全球前列別逼近的大背景下，中國如何從追趕超越式經(jīng)濟模式走向領(lǐng)先、突破、創(chuàng )新型經(jīng)濟發(fā)展模式，國家角色的巨變，立即引起其主要支撐點(diǎn)，即核心企業(yè)及商業(yè)聯(lián)合體、商業(yè)共生體、商業(yè)生態(tài)，對此立即要進(jìn)行急切準確的相應的反應，這是中國發(fā)展階段由追趕超越變成引領(lǐng)創(chuàng )新的必然。

　　4、中國成功，一定是文化，價(jià)值觀(guān)，全球治理，政府運作，社會(huì )治理，企業(yè)管理，生活方式的全方位成功和向世界輸出，試想，這其中具有全球競爭力（乃至引領(lǐng)能力）的世界一流企業(yè)，要承擔其中的多少重角色。

　　5、想要真正在當前復雜的世界政治、經(jīng)濟、金融、防務(wù)、文化、科技等環(huán)境當中形成對等威懾力乃至道義領(lǐng)導力，如果沒(méi)有一流的企業(yè)來(lái)生產(chǎn)一流的技術(shù)和產(chǎn)品，沒(méi)有一流的企業(yè)輸出及創(chuàng )新一流的商業(yè)模式，沒(méi)有一流的企業(yè)締造一流的產(chǎn)業(yè)組織模式，沒(méi)有一流的企業(yè)形成生態(tài)運作及廣泛影響力，沒(méi)有一流的企業(yè)突破性創(chuàng )新并形成對社會(huì )運作的重大創(chuàng )新，乃至沒(méi)有一流的企業(yè)形成基本學(xué)科、基礎學(xué)科，和人類(lèi)已有知識的重大突破和貢獻，中國方案及其話(huà)語(yǔ)權，中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力和科技領(lǐng)導力，并不能成為真正的話(huà)語(yǔ)權的發(fā)出者和制定者。

　　中國要參與全球治理，就要在世界價(jià)值觀(guān)之林中輸出自己的聲音，必須形成一個(gè)重大突破點(diǎn)，即中國生活方式，中國社會(huì )運作方式，中國商業(yè)運作方式，中國消費方式，中國文化與社會(huì )思潮的全方位先進(jìn)。而這些方面的先進(jìn)必須以輸出這些因素、支撐這些因素、運作這些因素的企業(yè)的一流為支撐。換言之，只有中國生活方式、中國文化、中國認知，具有世界級競爭力，才能順利支撐中國融入全球，爭取全球華語(yǔ)權，爭取在全球之林中有擁有自己的地位，如果要系統支撐中國文化稱(chēng)為世界文化之林，中國國家發(fā)展模式即中國方案成為世界發(fā)展模式之林中有力的一員，必須以其被全球公認的企業(yè)這一社會(huì )功能的承載體為基石來(lái)落實(shí)和證明中國發(fā)展的有效性。簡(jiǎn)言之，中國方案的一流需要以中國企業(yè)一流為證明，企業(yè)是國家就業(yè)、稅收、社會(huì )運作的關(guān)鍵。

　　6、中國方案，四個(gè)自信，必須有確切的證據，加快建設世界一流企業(yè)就是其最好的承載。四個(gè)自信須全面落實(shí)在必須廣泛被全球看到、感到、觸到、聽(tīng)到的方方面面，從全方位落實(shí)、展現、表達、輸出中國自信，作為社會(huì )運作的細胞和微血管的企業(yè)是其中最核心的一環(huán)之一，這也是中國發(fā)展到今天，實(shí)現中華偉大復興的微觀(guān)層次支撐。

貳｜從國際層面看世界一流企業(yè)

　　一、世界一流企業(yè)解析——世界一流企業(yè)的常規定義與共同特征。

　　世界一流企業(yè)常規定義：世界一流企業(yè)必須是公司治理結構、公司發(fā)展理念、內部管理機制符合企業(yè)發(fā)展方向并能引導和帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展趨勢,業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、公司盈利能力較強,具有較強的品牌優(yōu)勢和較高知名度等企業(yè)核心競爭力,具有較高素質(zhì)的員工隊伍和較先進(jìn)的人力資源管理機制的企業(yè)。

　　二、世界一流企業(yè)共同特征

　　1、較大的規模和持續良好的業(yè)績(jì)表現。

　　首先，國際一流企業(yè)普遍具有規模經(jīng)濟特點(diǎn)，長(cháng)期位列《財富》世界500強榜單。其次，盈利水平和股東回報率相對較高。第三，是保持長(cháng)時(shí)間的穩定可持續發(fā)展。除部分新興產(chǎn)業(yè)外，很多企業(yè)是百年老店，即便受到經(jīng)濟危機等重大沖擊，仍能較快恢復并保持企業(yè)相對平穩發(fā)展。

　　2、強大的品牌影響力。

　　一是具有完善的企業(yè)形象識別系統，在國際上擁有知名度高的統一企業(yè)品牌或系列產(chǎn)品品牌。二是成功塑造行業(yè)乃至全球領(lǐng)袖級企業(yè)形象，具有很強的社會(huì )影響力。

　　3、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。一流企業(yè)的文化中一般都凝結著(zhù)“客戶(hù)第一、質(zhì)量為本”的理念，擁有較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，與監管機構、股東、客戶(hù)、供應商、社區等利益相關(guān)方和諧相處。

　　4、較高的國際化水平。具有全球化經(jīng)營(yíng)理念，以全球性戰略思維制定發(fā)展戰略，在市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)。

　　5、范圍、資源占有、收入比重等方面國際化程度較高。

　　三、世界一流企業(yè)解析：世界一流企業(yè)的常規標準

　　其實(shí)早在2012年國務(wù)院國資委就提出世界一流企業(yè)應當具備的13項要素(當然沒(méi)有具有全球競爭力這個(gè)重要界定)，并開(kāi)始研究制定《做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》等文件， 就13項共性要素全面開(kāi)展對標分析，使其由中國一流向世界一流企業(yè)方陣邁進(jìn)。13項要素具體如下：

　　1、建立起規范健全的法人治理結構；

　　2、主業(yè)突出，具有較強核心競爭力；

　　3、自主創(chuàng )新能力強，擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)；

　　4、發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)具有明顯優(yōu)勢；

　　5、國際化經(jīng)營(yíng)與運作能力較強，跨國指數較高；

　　6、擁有國際知名品牌；

　　7、具有合理的經(jīng)濟規模與較強的盈利能力；

　　8、內部改革適應國際競爭要求，激勵約束機制健全；

　　9、集中有效的集團管控模式；

　　10、風(fēng)險管理體系完善，擁有較強風(fēng)險管控能力；

　　11、管理信息化處于較高水平；

　　12、重視領(lǐng)導力建設，建立起學(xué)習型組織；

　　13、具有先進(jìn)獨特的企業(yè)文化和較強的社會(huì )責任。

　　包括在此之前，中國對全球化的鼓勵、考核，對全球化發(fā)展的獎勵，其實(shí)都在系統或零碎地推動(dòng)打造世界一流企業(yè)，但是過(guò)去在打造世界一流企業(yè)的時(shí)候都停留在以下幾大思維方式下不能突破：

　　1、沿著(zhù)西方的最佳管理實(shí)踐打造世界一流企業(yè)；

　　2、假設目前技術(shù)脈絡(luò )，產(chǎn)業(yè)組織方式，全球商業(yè)模式，相對恒定的大背景下，打造世界一流企業(yè)；

　　3、假設全球化的格局是在WTO框架下，全球相對穩定的大背景下，打造世界一流企業(yè)；

　　4、假設以企業(yè)自身為主體，以企業(yè)邊界相對確定，企業(yè)內外部交易相對清晰，以企業(yè)為主體打造世界一流企業(yè)；

　　5、假設企業(yè)仍然承擔經(jīng)濟效益，利潤最大化，股東利益最大化，這一企業(yè)倫理之下的打造世界一流企業(yè)。

　　因為有了這樣的前提和大背景在12年提出了13個(gè)指標，現在看這些指標和BAT、谷歌、迪士尼、IBM、微軟、推特、蘋(píng)果等世界一流企業(yè)相去甚遠，或者說(shuō)這些指標是這些優(yōu)秀企業(yè)的共性結果，而未必是這些企業(yè)卓越的原因，在中央如椽巨筆的鼓舞之下，加快建設世界一流企業(yè)必須打破以上窠臼。

　　顯然，2012年的世界一流企業(yè)標準，其背景是中國企業(yè)成為世界500強越來(lái)越多，大和強的問(wèn)題，多元和專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，產(chǎn)和融的問(wèn)題，國際和國內糾纏的問(wèn)題，在困惑著(zhù)當時(shí)的國資管理者和經(jīng)營(yíng)者們，這些指標更多是指向已經(jīng)成為世界一流之后如何評價(jià)，具有哪些外面可評價(jià)，可觀(guān)測，可感知特征。說(shuō)的清楚一點(diǎn)，是在抽離和總結當時(shí)認識水平下的世界一流企業(yè)，把一些后驗的事實(shí)，跡象，指標，時(shí)間總結出來(lái)，并試圖給其畫(huà)個(gè)群像，并引導更多的國企朝先進(jìn)看齊，大步走向先進(jìn)。

　　2012年最不需爭議的語(yǔ)境是，中國企業(yè)只要用苦干，巧干，膽略，投入，大舉的模仿西方先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，再結合自身的特點(diǎn)，朝著(zhù)世界500強走向，朝著(zhù)和世界一流企業(yè)縮小差距之路就是清晰的，可見(jiàn)的，可把握的。

　　2017年提的語(yǔ)境是，中國企業(yè)在很多管理和技術(shù)領(lǐng)域，要么和西方一流企業(yè)短兵相接，已經(jīng)無(wú)法簡(jiǎn)單用模仿超越對手；要么在一些領(lǐng)域進(jìn)入無(wú)人區，需要自己摸索，老師沒(méi)有了；要么因利益激烈交鋒，西方企業(yè)處處掣肘，必須擺脫西方路徑，走出一條目標清晰，但路徑需要獨創(chuàng )的路子。

　　而當前環(huán)境是：面臨百年（三千年）未有之大變局，如何更好的驅動(dòng)中國民族復興之大局。面臨美國試圖裹挾西方若干國家試圖發(fā)動(dòng)以貿易戰、科技戰——兩套科技、地緣政治戰、輿論與意識形態(tài)戰、供應鏈戰、體制戰、金融戰、乃至軍事戰為核心的所謂混合戰，必須要以更整體的手法加以應對。

　　所以，今天討論建設世界一流企業(yè)，已經(jīng)不再是單純討論世界一流企業(yè)，在科技與前瞻發(fā)展領(lǐng)域面臨太多卡脖子問(wèn)題的背景下，拋棄了核心競爭力，沒(méi)有什么世界一流可以談。而且即使一流企業(yè)，也不能視作世界500強導向的，而應是創(chuàng )新導向的，不一定是規模強，但一定是引領(lǐng)，放大，資本布局能力強。

叁｜中國建設世界一流企業(yè)的核心邏輯

　　一、宏觀(guān)地看：

　　1、百年未有之大變局下，世界政治，金融，經(jīng)濟，科技中心加速向亞太，向中國集中，需要中國更大的作為；

　　2、中國戰新及關(guān)鍵基礎科技為核心的科創(chuàng )領(lǐng)域全面進(jìn)入無(wú)人區，需要一批從基礎科技端發(fā)力的領(lǐng)袖企業(yè)的擔當；

　　3、中西方貿易摩擦的長(cháng)期化趨勢，使得中國需要更高端，更創(chuàng )新的走出去，國際化，需要全新的原產(chǎn)地印象塑造；

　　4、國際防務(wù)局勢的復雜化，需要一批核心軍民融合型企業(yè)的作為；

　　5、國家間綜合競爭高烈度化，使得文化，金融，教育，醫療，及先導性服務(wù)業(yè)成國家競爭力關(guān)鍵；

　　6、一帶一路，京津冀，長(cháng)江經(jīng)濟帶，大灣區，長(cháng)三角，西部大開(kāi)發(fā)新格局等國家戰略需注入高能級，高創(chuàng )新，高引領(lǐng)的要素；

　　7、一系列關(guān)鍵的卡脖子課題（防務(wù)、政治、文化、科技、經(jīng)貿、資源、供應鏈、數字、人才、交易，規則，標準），需要國企引領(lǐng)攻關(guān)；

　　8、一系列國家安全問(wèn)題（能源，糧食，基因，數據，互聯(lián)網(wǎng)，大宗商品，戰略性資源，貿易通道，主權，金融等）需要國企引領(lǐng)；

　　9、一系列新動(dòng)能的塑造（ 5G基建、特高壓、高鐵與軌交、新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈、數字科技，人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，灣區與一體化經(jīng)濟，都市圈經(jīng)濟，綜合樞紐）需要國企引領(lǐng)發(fā)力。

　　二、落實(shí)到經(jīng)濟社會(huì )建設和中國式現代化建設，五位一體驅動(dòng)，助力和支撐社會(huì )革命層面：

　　1、給雙碳、雙循環(huán)、新舊動(dòng)能轉換樹(shù)些樣板。

　　中國改革開(kāi)放40年發(fā)展取得偉大成果、偉大成就，同時(shí)也形成了對中國下一步發(fā)展的路徑牽制和路徑依賴(lài)。在中國發(fā)展到目前狀態(tài)的時(shí)候，傳統的可選工具項已無(wú)所不用其極，甚至有些做法已帶來(lái)極大的不確定性，比如投融資平臺、土地財政、GDP主義、土地級差地租運作、招商大躍進(jìn)、經(jīng)開(kāi)區運作、產(chǎn)業(yè)集聚、防水養魚(yú)式財稅優(yōu)惠等，這些選項有可能衍生出更多的不確定性。中國應迅速下大力氣推陳出新，加快建設世界一流企業(yè)，把舊模式令人信服的牽引到新模式上，而落實(shí)推動(dòng)雙碳、雙循環(huán)、新舊動(dòng)能轉換，就是一條行之有效的全新賽道。

　　2、自主創(chuàng )新，高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

　　中國經(jīng)濟發(fā)展到目前，與西方發(fā)達國家之間的產(chǎn)業(yè)矛盾，極巨激烈，由過(guò)去的互補型、比較優(yōu)勢型全球分工已變成產(chǎn)業(yè)直面混并和激烈競爭。在這種大背景下，如果中國企業(yè)仍然選擇老路徑，必將令西方一流企業(yè)對中國形成嚴重壓制和激烈對抗。從芯片、精密儀器、大飛機等領(lǐng)域中，已經(jīng)看出西方對中國的集體警惕和扼制行動(dòng)，而這種行動(dòng)還在持續加碼和升級。培育能夠用創(chuàng )新思維、創(chuàng )新范式、創(chuàng )新要素、創(chuàng )新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)組織方式、創(chuàng )新路徑、創(chuàng )新管理、創(chuàng )新運營(yíng)模式、創(chuàng )新商業(yè)模式……來(lái)對西方一流企業(yè)進(jìn)行彎道超車(chē)，跨越式超車(chē)，新路徑超車(chē)和異構超車(chē)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然。

　　中國和西方的產(chǎn)業(yè)距離越接近，二者沖突越大，甚至在某些領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始直接對立，再也不能按照之前的分工、比較優(yōu)勢式看待，必需進(jìn)行狹路相逢勇者勝式的超越和突破。超越和突破，當然不能用西方已有的思維、技術(shù)、路徑、要素進(jìn)行突破，而加快建設世界一流企業(yè)其內涵正是差異化突破、異構式突破、全新路徑式突破，而非同一路徑的規模式碾壓和同質(zhì)化超越。

　　3、實(shí)現中國主導的若干四個(gè)偉大必然需要重大實(shí)施主體打造，實(shí)施主體必然有一些是一流企業(yè)。

　　中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，中國與世界的命運息息相關(guān)，中國對全球經(jīng)濟發(fā)展的引擎作用有目共睹，中國打造世界命運共同體的號召受到全球關(guān)注。偉大的夢(mèng)想要進(jìn)行偉大的抗爭，要成就偉大的工程、偉大的項目，而支撐這些偉大的，必須是世界一流企業(yè)。

　　4、中國道路的超越和創(chuàng )新靠一流企業(yè)引領(lǐng)。

　　中國人民的幸福不能靠西方的施舍，不能靠用貿易的方式引入西方先進(jìn)技術(shù)及其背后的先進(jìn)文化和先進(jìn)生活方式。中國方案的先進(jìn)性，必須最終落實(shí)為社會(huì )治理的先進(jìn)性、城市運行的先進(jìn)性、生活方式的先進(jìn)性、個(gè)人生活的先進(jìn)性和幸福感，而承載這些先進(jìn)性的，必須以中國的世界一流企業(yè)為龍頭，大量的二、三、四、五、六梯隊，形成追、比、趕、幫，形成社會(huì )和諧的、生生不息的社會(huì )經(jīng)濟大軍，層層接力，推動(dòng)中國社會(huì )全面發(fā)展。公益型企業(yè)、商業(yè)一類(lèi)企業(yè)、商業(yè)二類(lèi)企業(yè)、各類(lèi)經(jīng)濟主體，一起參與這場(chǎng)中國社會(huì )革新戰。

　　5、中國方案最核心的部分，需要中國一流企業(yè)才能支撐。

　　中國經(jīng)濟發(fā)展到今天，中國企業(yè)一方面踐行其支撐強大社會(huì )建設、幸福生活建設的獨有責任，也從承擔獨有責任中獲取獨有的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益；另一方面在全球競爭中既要適應中國角色，還要適應全球角色。中國企業(yè)必須敏銳地看到并不存在一個(gè)平的世界，而只存在世界被分割成越來(lái)越多個(gè)碎片的事實(shí)。

　　換言之，中國企業(yè)必需把企業(yè)要承擔社會(huì )責任和經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系在一起，打造與社會(huì )同呼吸共命運的新型的社會(huì )功能型企業(yè)，這也是中國打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的重要意義。

　　中國轉型升級，新舊發(fā)展模式的切換，任務(wù)多、困難多、時(shí)間緊、挑戰多，必需呼喚企業(yè)志存高遠，以更高的姿態(tài)，更高的追求，更宏大的理想，用更遠大的使命，來(lái)思考、認知、推動(dòng)、管理和發(fā)展企業(yè)。所以更高意義、更高境界，更高追求，賦予企業(yè)能動(dòng)性、責任感、驅動(dòng)力，使得企業(yè)與中華民族偉大復興融合在一起。

　　三、必須注重打造世界一流企業(yè)的方法論研究

　　1、打造世界一流企業(yè)三大俗：把優(yōu)秀企業(yè)的表象當成評價(jià)指標；以為對標就能解決問(wèn)題；孤立而不是站在產(chǎn)業(yè)鏈（生態(tài)鏈）中評價(jià)和分析企業(yè)；

　　2、打造世界一流企業(yè)的根本認知：不存在恒定標準，只存在不同時(shí)期不同經(jīng)濟體對世界一流企業(yè)的獨特標準——支撐該經(jīng)濟體的全球競爭力；

　　3、世界一流企業(yè)的三大核心特征：不可代替，國之重器，突破性商業(yè)模式或解決方案；

　　4、之前曾被規模和大而不倒所誘惑，在500強（其實(shí)是500大）泥潭中深陷。沉浸在多元化，產(chǎn)融結合，產(chǎn)融貿結合，多元控股+綜合性商社之路曾經(jīng)是我們所推崇的；

　　5、之前曾認為國際領(lǐng)先企業(yè)就是唯一的答案，對于追趕和并跑是有信心的，對于領(lǐng)跑乃至進(jìn)入無(wú)人區是沒(méi)有準備和理論引領(lǐng)的；

　　6、之前習慣于用對標法去學(xué)習先進(jìn)，用各種最佳管理實(shí)踐給自己進(jìn)行各種局部修真手術(shù)和基因編輯，但對于宏觀(guān)環(huán)境的不同，對于國家道路的不同帶來(lái)的發(fā)展路徑的不同認識是不深刻的，尤其對于國家道路帶來(lái)的源目標，源動(dòng)力，源創(chuàng )新，源決策，源模式，源風(fēng)險的認識是不充分，不到位，不系統，不動(dòng)態(tài)的；

　　7、到目前為止，還沒(méi)有一套真正意義上指導建設先進(jìn)企業(yè)的邏輯（運作機理，發(fā)展規律，各種管理行為之間的因果關(guān)系），不管是之前曾風(fēng)靡一時(shí)的全面質(zhì)量管理體系，還是卓越績(jì)效管理體系，，還是愿景導向戰略導向論，變革驅動(dòng)論，企業(yè)家精神論，其實(shí)都不能很好的指導企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理真的被搞成了一個(gè)實(shí)踐，一個(gè)江湖，一個(gè)說(shuō)不清的東西。普遍，普適規律拿不出來(lái)，但對于先進(jìn)，卓越企業(yè)的管理邏輯其實(shí)還是有規律可循的。問(wèn)題就在于有沒(méi)有全力去追求。

　　四、尋找加快建設世界一流企業(yè)邏輯的悖論——找結果性特征還是找內在邏輯。

　　表面上看誰(shuí)都會(huì )選擇找到企業(yè)發(fā)展的內在邏輯，這幾乎是個(gè)常識。但在實(shí)際運作過(guò)程中，為什么仍然會(huì )陷入到規模陷阱，成功企業(yè)財務(wù)評價(jià)陷阱，先進(jìn)企業(yè)特征陷阱，優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐陷阱中不能自拔呢？

　　1、路徑依賴(lài)使然，社會(huì )上大量金融機構，中介機構，評級機構，律所，會(huì )所，審所衡量一個(gè)企業(yè)健康程度的短期評價(jià)標準（因為很快就要進(jìn)行資本運作操作了，所以短期指標還是有用的，短期作假成本太高，發(fā)生劇烈波動(dòng)的概率太?。?，居然發(fā)生強大的自組織效應，自動(dòng)連綴成一個(gè)生態(tài)，逐步把持話(huà)語(yǔ)權成了長(cháng)期評價(jià)標準，乃至核心評價(jià)標準。

　　2、先進(jìn)企業(yè)在結果性指標具有共性的背后，各自的內在稟賦差異巨大，企業(yè)家的影響巨大，行業(yè)與區域導致的差異性巨大，研究這種超期共性缺乏動(dòng)力，缺乏回報，不如進(jìn)行個(gè)性化深度服務(wù)有實(shí)際效益。

　　3、全球層面，只有美國，中國兩個(gè)大統一市場(chǎng)有這個(gè)需要，美國企業(yè)成功邏輯背后的美國因素在一段時(shí)間里，被忽略。除此之外的日本管理模式，德國管理模式，法國及意大利大集團管理模式，還有幾乎不怎么聽(tīng)說(shuō)的印度企業(yè)管理模式，都是相對小眾而局限的企業(yè)發(fā)展邏輯研究。尤其中國先進(jìn)企業(yè)發(fā)展邏輯，中國不研究，沒(méi)人幫中國研究。

　　五、中國先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展邏輯，必須回到中國企業(yè)的三大基本問(wèn)題來(lái)研究——重大作為靠什么，實(shí)現目標靠什么，改變格局靠什么？

　　1、中國的世界一流企業(yè)崛起，不能光靠機遇和頭部企業(yè)犯錯，必須要有重大作為。我們把這類(lèi)行為叫做“大動(dòng)作”——彎道超車(chē)的重大變革與投資；

　　2、中國的世界一流企業(yè)之所以一流，不能光靠執行力，還需要一整套實(shí)現目標的保障系統。我們把這類(lèi)行為叫做“大保障”——戰略必達所需的支撐與基礎；

　　3、中國的世界一流之所以實(shí)現一流，必須進(jìn)行打破和顛覆，不能在人家建設好的賽道和主場(chǎng)上簡(jiǎn)單替代，世上沒(méi)有那么便宜的事兒。我們把這類(lèi)行為叫做“大顛覆”——無(wú)中生有所需的探索與創(chuàng )新。

　　六、總結以上，建議從三個(gè)維度來(lái)探尋中國的世界一流企業(yè)建設邏輯：

　　1、大動(dòng)作——彎道超車(chē)的重大變革與投資：所需的重大變革與投資指標，囊括新思維、重大變化、突破、克服路徑依賴(lài)、更大空間資源配置、致勝保障、戰斗力提升；

　　2、大保障——戰略必達所需的支撐與基礎：所需的支撐與基礎指標，囊括作風(fēng)與決策、能力基礎、能級提升、把握創(chuàng )新、基因優(yōu)勢、認知與追隨、穩健與持續

　　3、大顛覆——無(wú)中生有所需的探索與創(chuàng )新：所需的探索與創(chuàng )新指標，打破規矩、立足問(wèn)題、把創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化、更未來(lái)且更有競爭力、發(fā)展基礎、高度與帶動(dòng)力、克服不確定性

　　4、通過(guò)“大動(dòng)作—大保障—大顛覆”的邏輯，控尋中國企業(yè)中的先進(jìn)部分從跟跑到“跟跑+并跑+領(lǐng)跑”狀態(tài)的翻盤(pán)邏輯。

　　5、總體把握研究中國企業(yè)發(fā)展邏輯的開(kāi)放性與融合性：形成三個(gè)原則定量型與定性型結合，更注重定性；靜態(tài)型與動(dòng)態(tài)型結合，更注重動(dòng)態(tài)，結果導向型和因果鏈導向型結合，更注重因果鏈導向。

肆｜構建世界一流企業(yè)核心競爭力的十個(gè)維度

　　超越普世意義上的全球競爭力，核心競爭力為導向的世界一流企業(yè)至少包含在未來(lái)一段時(shí)間的政治、貿易、金融、科技、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境等綜合因素下，不同于西方企業(yè)的，與中國在全球治理中角色相適宜的十個(gè)綜合性因素(全球視野、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、公司治理、發(fā)展戰略、全球布局、創(chuàng )新引領(lǐng)、商業(yè)模式、管理方式、績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管理等方面)，具有全球領(lǐng)先的突破，模式和效果的最佳管理實(shí)踐。

　　一、全球視野：西方企業(yè)的全球視野無(wú)外乎全球化企業(yè)是地緣政治的延伸視覺(jué)，布熱津斯基的大棋局視角，全球化企業(yè)的超國家利益視角，比起中國人類(lèi)命運共同體視角，高下立判。

　　二、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：西方的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一直在顧客，利潤，供需里面打轉轉，是個(gè)企業(yè)如何扮演自身角色，承擔一定社會(huì )責任，獲取最大化利潤。比起中國企業(yè)自覺(jué)承載國家使命，在五位一體的社會(huì )均衡發(fā)展中，追求人民幸福這一結果，在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中自身自然得到發(fā)展紅利這一以小我參與大我，成就大我這樣一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范式（具體每個(gè)企業(yè)在其中都有自己的獨特升華，所以是個(gè)總范式之下的個(gè)性化），看的出來(lái)在義與利上，有不小的差異。

　　三、公司治理：西方公司治理的精髓過(guò)去一直是股東利益最大化背景下的層層委托，層層負責。今天中國的公司治理已經(jīng)翻開(kāi)新的一頁(yè)，探索顧客，員工，股東，社會(huì )利益之間的均衡化問(wèn)題，在其中起特殊作用的是黨委。

　　四、發(fā)展戰略：西方的深專(zhuān)業(yè)高壁壘主義，利潤最大化主義，供應鏈控制力主義，是一種真正的強者叢林哲學(xué)的體現。而中國企業(yè)后發(fā)，挑戰，既要分食走在行業(yè)前面的既得利益者蛋糕，又要根據全球經(jīng)濟政治格局，走出一條分享，共建，生態(tài)，系統，共贏(yíng)的新經(jīng)濟格局，不啻是一個(gè)全新的境界和追求。

　　五、全球布局：西方企業(yè)的全球布局的核心在于搶占全球洼地資源，集合多個(gè)洼地優(yōu)勢，綜合成強化的成本，規模與性?xún)r(jià)比優(yōu)勢。而中國企業(yè)的全球布局，注定了不僅要在周邊把友鄰，睦鄰，富鄰，旺鄰之路的周邊國家間友好發(fā)展之路貫徹下去，還有在國際上通過(guò)互聯(lián)互通，貿易往來(lái)，優(yōu)勢互補，共同富裕的國際空間中國家間互利原則貫徹下去，不僅是微觀(guān)經(jīng)濟的大使，更是一帶一路的若干重要事項的承擔者。

　　六、創(chuàng )新引領(lǐng)：西方企業(yè)的創(chuàng )新聚焦于科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)品化，改變社會(huì )，改善生活是一種企業(yè)作為商業(yè)主體的追求，也沒(méi)有什么問(wèn)題。但如果我們略為研究下美國近幾十年的創(chuàng )新，起最大的作用的還是國防部高級研究計劃局（DARPA）,互聯(lián)網(wǎng)，GPS，隱形飛機都是其杰作冰山之一角，國家力量，全局高度，戰略視野仍然是創(chuàng )新引領(lǐng)的關(guān)鍵。在這一點(diǎn)上未來(lái)中國的創(chuàng )新體系會(huì )構成環(huán)環(huán)相扣的大生態(tài)，而企業(yè)層面在創(chuàng )新引領(lǐng)上既要承擔適宜的角色，也要爭取發(fā)揮更大的主觀(guān)能動(dòng)性。發(fā)揮企業(yè)自身大生態(tài)，與社會(huì )方方面面互融互通的特有作用。

　　七、商業(yè)模式：西方商業(yè)模式的核心還在于盈利模式，即不管自己組織起來(lái)的協(xié)作鏈，產(chǎn)業(yè)，生態(tài)，聯(lián)盟的商業(yè)模式如何高大上，還要著(zhù)眼于自身怎么掙錢(qián)。中國商業(yè)模式的核心著(zhù)眼于怎么做大蛋糕，怎么形成利益重構，價(jià)值重構，產(chǎn)業(yè)重構，社會(huì )重構，世界重構。重構利益最大化而不是自身利益最大化，看起來(lái)企業(yè)不夠商業(yè)，但這恰恰是中國企業(yè)更適宜承擔和推動(dòng)一帶一路的重大特質(zhì)。

　　八、管理方式：西方的科學(xué)管理，流程化管理，數字化管理，智能化管理走的都是一條科學(xué)化的路子，中國企業(yè)則開(kāi)始研究企業(yè)如何在社會(huì )，國家，全球發(fā)展中準確承擔其職責，在多個(gè)角色之間積極進(jìn)行角色調和，用市場(chǎng)化視角去承擔多重角色。也因此，中國企業(yè)的復雜系統，生態(tài)化，社會(huì )化特質(zhì)使得其管理方式越來(lái)越呈現共治，共享，共促，共創(chuàng )，共求，共智等前沿特質(zhì)。

　　九、績(jì)效評價(jià)：西方的績(jì)效觀(guān)仍然在如何科學(xué)，準確評價(jià)經(jīng)濟貢獻與發(fā)展效果這一商業(yè)化角度。而中國的績(jì)效觀(guān)，已經(jīng)越來(lái)越多的呈現了即看重經(jīng)濟績(jì)效，也更看重社會(huì )績(jì)效；即注重國有資產(chǎn)保值增值，更注重國有資本放大引領(lǐng)功能；也看重財務(wù)收益，更看重國企多個(gè)角色，多個(gè)力量發(fā)揮的收益這樣一個(gè)大績(jì)效觀(guān)。

　　十、風(fēng)險管理：西方風(fēng)險管理觀(guān)在于開(kāi)放的看待風(fēng)險，科學(xué)分析，評價(jià)，處置風(fēng)險，發(fā)展企業(yè)風(fēng)險管理能力。中國企業(yè)的風(fēng)險觀(guān)既要階段性處理好因國際關(guān)系風(fēng)云詭譎帶來(lái)的環(huán)境（國家體制競爭風(fēng)險），也要處理中國企業(yè)陣營(yíng)與西方企業(yè)陣營(yíng)的摩擦，在此基礎上才是作為市場(chǎng)化主體積極，開(kāi)放，立體的處理風(fēng)險?？梢哉f(shuō)中國企業(yè)比西方企業(yè)的發(fā)展更難，但也是如此，造就了中國企業(yè)更立體，更系統，更高格局的看待風(fēng)險。

　　所以在具有全球競爭力這個(gè)問(wèn)題上，中國企業(yè)既要做到或超越過(guò)往西方企業(yè)的實(shí)踐高度，更要在某些方面要高出一截，這即是中國企業(yè)突破后發(fā)者窘境的必然，也是整個(gè)中國獨辟蹊徑之后，這種創(chuàng )新的張力和阻力都同時(shí)落在企業(yè)身上的必然。

伍｜穿透大局看世界一流企業(yè)

——站在千年大計高度上，站在治理能力現代化和社會(huì )革命高度上看世界一流企業(yè)

　　如果說(shuō)之前評價(jià)世界一流企業(yè)的指標是后驗的，總結的，抽離的，歸納的優(yōu)秀企業(yè)總體特征或行為，外顯指標（簡(jiǎn)單的說(shuō)就是根據長(cháng)壽老人的共性特征總結長(cháng)壽機理，根基成功者的共性表現歸納成功之道）。

　　那么此次站在具有百年未有之大變局和中華民族復興大局的高度上，加快建設世界一流企業(yè)就有必要站在創(chuàng )新驅動(dòng)，找出卓越企業(yè)的前導指標（而非后驗特征），引導企業(yè)關(guān)注成為世界一流企業(yè)的原因（而非模仿其結果），關(guān)注世界一流企業(yè)的思考方式而非資產(chǎn)與財務(wù)狀況，似乎更為重要。

　　一、基于發(fā)展規律和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展本質(zhì)來(lái)看，分析具有核心競爭力的世界一流企業(yè)本質(zhì)特征很有必要：

　　1、全球競爭力至少包含不同于西方企業(yè)的，與中國在全球治理中角色相適宜的全球視野、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、公司治理、發(fā)展戰略、全球布局、創(chuàng )新引領(lǐng)、商業(yè)模式、管理方式、績(jì)效評價(jià)、風(fēng)險管理等方面，具有全球領(lǐng)先的突破，模式和效果的最佳管理實(shí)踐；

　　2、超越一般商業(yè)視野，持續關(guān)注并投資于重大挑戰或課題；

　　3、超越一般產(chǎn)業(yè)與技術(shù)視野，對于幾個(gè)重大科技創(chuàng )新，前沿難題有獨特的專(zhuān)注和布局，并積極把這些科技源頭所產(chǎn)生的廣泛創(chuàng )新與自身未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行嫁接；

　　4、超越一般全球視野，對全球發(fā)展中的重大問(wèn)題、缺陷、難題、困境有獨有認識，且能提出自身的解決方案，并由此發(fā)起系統化改革與創(chuàng )新；

　　5、超出一般資本視野，對貨幣資本、管理資本、經(jīng)營(yíng)資本、人力資本、創(chuàng )新資本、遠見(jiàn)資本的匯聚有著(zhù)積極的融合實(shí)踐；

　　6、超出一般產(chǎn)業(yè)視野，關(guān)注前瞻方向，并由此進(jìn)行積極投入，并把創(chuàng )新、重構這些產(chǎn)業(yè)與自身企業(yè)命運緊緊掛鉤，并持續推動(dòng)；

　　7、有強大的未來(lái)愿景想象能力、勾勒能力、傳播能力，并在此基礎上有參與并創(chuàng )造未來(lái)的積極思考與能力，以及相關(guān)實(shí)踐；

　　8、積極建設組織智商，把組織打造成一個(gè)具有思考、學(xué)習、認知、創(chuàng )新、突破能力的超級人工智能與個(gè)人智慧綜合體；

　　9、積極致力于建設行業(yè)、社會(huì )、城市、國家、國際，用積極、創(chuàng )新，突破具有引領(lǐng)特征的價(jià)值觀(guān)和自身角色推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步；

　　10、對于人、潛能、人性、變革、組織、夢(mèng)想、滿(mǎn)足、幸福、創(chuàng )造性等組織軟課題對于企業(yè)的價(jià)值的積極影響更為重視的持續投入，從而打造一個(gè)具有超越企業(yè)，具有生態(tài)型、社會(huì )型、復合型特征的高活力、高創(chuàng )新力、高學(xué)習能力、高糾偏與恢復能力、高變革能力、高進(jìn)化能力的活性組織；

　　11、對于企業(yè)在國際、國家、社會(huì )、城市、產(chǎn)業(yè)中所承擔的多重角色有著(zhù)深刻而清晰的認識和與此一致的實(shí)踐，從而能在完成其基本角色的基礎上，對于社會(huì )，周邊進(jìn)行最大化改造和積極影響；

　　12、對于個(gè)體、組織、系統、生態(tài)、變革之間的關(guān)系有著(zhù)獨有的認識和實(shí)踐，能夠打造一個(gè)邊界日益模糊、生態(tài)特征日益強烈、生命和進(jìn)化特征日益顯現的組織與社會(huì )關(guān)系創(chuàng )新；

　　13、能夠把產(chǎn)業(yè)、金融、服務(wù)、貿易、創(chuàng )新、投資、研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、基建、消費、科技、文化等事項進(jìn)行高度融合，從而形成一種超越企業(yè)，乃至超越簡(jiǎn)單供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的大跨度經(jīng)營(yíng)。

　　挖掘這十三項本質(zhì)特征的根本目的在于有必要從企業(yè)的“心理與動(dòng)機”層次去研究何為世界一流企業(yè)的內心構造與精神世界。把一流企業(yè)的內心世界，靈魂給揭示出來(lái)，就會(huì )引導企業(yè)不去關(guān)注所謂世界一流企業(yè)的財務(wù)，資產(chǎn)，全球布局的結果，而是從更高層次上去研究它為什么能夠一流，其內心支撐到底是什么，一流企業(yè)背后的看不見(jiàn)的手在哪里，其精神層面的苦苦堅持，其文化層次的篳路藍縷，其靈魂層次的煎熬，其追求高度上的曲高寡合之后到底是什么信仰在支撐著(zhù)他們。

　　正如在人類(lèi)命運共同體打造，推動(dòng)新時(shí)期中國特色社會(huì )主義發(fā)展，向世界提供中國方案，打造五位一體型社會(huì )是中國社會(huì )的更高層次的信仰一樣，我們不相信世界一流企業(yè)就是個(gè)富，而沒(méi)有精神世界的信仰，但過(guò)去簡(jiǎn)單化處理二者的關(guān)系，認為企業(yè)大了強了優(yōu)了，其精神世界就富有了，其文化就上檔次了，倉廩實(shí)而知禮儀嘛，但今天有必要對著(zhù)世界一流企業(yè)建設，要一口吐沫一口釘的斷言：

　　必由精神及信仰層次的世界一流企業(yè)的因，然后才有實(shí)踐及資產(chǎn)，商業(yè)層次的世界一流企業(yè)的果，絕不能因果倒置，更不能以果推因。

　　二、對于全球治理格局和中國新時(shí)代，應有一些基本認識：

　　1、中國與世界的關(guān)系，不再是傳統的WTO框架下，中國作為全世界的加工車(chē)間，在全球產(chǎn)業(yè)鏈里面處于中下段，高利潤和高控制產(chǎn)業(yè)段為西方所控制；

　　2、不能再假設中國下一階段發(fā)展，就是以一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)為主體，中國超越西方的很重要的一種可能性就是出現一個(gè)一個(gè)的生態(tài)體，以生態(tài)體代替單獨企業(yè)，其廣泛性、資源的多樣性，生命力會(huì )遠遠超越單獨企業(yè)，一旦生態(tài)體成為世界一流其帶動(dòng)性，溢出效應會(huì )遠遠大于單體企業(yè)，阿里系、騰訊系、蘋(píng)果系就是經(jīng)典的例子；

　　3、不能假設未來(lái)企業(yè)的競爭就是以利潤最大化為導向，這是西方腐朽的商業(yè)主義，而未來(lái)的企業(yè)一定是以顧客、員工、社區、其他利益相關(guān)者、股東，多者利益最大化，多者利益平衡化為追求，這就是社會(huì )功能型企業(yè)。

陸｜中國世界一流企業(yè)的能力建設

　　基于對歷史的思考，我們提出未來(lái)培育中國具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，至少應在以下13個(gè)層面有重大作為和重大突破。

　　1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；

　　2、遠見(jiàn)與未來(lái)探索能力；

　　3、認識與把握環(huán)境的本質(zhì)及其動(dòng)態(tài)的能力；

　　4、價(jià)值與角色的持續先進(jìn)性；

　　5、環(huán)境治理，生態(tài)治理與企業(yè)治理；

　　6、社會(huì )及環(huán)境廣義要素經(jīng)營(yíng)；

　　7、生態(tài)的組織與運作：生態(tài)系統認知、組織、管理、發(fā)展；

　　8、產(chǎn)業(yè)洞察力，產(chǎn)業(yè)影響力，產(chǎn)業(yè)控制力，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力；

　　9、對政治、經(jīng)濟、科技、社會(huì )、文化、生態(tài)等因素的變化進(jìn)行管理乃至預判并管理的能力；

　　10、把創(chuàng )新整合成企業(yè)內生職能的能力；

　　11、智能化管理與組織智商；

　　12、組織創(chuàng )新與效率；

　　13、不確定性及風(fēng)險管理：組織對變化的敏感，變革，進(jìn)化，糾偏能力。

　　下面對這十三個(gè)維度展開(kāi)論述一下。

　　一、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)要突破。

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為企業(yè)對自身發(fā)展和命運的思考，重在研究企業(yè)在社會(huì )上的運作規律是什么，使命是什么，追求什么意義，服務(wù)于怎樣的價(jià)值觀(guān)，可以為什么因素做出怎樣的貢獻，可以怎樣最大化地改變并締造更美好的世界，可以令個(gè)人短暫的生命締造出更大的價(jià)值，使得企業(yè)可以改造世界、美化世界，使得個(gè)人可以被世界銘記，能為社會(huì )和人類(lèi)的發(fā)展作出最大化貢獻。所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)就是研究這些問(wèn)題，并且從中抽離出本質(zhì)。

　　我們不得不承認華為、騰訊、阿里、谷歌、臉書(shū)、特斯拉、馬斯克對經(jīng)營(yíng)哲學(xué)做出過(guò)重大探索和思考。同樣，中國招商局集團、中交集團、中電科等央企，也對此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行了艱苦的探討，交出了不錯的答卷。

　　目前經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對于經(jīng)營(yíng)到底是為什么，如何把企業(yè)的短暫存在、局部利益，同人類(lèi)最大化利益、國家最大化利益、人民最大化幸福，以及時(shí)代最大化進(jìn)步，深刻連接在一起，尚未成為中國企業(yè)的集體習慣，但是未來(lái)必須成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的標配和必然。

　　中國近些年的迅速崛起，其根本力量在于國家領(lǐng)導人通過(guò)種種方式賦予了全社會(huì )戰略思考能力，今天的中國與全球其他國家的最大差異在于，中國更具有戰略定力，更具有長(cháng)遠思考，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的必然發(fā)展路徑。從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的高度來(lái)看，中國的“一帶一路”是人類(lèi)史上少數能夠進(jìn)行世界級創(chuàng )新的重大哲學(xué)突破，應該作為培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的一個(gè)必須。

　　二、遠見(jiàn)及未來(lái)探索能力。

　　當今的社會(huì )最大的變化就是變，最大的本質(zhì)就是不確定性，最大的特征和規律就是未來(lái)的一切都在變化。所有的積極行為，都會(huì )影響和塑造未來(lái)，但未來(lái)仍然具有比我們所有努力加總在一起，還要更具想象力和不確定性的動(dòng)態(tài)變化。

　　也因此，世界一流企業(yè)必須具有遠見(jiàn)，能夠站得高、看得遠，對未來(lái)進(jìn)行開(kāi)放式思考，對未來(lái)種種可能性進(jìn)行充分研判，從規律、本質(zhì)的高度及對社會(huì )思潮動(dòng)態(tài)把握的深度，對未來(lái)進(jìn)行一定程度的駕馭。除了通過(guò)觀(guān)察，預言、判斷出未來(lái)，為未來(lái)下注以外，還要積極參與未來(lái)探索。

　　未來(lái)既是整個(gè)世界運作的慣性使然，是世界各種創(chuàng )新引發(fā)的不確定性的集結，也是社會(huì )上種種運作力量經(jīng)過(guò)相互影響、動(dòng)態(tài)糾纏、最后整合形成的一種綜合現象。企業(yè)不能成為消極的等待者，而應是作為未來(lái)的探索者，有工具、有能力、有投資、有項目、有產(chǎn)業(yè)思考、有技術(shù)去參與未來(lái)探索和塑造，這是中國贏(yíng)取下一步國際競爭的必然。中國的北斗、量子通訊衛星就是遠見(jiàn)和未來(lái)探索的典型證明。

　　三、認識和把握環(huán)境的本質(zhì)及其動(dòng)態(tài)的能力。

　　環(huán)境是不斷在變化的，在錯綜復雜的變化中會(huì )加劇任何一個(gè)重資產(chǎn)、重成本、重結構的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)性，而能夠適應環(huán)境變化，變輕、變快、變柔的企業(yè)在變化的環(huán)境中具有重大適應能力。但變輕、變快、變柔的企業(yè)，卻往往難以兼顧規模，如果沒(méi)有規模上的競爭力，就難以稱(chēng)得上具有全球競爭力。

　　也因此，既具備規模，又輕又快又柔，是企業(yè)在新時(shí)代成為世界一流企業(yè)的關(guān)鍵。其核心密碼在于認識和把握環(huán)境的本質(zhì)，城市、政治、消費者、文化、價(jià)值、人類(lèi)情感、人們接受信息的方式、人類(lèi)對于物質(zhì)的態(tài)度，以及產(chǎn)業(yè)、資本、投資者、經(jīng)營(yíng)者、產(chǎn)業(yè)管制、政府功能、國與國貿易關(guān)系的變化等，這些環(huán)境因素背后都有其本質(zhì)。

　　本質(zhì)是萬(wàn)變不離其宗的，但本質(zhì)又不是具體的現實(shí)，具體現實(shí)是本質(zhì)之下的世界環(huán)境在瞬息萬(wàn)變。企業(yè)既要把握本質(zhì)，有定力進(jìn)行長(cháng)期投資，又要把握動(dòng)態(tài)進(jìn)行靈活跳舞，這種能力是未來(lái)企業(yè)的生死線(xiàn)。很多數的企業(yè)會(huì )因過(guò)于剛性，而無(wú)法通往未來(lái)，必須培育中國的世界一流企業(yè)，讓他們能夠擁有此項能力。

　　四、價(jià)值與角色的持續先進(jìn)性。

　　企業(yè)在社會(huì )上扮演何種角色，給世界帶來(lái)什么價(jià)值，如何在城市、產(chǎn)業(yè)、國家、全球扮演獨一無(wú)二的不可或缺的角度，乃至于成為突破者、創(chuàng )新者、引領(lǐng)者，甚至同時(shí)具有全球領(lǐng)導力和控制力，既能創(chuàng )新，又能具有帶動(dòng)力，能夠把全球產(chǎn)業(yè)帶到一個(gè)更高高度上的能力，也是世界一流企業(yè)能力建設的關(guān)鍵。中國的世界一流企業(yè)，如果不掌握此項能力，難免會(huì )成為一個(gè)一流或二流的模仿者，二流的控制力擁有者，三流的潛力擁有者。

　　五、環(huán)境治理、生態(tài)治理和企業(yè)治理能力。

　　過(guò)去，企業(yè)把自身治理好即可，但現在企業(yè)發(fā)現還要治理好環(huán)境。

　　1、環(huán)境治理：環(huán)境雖然多變，但企業(yè)仍然要積極參與環(huán)境治理，就像中國要積極參與全球治理一樣。

　　2、生態(tài)治理：要對企業(yè)可控的生態(tài)進(jìn)行治理。生態(tài)與企業(yè)之間不是產(chǎn)權關(guān)系，是合約關(guān)系，是思維領(lǐng)導力關(guān)系，是產(chǎn)業(yè)遠見(jiàn)領(lǐng)導力關(guān)系和新型商業(yè)模式領(lǐng)導力關(guān)系。

　　如何通過(guò)生態(tài)治理來(lái)領(lǐng)導企業(yè)，使得企業(yè)所轄的生態(tài)體系具有卓絕的發(fā)展能力——可發(fā)展性是企業(yè)生態(tài)治理的關(guān)鍵。企業(yè)應對社會(huì )的政策、管制、行業(yè)秩序、行業(yè)規則、本行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的關(guān)系等方面，進(jìn)行積極影響。然而，相對于環(huán)境而言，企業(yè)是相對被動(dòng)者，只有極少數強有力的企業(yè)能夠對環(huán)境的某一方面或某幾個(gè)方面進(jìn)行積極治理。大部分情況下，企業(yè)只能通過(guò)多方位柔性的影響，達到對環(huán)境治理的功效。

　　但是，企業(yè)可以對其所領(lǐng)導的生態(tài)進(jìn)行更深入的治理。生態(tài)與企業(yè)的關(guān)系更多是合約關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、共同愿景、產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想、企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構想、企業(yè)商業(yè)模式的先進(jìn)性、企業(yè)對未來(lái)的研判、企業(yè)對生態(tài)參與者的利益分享、企業(yè)對生態(tài)體的領(lǐng)導力，以及企業(yè)以自身遠見(jiàn)和未來(lái)塑造帶給生態(tài)體的生態(tài)紅利等形式，也因此，如何進(jìn)行企業(yè)生態(tài)治理，是當今若干科技企業(yè)獲取超額紅利的最后的秘密，也是當今從以企業(yè)作為主體參與競爭，轉變?yōu)橐宰陨眍I(lǐng)導的生態(tài)參與競爭的重要切換的必然。

　　3、企業(yè)自身的治理：如何從股東利益最大化的單一語(yǔ)境，走向顧客、員工、其他利益相關(guān)者、股東的多維利益，建立以多維利益為導向的，由股東會(huì )、董事會(huì )、黨委向經(jīng)營(yíng)層、中層、執行層展開(kāi)層層委托、層層授權、層層負責的治理體系。企業(yè)自身的治理，還要兼顧到對生態(tài)體的利益均衡，這樣一來(lái)，過(guò)去以三會(huì )一層、股東利益最大化為導向的治理，就演變成為新型的企業(yè)治理。最后企業(yè)治理，還需兼顧其環(huán)境治理和生態(tài)治理，可以說(shuō)這是企業(yè)治理的全新探索。

　　六、社會(huì )及環(huán)境廣義要素經(jīng)營(yíng)能力。

　　過(guò)去企業(yè)花錢(qián)做廣告，殫精竭慮的將企業(yè)形象、主張，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的獨特性，變成一系列認知元素鐫刻在企業(yè)的腦海中，我們稱(chēng)之為品牌運作。但是今天企業(yè)認識到，歸根結底是企業(yè)對粉絲的經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)對大眾的影響，企業(yè)輸出先進(jìn)的認知、主張、思考，且以該輸出影響消費者，不僅是把自己的產(chǎn)品賣(mài)給消費者，更是以這種交易來(lái)提升消費者的生活層析、體驗層次、精神層次、文化層次、世界觀(guān)層次的一種交易關(guān)系。新型交易觀(guān)使得企業(yè)開(kāi)始認識到，企業(yè)不光是經(jīng)營(yíng)原來(lái)所謂的企業(yè)邊界以?xún)鹊囊丶慈素斘锂a(chǎn)供銷(xiāo)，而是企業(yè)可以開(kāi)始經(jīng)營(yíng)政府、經(jīng)營(yíng)消費者、經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)者、經(jīng)營(yíng)非消費者、經(jīng)營(yíng)社會(huì )上的各種團體、經(jīng)營(yíng)社會(huì )思潮、經(jīng)營(yíng)公益、經(jīng)營(yíng)社會(huì )利益。

　　這種廣義的社會(huì )經(jīng)營(yíng)回過(guò)頭來(lái)會(huì )使企業(yè)影響社會(huì )，輸出價(jià)值觀(guān)，獲取高追隨度、高忠誠度的消費者，社會(huì )經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上是對品牌這一概念的升華和超越。除了社會(huì )經(jīng)營(yíng)企業(yè)還要對環(huán)境、廣義要素去經(jīng)營(yíng)；除了企業(yè)要獲取人才、資金、土地等過(guò)去的要素以外，今天的企業(yè)還要經(jīng)營(yíng)新的價(jià)值觀(guān)、新的環(huán)保觀(guān)、新的生態(tài)觀(guān)、新的生活觀(guān)、新的娛樂(lè )觀(guān)、新的金錢(qián)與利潤觀(guān)、新的幸福觀(guān)等人類(lèi)價(jià)值觀(guān)；還要努力經(jīng)營(yíng)與企業(yè)泛相關(guān)的流行、政治、時(shí)尚、健康、幸?；橐龅日J知和生活態(tài)度，以及企業(yè)還要深入到城市的方方面面，經(jīng)營(yíng)城市原有的市政功能、設施，經(jīng)營(yíng)各種新型的科技發(fā)明與企業(yè)之間的關(guān)系，以及在社會(huì )全域多方位場(chǎng)景下發(fā)現企業(yè)與人的關(guān)系，甚至超越企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務(wù)，去推進(jìn)和引發(fā)社會(huì )創(chuàng )新。

　　繞得很遠的從弱聯(lián)系的角度這些社會(huì )與環(huán)境經(jīng)營(yíng)回過(guò)頭來(lái)，間接推動(dòng)企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的提升，而社會(huì )效益的提升，遠期以間接推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這就是社會(huì )及環(huán)境廣義要素經(jīng)營(yíng)。反過(guò)來(lái)呼喚新型社會(huì )功能型企業(yè)的誕生，換言之，下一步具有全球競爭力的世界一流企業(yè)僅僅在銷(xiāo)售額、利潤、總凈資產(chǎn)回報率上具有世界級影響力，恐怕不足以彰顯中國方案的厲害，不足以彰顯“一帶一路”締造國家間命運共同體的高度，不足以彰顯作為中國共產(chǎn)黨執政的中國企業(yè)的厲害。

　　七、生態(tài)的組織與運作能力，即對生態(tài)系統的認知、組織、管理和發(fā)展能力。

　　過(guò)去企業(yè)把自身運作好，再與上下游之間構筑一個(gè)交易關(guān)系，就是企業(yè)運作的較好狀態(tài)。但是今天企業(yè)已經(jīng)意識到，企業(yè)與周邊的利益相關(guān)體之間構筑的交易關(guān)系，企業(yè)與命運相關(guān)體之間構筑的共生關(guān)系，企業(yè)與社會(huì )廣義要素之間構筑的共存、弱影響一種生態(tài)共存關(guān)系，這是今天新型組織的必然。如何認識到世界上各種各樣已有生態(tài)系統的競爭力和不足，如何創(chuàng )新出更新的生態(tài)系統，如何認識到新型生態(tài)系統會(huì )對有缺陷生態(tài)系統改進(jìn)的生態(tài)系統的創(chuàng )新點(diǎn)，并且把這個(gè)認知組織出來(lái)，形成一個(gè)生態(tài)，并且管理該生態(tài)的升級，發(fā)展該生態(tài)來(lái)升級進(jìn)入更高層次，發(fā)生進(jìn)化，這是對生態(tài)系運作的能力。

　　過(guò)去企業(yè)認為運作好供應鏈就是企業(yè)最大的成功，但是今天，我們發(fā)現企業(yè)必須運作好生態(tài)。不光是運作好自身高影響力的，圍繞著(zhù)自身的生態(tài)圈，還要參與運作好企業(yè)自身所融入的，其他企業(yè)主導的生態(tài)圈，還要融合好多個(gè)生態(tài)圈之間的關(guān)系，這就是生態(tài)的管理。

　　八、產(chǎn)業(yè)洞察力、產(chǎn)業(yè)影響力，產(chǎn)業(yè)控制力、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力。

　　顯然這是對產(chǎn)業(yè)觀(guān)察的四個(gè)層次，洞察力是看到本質(zhì)，影響力是對產(chǎn)業(yè)的若干關(guān)鍵、關(guān)節、壁壘、蝴蝶效應點(diǎn)施加一定的影響，并使之發(fā)生有益于自身或有益于社會(huì )的變化，產(chǎn)業(yè)控制力，就是產(chǎn)業(yè)的若干關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)節點(diǎn)、敏感點(diǎn)、蝴蝶效應發(fā)生點(diǎn)和高控制力節點(diǎn)上，對其施加影響，使之發(fā)生較大的變化，使自身利益最大化，或者使社會(huì )利益最大，并且自身在一定程度上可主導、控制這種變化的方向和方式。最后是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力，一個(gè)企業(yè)可以以自身的認知、創(chuàng )新、突破和全新模式的探索施加于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，使一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大的突破和變化，使之形成重大的突破性的變化。

　　一個(gè)企業(yè)如果不超出自身的視角，始終以自身視角看自身，它充其量就是有自身影響力，但是如果一個(gè)企業(yè)跳出企業(yè)看產(chǎn)業(yè)，觀(guān)察產(chǎn)業(yè)、影響產(chǎn)業(yè)、塑造產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)，乃至于重構產(chǎn)業(yè)、破壞產(chǎn)業(yè)，重新塑造新型產(chǎn)業(yè)，異化和締造產(chǎn)業(yè)?？梢哉f(shuō)該企業(yè)就具有了經(jīng)濟主動(dòng)性，第一次具備了改變路徑的能力，企業(yè)是較難改變產(chǎn)業(yè)路徑的，但是對產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導力和控制力是可以改變產(chǎn)業(yè)的。

　　中國與西方的競爭歸根結底是產(chǎn)業(yè)層面的競爭，產(chǎn)業(yè)路徑、產(chǎn)業(yè)運作方式的競爭，所有具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，必須在產(chǎn)業(yè)層面上培養獨有的能力。越是新興產(chǎn)業(yè)，比如人工智能，新一代互聯(lián)網(wǎng)，生物技術(shù)、基因技術(shù)、以及其他不確定性的技術(shù)，企業(yè)可以對不確定，人類(lèi)難以定義的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以謀求洞察力，但是越是成熟的產(chǎn)業(yè)，越是在全球形成很多模式的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)越要謀求產(chǎn)生其影響力、領(lǐng)導力乃至控制力，非如此不足以獲取全球領(lǐng)導力。

　　九、企業(yè)要具備對政治、經(jīng)濟、科技、社會(huì )文化、要素的變化進(jìn)行管理，乃至預判并管理其走向的能力。

　　企業(yè)在未來(lái)如果僅僅是經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身，而不是不斷地柔性化自身，不斷地對接社會(huì )，對社會(huì )重大因素的變化持續進(jìn)行消化，企業(yè)終將會(huì )被淘汰。但如果企業(yè)僅僅是對接和消化，企業(yè)會(huì )永遠走不到一線(xiàn)，不足以成為一流。企業(yè)想要成為世界一流，就必須要能夠對社會(huì )的重大要素進(jìn)行預判，并管理其發(fā)展的走勢。

　　美國在七十年代以來(lái)所發(fā)生的重大創(chuàng )新背后，有一個(gè)重大的潛在孕育要素被忽略，那就是美國建立了一門(mén)不能稱(chēng)之為學(xué)科的“未來(lái)學(xué)”，“未來(lái)學(xué)”事實(shí)上是對未來(lái)進(jìn)行揣測、推測，通過(guò)對當今思潮的揭示，對未來(lái)的研判，對未來(lái)可能的大概率事件進(jìn)行綜合判斷，以及對社會(huì )運作重要規律的綜合判斷，從而研判未來(lái)，預測未來(lái)，揭示未來(lái)可能的重大顛覆性、創(chuàng )新性和革命性的“學(xué)科”?！拔磥?lái)學(xué)”對美國乃至西方的影響，不光是使得若干官員和企業(yè)家仰望星空，更使得積極塑造未來(lái)，成為一代具有夢(mèng)想的企業(yè)家的使命，喬布斯、馬斯克、比爾·蓋茨都是這些思潮的勇敢的實(shí)踐者。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)積極管理社會(huì )，積極預判社會(huì )，并且在變化中先人一步前置投資，拋棄眼前的局部利益，利用社會(huì )盲區（注意力盲區、資本盲區），進(jìn)行重倉押注，從而扭曲現實(shí)立場(chǎng)，塑造未來(lái)，其勝算更大。在整個(gè)社會(huì )都有共同判斷的時(shí)候，企業(yè)的投資呈現邊際效應遞減，而少數企業(yè)這種獨辟蹊徑的投資，投資效益最高。但這種獨辟蹊徑，必須以對未來(lái)的積極預判、動(dòng)態(tài)驗證、持續試錯、大方向判斷，以及漸進(jìn)式、可切割、可中途隨時(shí)終止的階梯式投資為承接。

　　所以迄今為止，研判未來(lái)并不是絕對的挑戰，而是在研判未來(lái)后，把所研判的事實(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)實(shí)現，乃至于在其中提前建立壁壘，形成一段時(shí)間內的強大的產(chǎn)業(yè)控制力（統治力）。因此，世界一流企業(yè)既要站得高、看得遠，還要敢下注、敢堅守，敢控制。

　　十、企業(yè)要有一種把創(chuàng )新整合為企業(yè)內生職能的能力。

　　過(guò)去，企業(yè)認為創(chuàng )新不是常態(tài)，而是偏態(tài)，是偶爾，是外界因素引發(fā)的企業(yè)應激反應，以及由個(gè)別人、個(gè)別事件所注入的企業(yè)的良性紊亂。

　　今天，我們已越來(lái)越認識到，創(chuàng )新必須是多層次、全鏈條、全組織、全方位、可持續的一種企業(yè)內生職能。如何把創(chuàng )新變成企業(yè)內部有組織、有流程、有指標、有投入、有項目、有獎懲、有管理技術(shù)、有培訓、有技能、有評價(jià)的內在職能，已是當前企業(yè)面臨的迫切挑戰。

　　固然，企業(yè)在面臨生死存亡、重大挑戰、重大社會(huì )變化時(shí)，會(huì )產(chǎn)生應激性創(chuàng )新，偶然會(huì )有企業(yè)因此成為偉大的企業(yè)。但是，站在打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的高度上來(lái)看，未來(lái)社會(huì )會(huì )越來(lái)越復雜，管理會(huì )越來(lái)越復雜，小概率事件、試錯式未來(lái)探索，越來(lái)越不值得提倡。

　　如何把偶然性變成使然性，也是打造世界一流企業(yè)的內在要求，世界一流企業(yè)必須把創(chuàng )新整合成為企業(yè)的內在職能。假如說(shuō)在舊常態(tài)下，企業(yè)必須把變革能力整合成企業(yè)的內在能力，使企業(yè)常變、常新、常進(jìn)步、常先進(jìn)，那么今天，企業(yè)必須把創(chuàng )新整合為內部職能，既能形成自身的創(chuàng )新，還能理解、觀(guān)察、學(xué)習、解構、超越他人的創(chuàng )新，還能融合社會(huì )多方位的創(chuàng )新，還能基于現有的創(chuàng )新，認識到創(chuàng )新背后的規律、本質(zhì)和缺陷，從而超越此輪創(chuàng )新，并能夠對創(chuàng )新能力進(jìn)行創(chuàng )新，對創(chuàng )新體系進(jìn)行創(chuàng )新。

　　十一、智能化管理能力與組織智商。

　　當今企業(yè)已從信息化管理的簡(jiǎn)單要求，躍升成為把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、生態(tài)鏈內化成為大的信息共享綜合體，形成多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體之間智能化的高效柔性反應，以及實(shí)時(shí)化管理、數據化管理、準確配置資源、高效無(wú)延遲反應、精準運營(yíng)等狀態(tài)。企業(yè)已由充分信息化，更進(jìn)一步，上升到智能化管理——如何運用大數據、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊，來(lái)武裝企業(yè)乃至生態(tài)，使得生態(tài)的運作智能化，已變成企業(yè)的重要追求。

　　在此基礎上，如何培育組織智商已變成企業(yè)面臨的重要挑戰。今天的組織智商在于，如何在智能科技、智能設施、智能技術(shù)、智能裝備的支撐之下，形成新型的2.0版組織智商，這是今天企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　在“大、智、云、物、移”時(shí)代，中國企業(yè)和全球企業(yè)又基本上站在了同一起跑線(xiàn)，正如中國在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域上和全球站在了同一起跑線(xiàn)上（甚至某些核心技術(shù)還略有超前）一樣，此輪中國打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，如果沒(méi)有智能化管理作為支撐，僅僅是理念、人文、管理方式、產(chǎn)品、服務(wù)上的單項創(chuàng )新，不足以支撐一個(gè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的陣營(yíng)。

　　因此，創(chuàng )新管理必然是建設世界一流企業(yè)的充分必要條件之一。

　　十二、組織創(chuàng )新及效率。

　　過(guò)去，所有的組織創(chuàng )新就是在科層治理、直線(xiàn)職能治理、矩陣式、網(wǎng)絡(luò )式、扁平化、星型組織、網(wǎng)狀組織等概念和噱頭中，狼奔豕突，進(jìn)行各種創(chuàng )新。有些是先有實(shí)踐，把實(shí)踐總結成創(chuàng )新模式；有些純粹只是從理論上把各種組織運作的可能性揭示出來(lái)；有些是師法自然，有些是師法社會(huì )，有些是師法軍隊，師法社會(huì )組織。

　　今天，到了必須對組織進(jìn)行重新定義的時(shí)候，生態(tài)圈、生態(tài)系統、生態(tài)組織已超越人類(lèi)之前所有的組織認知，對組建新型組織提出了全新而宏大的挑戰。到底怎么定義組織的未來(lái)，既是社會(huì )學(xué)、倫理學(xué)還在探索的新學(xué)問(wèn)，也是人類(lèi)怎么看待自身、他人、團體、社會(huì )的新型挑戰。在科技、政治、文化、價(jià)值觀(guān)、生活方式、政治，急速地撕裂又重塑組織的當下，已難以用母、子、孫這樣一個(gè)組織產(chǎn)權邊界去定義組織，起碼要用供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈來(lái)定義組織。人、資本、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品服務(wù)、消費者、價(jià)值交付方式，都需要全新構建。

　　所以，如家和七天的前投資者們，匆匆將企業(yè)分別賣(mài)給首旅和錦江，進(jìn)軍共享房屋，他們認為共享經(jīng)濟這種新型組織方式、價(jià)值獲取方式或許更有競爭力，而若干化妝品企業(yè)、保健品企業(yè)，正積極把自己改造成直銷(xiāo)式公司，它們也對組織進(jìn)行重新思考。華為的組織運作締造了華為雄壯的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新前景，凡此種種都在揭示人類(lèi)已經(jīng)站在了組織創(chuàng )新的風(fēng)口上。

　　中國此次打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，如何把組織創(chuàng )新這篇經(jīng)念好，是它的關(guān)鍵。

　　所有的組織都在創(chuàng )新，各種創(chuàng )新手法都有其道理，最終組織創(chuàng )新依然還要決勝于效率。但是這個(gè)效率，已非傳統意義上的效率，而是新型功能性企業(yè)的效率，即企業(yè)經(jīng)濟效益的效率、社會(huì )價(jià)值的效率、社會(huì )影響力的效率、創(chuàng )新的效率。

　　既要有組織形式的創(chuàng )新，又要能夠多方面獲取新型組織該有的效率，能夠指數級復制，能夠柔性突變，能夠不斷嫁接新型變化、開(kāi)放合作，還要能碰到良性生態(tài)進(jìn)行病毒性繁殖，這種新型組織創(chuàng )新無(wú)疑要開(kāi)啟人類(lèi)的思考邊界。

　　作為四大文明古國之一中唯一具有持續文明傳承的國家，中國人對組織、家庭、血緣、聯(lián)系、社會(huì )、城市有天然的敏感。中國商幫的出現，中國社會(huì )的多樣性、復雜性、柔性，是進(jìn)行下一步組織創(chuàng )新的非常好的素材庫和基礎，中國必將在下一輪社會(huì )創(chuàng )新中勝出。而當下問(wèn)題在于，中國企業(yè)尤其是混合所有制的企業(yè)、國企、領(lǐng)袖民企，如何在組織創(chuàng )新上邁出其堅實(shí)的一步。BAT的創(chuàng )新其實(shí)不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專(zhuān)利，都在拭目以待，傳統企業(yè)如何走出自身組織創(chuàng )新的新篇章。

　　十三、作為支撐的不確定性和風(fēng)險管理能力，即組織對變化的敏感、變革、進(jìn)化、糾偏。

　　具備了以上能力的企業(yè)具有更廣闊的未來(lái)，更多發(fā)展的可能性，更強大的隨機應變性，更光輝燦爛的前景。但企業(yè)往往越創(chuàng )新，就越脆弱，越創(chuàng )新、越廣闊，就越具有更多的漏洞和缺陷。也因此，各種各樣的進(jìn)步、發(fā)展的需求，必須要有一個(gè)兜底因素——那就是對不確定性和風(fēng)險的管理。

　　過(guò)去，我們認為風(fēng)險管理就是規避風(fēng)險，后來(lái)發(fā)現不僅僅是規避風(fēng)險，而是要科學(xué)地與風(fēng)險進(jìn)行對賭；再進(jìn)一步又認識到，要對風(fēng)險所引發(fā)的的負向不確定性和正向不確定性進(jìn)行針對性管理；再后來(lái)發(fā)現，企業(yè)認知到自身處在不確定性中，積極對不確定性加以預判、感知、管理、消化，從而把不確定性做為營(yíng)養、動(dòng)力，不斷地在不確定性中沖浪，吸收在不確定性帶來(lái)的能量，形成更高的發(fā)展境界和發(fā)展能力，才是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的真正支撐。

　　總結為一句話(huà)，企業(yè)要能夠在興旺時(shí)，獲取發(fā)展紅利；在衰退時(shí)，獲取避險紅利；有勝有衰時(shí)，獲取組合紅利。

　　過(guò)去，風(fēng)險管理到第四個(gè)層次，已然覺(jué)得非常厲害了。今天，我們認識到不確定性，風(fēng)險是引發(fā)不確定性的若干因素。不確定性是企業(yè)面對的動(dòng)蕩性、動(dòng)態(tài)性和正在演進(jìn)中的態(tài)勢，一個(gè)是態(tài)勢本身，一個(gè)是引發(fā)態(tài)勢窗口或鑰匙，對這二者如何管理，是企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。

　　過(guò)去，企業(yè)有內控體系，有風(fēng)險管理體系，有審計體系，來(lái)進(jìn)行各種各樣的兜底，但那是假設企業(yè)永遠是單體企業(yè)，永遠以企業(yè)自身為主，企業(yè)與周邊只是交易關(guān)系為理念的舊風(fēng)險管理。

　　如果未來(lái)參與競爭的是生態(tài)系統，以上的假設就不成立。企業(yè)就要思考一個(gè)生態(tài)圈或者多個(gè)生態(tài)體系，如何管理不確定性，如何把不確定性所導致的緩慢地變化，精準判斷之后進(jìn)行前置投資，并且早期投入，推動(dòng)緩慢變化被提前切換，未來(lái)被早日塑造出來(lái)。同時(shí)，又通過(guò)廣泛的多樣化投資，對沖估不準、不確定性造成的損失，培育企業(yè)進(jìn)行多元化思考，從不確定性中管理獲利或控制損失，再經(jīng)過(guò)積極管理來(lái)擴大盈利面，這才是生態(tài)系統對不確定性管理的方法。

　　當然，生態(tài)系統往往會(huì )對不確定性引導和塑造，把不確定性進(jìn)行改造吸收，使之出現部分確定性，使之出現良性確定性，使之良性不確定性被放大，惡性不確定性或難以管理的不確定性被外包或隔離，并對未來(lái)重大不確定性進(jìn)行對賭，從而力求獲取高風(fēng)險收益。

　　凡此種種手法，都開(kāi)辟了一個(gè)全新的視野，即企業(yè)要能夠引領(lǐng)著(zhù)自己的生態(tài)系統，對不確定性進(jìn)行系統管理、全方位觀(guān)察、多手段投資、多方式獲利、全系統經(jīng)營(yíng)。而這種境界和領(lǐng)導力，恰恰能令生態(tài)參與者們拜服，令之敢于追隨；能令生態(tài)主體敢于承擔虧損，敢于承擔前期投入費用，敢于承擔自身風(fēng)險；從而輸出確定性，交易確定性，最終獲得生態(tài)領(lǐng)導力的重要因素。

　　比如英特爾用摩爾定律統治芯片行業(yè)，就是采用的這一方法。同理，華為系往往通過(guò)承擔風(fēng)險，來(lái)輸出確定性，輸出利益性，從而極大地擴張了其生態(tài)競爭力。

柒｜中國世界一流企業(yè)的本質(zhì)特征

　　一、從各界研究世界一流企業(yè)的方法論中可以抽取出十三個(gè)共性的定義構成要素。

　　從各界研究世界一流企業(yè)的方法論中可以抽取出十三個(gè)共性的定義構成要素是：核心競爭力、關(guān)注視野、技術(shù)創(chuàng )新、全球發(fā)展、資本運作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、未來(lái)探索、組織智商、持續先進(jìn)、能力建設、認知挖掘、生態(tài)運作與創(chuàng )新、全域整合。

　　大家會(huì )發(fā)現這十三個(gè)共性因素，是寬泛的，普適的，沒(méi)有時(shí)代特征，科技特征，沒(méi)有競爭特征，有的只是共性，所以還需要進(jìn)一步對其加工，使之可以描繪時(shí)代的，未來(lái)一段時(shí)間政治，貿易，金融，科技，產(chǎn)業(yè)，環(huán)境等等格局下的世界一流企業(yè)個(gè)性化，時(shí)代化要素。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，要從營(yíng)養學(xué)走向菜譜，要從學(xué)習規律走向教學(xué)大綱，要從一般普適常態(tài)體系走向操作體系，換言之普適規律基本恒定，但動(dòng)態(tài)操作路線(xiàn)圖要常變常新。

　　二、拿出動(dòng)態(tài)操作路線(xiàn)圖——結合時(shí)代，科技，初步形成定義加快建設世界一流企業(yè)的十三個(gè)要素。

　　基于共性的十三個(gè)要素，與之前所講的八個(gè)綜合因素結合。

　　我們可以得出動(dòng)態(tài)操作路線(xiàn)圖——結合時(shí)代，科技，初步形成定義加快建設世界一流企業(yè)的十三個(gè)要素：

　　1、全球領(lǐng)先的突破、模式和效果的最佳管理實(shí)踐；

　　2、突破性的商業(yè)邏輯與商業(yè)模式；

　　3、突破性的產(chǎn)業(yè)與技術(shù)結構；

　　4、具有卓越意義的全球經(jīng)營(yíng)；

　　5、高融合性的資本運作；

　　6、超前瞻的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力；

　　7、強大的未來(lái)管理；

　　8、數字化轉型和智能化管理的組織智商；

　　9、強大的行業(yè)正面影響力；

　　10、生態(tài)型，社會(huì )型，復合型特征的活性組織；

　　11、對全球產(chǎn)業(yè)的影響推動(dòng)力；

　　12、進(jìn)化特征明顯的組織與社會(huì )關(guān)系創(chuàng )新；

　　13、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的大跨度經(jīng)營(yíng)。

捌｜通往世界一流企業(yè)的路線(xiàn)圖

　　一、針對世界一流評價(jià)標準，按照指標特征可以分為定量型和定性型，按照關(guān)注視野可以分為靜態(tài)型和動(dòng)態(tài)型，按照時(shí)間特征可以分為結果導向型和因果鏈導向型。

　　二、我們建議，打造世界一流企業(yè)的指標體系應具備三大特點(diǎn)：

　　1、定量型與定性型結合，更注重定性；

　　2、靜態(tài)型與動(dòng)態(tài)型結合，更注重動(dòng)態(tài)；

　　3、結果導向型和因果鏈導向型結合，更注重因果鏈導向。

　　三、根據這個(gè)綜合的指標體系，尤其是以打造世界一流企業(yè)的因果鏈為核心脈絡(luò )，我們從三類(lèi)可大致企業(yè)競爭力高效突破的重大戰略，來(lái)探尋對應的戰略性作為——大動(dòng)作、大保障、大顛覆，為使打造世界一流企業(yè)的十三個(gè)要素變成可操作的對象，需將之分解為對應的三類(lèi)戰略性指標——重大變革與投資指標，支撐與基礎指標，探索與創(chuàng )新指標。

　　四、具體形成三個(gè)層次可評價(jià)、可管理、可提升的指標。

　　五、基于世界一流企業(yè)本質(zhì)的判定標準，為設計三層次的指標體系。

玖｜對標是研究與學(xué)習世界先進(jìn)企業(yè)的基礎手段

——建設世界一流需要融合更廣義對標，遵循建設世界一流邏輯，形成動(dòng)態(tài)，多維方法論！

　　一、不能把對標當成建設世界一流企業(yè)的核心路徑。

　　當前圍繞著(zhù)加快世界一流企業(yè)，對標這個(gè)方法被各界反復強化，似乎非對標無(wú)以建設世界一流，其實(shí)這就過(guò)了。

　　1、對于沒(méi)有出現顛覆性科技革命，沒(méi)有產(chǎn)業(yè)重構力量的大制造，長(cháng)流程領(lǐng)域，找出標桿進(jìn)行系統對標，以及廣泛以最佳管理實(shí)踐為借鑒點(diǎn)對標，的確仍然是個(gè)好方法，但是對于出現了顛覆性科技革命，正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重構的領(lǐng)域對標就不適應了。

　　2、對于仍然在追趕，并跑的領(lǐng)域，尤其是有領(lǐng)先企業(yè)在前面引領(lǐng)，可以學(xué)習，借鑒的領(lǐng)域，系統對標+廣泛對標+無(wú)邊界創(chuàng )新吸收都是可以的。但對于全球領(lǐng)跑的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖（比如國網(wǎng)，中車(chē)，寶武將往何處去？），乃至于進(jìn)入無(wú)人區的孤獨引領(lǐng)者（比如華為，比如量子通信，6G），對標的意義就較小了。

　　3、對于未來(lái)路徑清晰，沒(méi)有重大變革的領(lǐng)域，對標的意義是確定的，但對于未來(lái)即將發(fā)生重大變革，未來(lái)之路會(huì )出現重大不確定性的領(lǐng)域，對標就起不到作用了（比如國家治理的數字化，新能源領(lǐng)域的發(fā)展，比如氫能的發(fā)展，比如數字化貨幣。比如核能發(fā)展）

　　4、對于開(kāi)放、市場(chǎng)化領(lǐng)域，對標都指導作用，但對于特殊領(lǐng)域就不能再講對標了，比如金融為實(shí)體服務(wù)背景下的金融行業(yè)發(fā)展，雙碳背景下的能源領(lǐng)域發(fā)展，國家安全考量下的相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。

　　5、對于與國際有普適環(huán)境與規律的行業(yè)，對標仍然會(huì )起作用，但對于被各種干擾因素影響的領(lǐng)域，對標的作用就比較有限，比如被中國威脅論影響的國際化之路，比如被國際巨頭干擾的中國獲取戰略性資源之路，比如對于大宗商品供應控制力的管理因素。

　　二、國務(wù)院國資委強調對標的六大背景。

　　對標管理是美國施樂(lè )公司于首創(chuàng )于1979年的一種企業(yè)針對優(yōu)秀對象找出差距，進(jìn)行針對性改善的管理工程。企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個(gè)方面與標桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jì)的良性循環(huán)過(guò)程。西方管理學(xué)界將對標管理與企業(yè)再造、戰略聯(lián)盟一起并稱(chēng)為20世紀90年代三大管理方法。

　　眾所周知，對標這個(gè)事兒在國務(wù)院國資委成立之初就在推動(dòng)。更早的時(shí)候，對標在中國主要是學(xué)習以美國為主的西方先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，落實(shí)管理進(jìn)步是重要手段，主要一些外資中介公司在大力推進(jìn)。至少在外界看來(lái)，外資公司擁有更多的國際公司的最佳管理實(shí)踐，指標，構建了數據庫。早先但凡國際化，市場(chǎng)化做得好一點(diǎn)，有點(diǎn)追求的，都會(huì )自覺(jué)的或者在被引導之下去進(jìn)行對標。

　　國務(wù)院國資委推進(jìn)的對標世界一流，和歷史上的這些對標活動(dòng)具有非常大的不同。主要是有幾個(gè)重大背景：

　　第一個(gè)最重大的背景加快世界一流企業(yè)打造。

　　第二個(gè)背景是新時(shí)代，新征程的必須。

　　第三個(gè)背景是亟待需要要找到打造一批優(yōu)秀企業(yè)的平臺型方法論。我們需要和世界上最好的企業(yè)們進(jìn)行對話(huà)，找差距，尋找因體制，機制，能力建設，因要素配置，因集體潛意識，因誤區，因觀(guān)察的失誤，因視野盲區，可能沒(méi)看到的很多發(fā)展空間。

　　第四個(gè)大背景是要學(xué)到西方企業(yè)的真料和干貨。找到奧秘和密碼，竅門(mén)是藏在若干指標，最佳管理實(shí)踐，藏在運營(yíng)數據里，這些潛藏的東西及其背后的邏輯，需要用對標這類(lèi)解構的方法去解碼，對比，分析，挖掘，搜尋，還原，轉化，最后再重構。

　　第五個(gè)背景是真正意義上的國際市場(chǎng)競合的需要。西方已經(jīng)試圖抱成一團，形成基于所謂價(jià)值觀(guān)的同盟，同盟基礎上的強內閉性供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈。疫情之后的大國競爭，陣營(yíng)競爭，制度競爭是不以我們的意志為轉移的必然戰場(chǎng)。西方部分頭部企業(yè)，尤其構在對中國卡脖子領(lǐng)域的這些企業(yè)，之所以能在全球如此強悍的運作其供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈，到底是靠什么，有什么秘方，有什么門(mén)道，有什么背后的聯(lián)盟，對話(huà)，利益打造并分享的辦法？解構西方企業(yè)運營(yíng)的奧秘，并將這些奧秘的原理解構清楚以后，且能研究出趕超創(chuàng )新，彎道超車(chē)之道，是此次進(jìn)行對標學(xué)習背后的更大的背景。

　　學(xué)習并創(chuàng )新，思考并突破，獨創(chuàng )并借鑒，三條腿走路，能參照能創(chuàng )新并超越這些試圖遏制或者霸占供應鏈頂端的做法，加以創(chuàng )新后，可以更高質(zhì)量，更開(kāi)放，更關(guān)懷人類(lèi)命運的去運作全球的供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈。

　　第六個(gè)背景是要建立一個(gè)參照系。只有這樣一個(gè)立體的坐標系，才能不僅讓我們知道西方優(yōu)秀企業(yè)好在哪里，還知道它們在未來(lái)可能會(huì )怎么發(fā)展，他們坐標之外的供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈是怎么運作的，他們怎么構建國際化運作中的政企關(guān)系，他們怎么影響和輸出自己的聲音，他們怎么試圖把自己和推動(dòng)國際治理的各種因素結合在一起？

　　我們很需要這些一個(gè)更開(kāi)闊，更宇宙，更可擴展，更具備上帝視角的坐標系來(lái)思考，洞徹，領(lǐng)悟，并起而行的坐標系。

　　三、對標的四個(gè)層次

　　第一個(gè)層次，內部對標。內部對標會(huì )形成一個(gè)非常好的知識流動(dòng)，創(chuàng )新流動(dòng)，尤其是大集團里面一處創(chuàng )新，多處復制，異地創(chuàng )新，多處使用，可以極大的提升集團的協(xié)同性。

　　第二個(gè)層次，競爭對標。多層次的來(lái)研究競爭對手，謀求對競爭對手過(guò)于突出的長(cháng)板進(jìn)行迅速的追趕，也謀求發(fā)現競爭對手的短板以后進(jìn)行壓制，更謀求對競爭對手覓而未宣，不輕易失之于人的奧秘進(jìn)行挖掘和揭示，還謀求對競爭對手自己都未能發(fā)現的未能自覺(jué)的優(yōu)勢，進(jìn)行自覺(jué)的追趕超越，包括有意識的發(fā)現競爭對手的思維誤區，運營(yíng)誤區以后，進(jìn)行針對性的校正和超越。

　　第三個(gè)層次，行業(yè)對標或領(lǐng)先者對標。廣視野學(xué)習，可以打破本公司的發(fā)展僵局，撕裂本公司的思維智庫，發(fā)現本公司可能失誤的盲區的，以及跨越式的跳代際的超越的審視自己的高度，去和那些甩開(kāi)自己太遠的卓越對手去對標。

　　向卓越對象進(jìn)行學(xué)習，自找不痛快式，非對稱(chēng)式對標，主要是打開(kāi)格局，拉開(kāi)胸徑，尤其是在思維上沖擊自身，尤其是那些非相似，不在同一個(gè)格局，高能級高量級的企業(yè)的某些思考，某些追求、某些布局，對追趕者的沖擊力。高代際差帶來(lái)的差距，高落差帶來(lái)的強大勢能對追趕者的某些追求和思考的沖擊。

　　所以說(shuō)行業(yè)或領(lǐng)先者對標，主要是自找不痛快，找出路，找創(chuàng )新。

　　第四個(gè)層次，程序對標或功能對標。功能對標或程序對標催生了西方一個(gè)浩大的管理工程——就是最佳管理實(shí)踐。很多中介機構把若干優(yōu)秀企業(yè)里干的比較好的點(diǎn)做法，戰術(shù)，措施，制度，流程，整理，揭示出來(lái)，宣揚出去。對優(yōu)秀企業(yè)來(lái)講這是個(gè)非常好的公關(guān)行為。而對中介機構來(lái)講手上掌握了龐大的最佳管理數據庫了以后，就可以拿來(lái)作為經(jīng)營(yíng)利器和壁壘。

　　對標管理的“家鄉”一直是美國，歐洲對對標管理都不太上心。即使是日本對對標管理也不熱心，日本的企業(yè)管理基因就是當年的全面管理大師戴明奠定的，所以對美式做法幾乎是亦步亦趨，對其科學(xué)管理，數字化管理是非常崇拜的，但是在日本對標其實(shí)并不興盛。

　　四、美國的對標管理之所以如此興盛，可能有幾個(gè)原因：

　　1、美國是全世界最大的的統一市場(chǎng)，不像歐盟是n多個(gè)獨立的法律文化體系構成的一個(gè)融合的經(jīng)濟體。

　　2、美國有龐大的統計體系。

　　3、美國對科學(xué)管理的崇尚，管理學(xué)當道，科學(xué)當道，數字當道，統計學(xué)當道。

　　4、華爾街和資本家分對于獲利的一致與共性的貪婪。美國的大學(xué)研究機構中介律所會(huì )所審所及專(zhuān)家快速都圍繞著(zhù)如何更好的服務(wù)于資本家，形成了一一個(gè)層層環(huán)繞的服務(wù)服務(wù)生態(tài)。所以最后形成了一個(gè)共振軸，量化分析管理這些因素，使得對標乃至于必然的從美國方法論當中涌現出來(lái)，橫亙在美國的資本家投資者和企業(yè)以及眾多利益相關(guān)者之間。

　　5、美國的對標管理體系背后，充斥著(zhù)經(jīng)過(guò)前后6次世界級的并購浪潮以后，很多行業(yè)里面只剩寡頭或雙寡頭的這種行業(yè)競爭格局，高度工業(yè)化，效率化，高度叢林法則化，使得對標體系和美國經(jīng)濟社會(huì )簡(jiǎn)直是相得益彰。其薪酬激勵激勵，資本市場(chǎng)在讓創(chuàng )新者暴富的同時(shí)，造就一批暴富的職業(yè)經(jīng)理人和更暴富的資本家的制度等等和對標體系，形成了一個(gè)強大的融合，相生相融。

　　五、為什么推進(jìn)對標？

　　國資界用對標來(lái)塑造世界一流，塑造科技創(chuàng )新企業(yè)，塑造更好的兩類(lèi)公司，塑造更好的資本布局格局，主要想解決八個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)稱(chēng)“八個(gè)找”。

　　第一個(gè)最表象的追求就是“找差距”。找出中國的優(yōu)秀企業(yè)和西方的優(yōu)秀企業(yè)指標上的差距，效益上的差距，運營(yíng)上的差距，投資上的差距，管理上的差距，要素上的差距，把差距找出來(lái)，社會(huì )主義新體制、中國道路中國方案需要一流的企業(yè)運營(yíng)上、境界上、科學(xué)管理上是不能弱于西方最先進(jìn)最優(yōu)秀的企業(yè)。但要注意西方推崇的輕資產(chǎn)，大外包，小而美，高現金流，高市值、高并購、高攻擊性產(chǎn)業(yè)邏輯，國企事既不能照它做，也做不來(lái)。

　　第二個(gè)追求是“找邏輯”。不是簡(jiǎn)單的看五官長(cháng)得好不好看，肱二頭肌發(fā)不發(fā)達，而是找著(zhù)它之所以強的使然性因素是什么？

　　再往前追溯到根源或基因是什么？哪些是內因，哪些是外因，哪些是輔助因素，哪些是核心矛盾？從時(shí)間維度上，哪些是前導性因素，哪些是事實(shí)因素，哪些是衍生的后果？作為數據呈現的時(shí)候，他們是平面的，他們的邏輯邏輯關(guān)系和時(shí)間關(guān)系被隱藏了，如何找到邏輯？

　　第三個(gè)追求是“找結構”。研究標桿與它的生態(tài)利益相關(guān)者，產(chǎn)業(yè)組織之間的一個(gè)更宏大的溝通，價(jià)值交換、領(lǐng)導力聯(lián)盟、生態(tài)互助、利益分享。蘋(píng)果公司的效益如此之好，不是它本身有多厲害，是它用各種手法組織（盤(pán)剝）供應鏈，驅動(dòng)（駕馭）生態(tài)。所以單純學(xué)蘋(píng)果，對標到細節，措施，乃至動(dòng)態(tài)都沒(méi)有用，因為蘋(píng)果不是一個(gè)人在戰斗。

　　第四個(gè)追求是“找路徑”。要分析從國際層面這個(gè)產(chǎn)業(yè)的管理已走到了第幾代，運營(yíng)已走到了第幾代，更要更深刻的去發(fā)現這個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)了怎么樣的篳路藍縷，怎么的心路歷程，它的邏輯到底是什么？他何以走到今天來(lái)的？背后進(jìn)行了怎樣的變革？他在運營(yíng)上有怎么樣的創(chuàng )新和突出動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，不是區域學(xué)習一個(gè)片段，截一個(gè)畫(huà)面，而是去研究一段動(dòng)態(tài)截取較長(cháng)的、活的數據流。從數據流背后探尋更深刻的道理。

　　第五個(gè)追求是“找方向”。所有的標桿研究背后是研究這些企業(yè)所有的做法背后，他們在投資哪些科技，他們對未來(lái)有怎樣的看法？他們研究跟蹤應用，探索怎么樣的技術(shù)路線(xiàn)。他們的投資分布于怎么樣的技術(shù)點(diǎn)上，他們的基礎研發(fā)、應用研發(fā)，技術(shù)研發(fā)三者之間的函數關(guān)系，邏輯關(guān)系是什么？他們目前正在朝哪個(gè)方向轉型，也就是說(shuō)不要研究標桿的過(guò)去，要研究標桿的未來(lái)。

　　第六個(gè)追求是“找布局”。在資本，產(chǎn)業(yè)，科技，未來(lái)等多個(gè)維度上，做怎么樣的布局？

　　第七個(gè)追求是“找動(dòng)力”。任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展，其背后一定擁有很多動(dòng)因和動(dòng)能，它是怎么樣去驅動(dòng)自我的？是智力嗎？是愿景嗎？是文化嗎？是外部投資者和內部職業(yè)經(jīng)理人的一種新型關(guān)系嗎？是企業(yè)作為鏈主和產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)鏈的一種和諧的結構嗎？是產(chǎn)業(yè)地位嗎？是企業(yè)家追求嗎？其持續創(chuàng )新，在災難面前能夠有極強的恢復力，具有自我糾偏能力，自我凈化能力，具有組織智商的關(guān)鍵驅動(dòng)力是什么？

　　第八個(gè)追求是“找范式”。不但要找規律，要找結構，還要找規律背后的規律，結構背后的結構，達利特實(shí)在講不清范式，只好把其觀(guān)察到的范式碎片叫做《原則》，芒格把它叫做格柵理論，索羅斯把它叫做反身性原則，馬斯克把它叫做第一性原理?？傊褪嵌床鞂κ侄床毂澈蟾钜粚?，或兩層多層的奧秘。

　　六、組合使用加快建設世界一流企業(yè)建設的多種方法、優(yōu)化路徑與方法論。

　　除了對標法，加快建設世界一流還需問(wèn)題導向法、突破約束法、能力建設法、開(kāi)放創(chuàng )新法等多種方法，考慮到這些方法在企業(yè)中普遍應用，本文不做專(zhuān)門(mén)展開(kāi)。

寫(xiě)給未來(lái)的話(huà)

　　如果把上文所述，由13個(gè)要素、三大層面（大動(dòng)作、大保障、大顛覆）構成的邏輯，和2012年所頒布的13個(gè)要素（相對平面化、結果化）進(jìn)行對比，就能驟然發(fā)現何謂滄桑變化。主要發(fā)生了幾個(gè)層面的變化：

　　1、由企業(yè)決定論切換到生態(tài)決定論。

　　2、由環(huán)境確定切換到環(huán)境不確定。

　　3、由舊常態(tài)切換到新常態(tài)。

　　4、由沿著(zhù)西方的已有路徑切換到中國積極參與全球治理。

　　5、由企業(yè)以獲利為主切換到企業(yè)服務(wù)于五位一體。

　　6、由全球化1.0因素主導到全球化2.0因素主導。

　　7、由西方主導科創(chuàng )到科創(chuàng )多源頭化驅動(dòng)。

　　這些切換的不斷發(fā)生正是這個(gè)偉大時(shí)代的必然，也是輸出中華復興之大局的必然。必將伴隨中國重新定義企業(yè)與各種商業(yè)組織、重新定義管理與變革、重新定義利潤、重新定義效率、重新定義生態(tài)、重新定義領(lǐng)導力的過(guò)程，必將在這個(gè)加快世界一流企業(yè)的偉大變革中得以升華。

　　而這些升華的結晶必將作為中國方案及四個(gè)自信的支撐點(diǎn)，在全球點(diǎn)燃星星之火必可燎原。圍繞著(zhù)這樣一個(gè)偉大的夢(mèng)想即工程，中國必將在企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)治理、投融資方式、績(jì)效管理、約束激勵、職業(yè)經(jīng)理人管理等等方式發(fā)生重大躍遷。

　　同時(shí)，在國資布局進(jìn)一步調整，在國企改革深化提升行動(dòng)、黨委會(huì )議事規則與議事清單研究、決策及決策評價(jià)制度創(chuàng )新、國有資本投資運營(yíng)公司建設、上市公司高質(zhì)量發(fā)展、混改深化、職業(yè)經(jīng)理人制度與中長(cháng)期激勵創(chuàng )新、容錯免責制度、企業(yè)五位一體多維度評價(jià)、市值與品牌價(jià)值列入績(jì)效評價(jià)范疇、綜合性審計、戰略性風(fēng)控、合規/法務(wù)/內控/風(fēng)控四位一體等方面，進(jìn)行配套的深化改革與提升。

　　我們期待這場(chǎng)偉大的工程，早日結出累累碩果。

　　【全文完】