文／華彩咨詢(xún) 白萬(wàn)綱

引言

世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)如何打造？這個(gè)話(huà)題背后其實(shí)還有更高的一層意思，世界一流示范企業(yè)的打造，世界一流示范企業(yè)擴容之后，目前一共只有28家，比之于世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)200家，那數量就稀少得多。所以從更廣泛的角度來(lái)看，把改革紅利用足，打造出一批在專(zhuān)業(yè)上扛得住，在資本市場(chǎng)里面能夠有帶動(dòng)力的立場(chǎng)上來(lái)看的話(huà)，世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍這一類(lèi)的企業(yè)更具備普世性，更具備帶動(dòng)性，所以值得我們深入給大家講一講。

所有的大背景都得回到中特估機遇的把握。眾所周知，中國的央國企上市公司都遭遇了普遍而結構性的歧視，它的估值普遍偏低。對于此情此景，如果僅僅用西方所發(fā)明引領(lǐng)普適化的這么一套估值體系，中國的央國企上市公司就難實(shí)現真正的價(jià)值表達了。

而隨著(zhù)中國A股上市公司突破5000家，占1/3左右的央國企上市公司，如何能成為上市公司里面的戰斗機，能帶動(dòng)穩健、長(cháng)期、可靠這樣一個(gè)市場(chǎng)表現，給投資者以信心成為中國資本市場(chǎng)的中流砥柱、壓艙石，最終使得中國未來(lái)大量的居民能夠獲取從資本市場(chǎng)而來(lái)的資產(chǎn)性收入，這是我們改革最大的邏輯。把改革紅利穩定持續長(cháng)期的輸送給人民群眾，讓改革能分享、致富人民群眾。這個(gè)邏輯十八大以來(lái)已越來(lái)越堅強，越來(lái)越凸顯。

我們匯總一下3月20號張玉卓主任在會(huì )上傳達的二十大精神，把國資委的工作的中心思想給梳理了一下，所有梳理的內核都可以回到這六點(diǎn)——引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結構突破，提升三鏈經(jīng)營(yíng)格局，追求全要素生產(chǎn)力，做強科創(chuàng )布局，優(yōu)化全域國有資產(chǎn)管理，全域國有資本管理；進(jìn)而形成國有資本的做強做優(yōu)做大和國有企業(yè)的做強做優(yōu)做大兩個(gè)格局的雙輪驅動(dòng)。最后是注重新動(dòng)能的培育，國務(wù)院國資委進(jìn)一步將其工作重心下沉，落到企業(yè)層面去，落到效益層面去，科創(chuàng )層面去，發(fā)展的動(dòng)能層面去。所以大家也能咀嚼出張玉卓主任從企業(yè)出來(lái)以后，企業(yè)思維和運營(yíng)思維特征的傳遞。

我們略微總結一下，十八大以來(lái)圍繞著(zhù)世界一流企業(yè)，或者我們更進(jìn)一步提煉一下，圍繞著(zhù)打造領(lǐng)頭羊，打造四個(gè)自信的名片，打造中國方案的代言人，打造作為黨和國家執政抓手的6個(gè)力量的央國企價(jià)值的外現。那么國務(wù)院國資委出臺了這么多政策，這些政策背后尤其是我重點(diǎn)強調的這幾個(gè)內涵，格外值得諸位進(jìn)行咀嚼和吸收。

我們來(lái)看一下首先是科改企業(yè)擴容到672家，雙百企業(yè)擴容到580家，內涵大家也還能消化。因為郝鵬主任任上科改企業(yè)和示范企業(yè)，也已經(jīng)擴容了好幾次，雖然張玉卓主任任上一下子數量放的比較大，但總體邏輯還是一脈相承的，那就是更多的科改企業(yè)，更多的雙百企業(yè)?？聘钠髽I(yè)主要是在科研資金的管理，科研人員的激勵，科技成果的產(chǎn)業(yè)化轉化，科技管理體系，科研人員管理，科技競爭力打造等等方面趟出一條路來(lái)。當然你們也都知道，實(shí)際上科改企業(yè)近些年所有的探索基本上都聚焦在科研經(jīng)費的使用和科研人員的激勵。

而雙百企業(yè)事實(shí)上是比較尷尬的，雙百企業(yè)似乎擁有了在多個(gè)方面綜合性推進(jìn)國企改革的先行先試權。但事實(shí)上無(wú)論是央企下面的雙百企業(yè)，還是地方國企當中的雙百企業(yè)，他并未能非常好地用足用活用好先行先試權。所以大家看到科改和雙百擴容并不會(huì )帶來(lái)格外的驚喜，似乎只是一種原有趨勢的擴大。

但如果進(jìn)一步來(lái)解讀，除了前后幾批加在一起一共28家世界一流示范企業(yè)之外，國務(wù)院國資委還格外推動(dòng)了200戶(hù)世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，如果大家仔細關(guān)注，就會(huì )發(fā)現這200戶(hù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，絕大部分是上市公司，絕大部分都具有極強的專(zhuān)業(yè)化潛能，或者本身在專(zhuān)業(yè)上面就已經(jīng)不錯，尚需進(jìn)一步被知曉，尚需進(jìn)一步把它的價(jià)值梳理傳導到各界，尤其是資本市場(chǎng)。

有了整體認知以后，大家就會(huì )豁然開(kāi)朗。原來(lái)玉卓主任在下一盤(pán)很大的棋，就是要把雙百、科改、世界一流領(lǐng)軍示范企業(yè)加起來(lái)1000多家，其中大部分是上市公司或準上市公司，考慮到5000多家A股上市公司中央國企占到1800多家，而科改、雙百、世界一流領(lǐng)軍示范，這三份大名單綜合下來(lái)所帶出來(lái)的企業(yè)，在上市公司總量當中的比重和成色，大家一下子就會(huì )恍然大悟。比如進(jìn)入雙百的中國電子集團下面的華大半導體一家里面，就有四家上市公司。

簡(jiǎn)單的說(shuō)672家科改企業(yè)，580家雙百企業(yè)，28家世界一流示范企業(yè)，200家世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，要么本身就是上市公司，要么上市在即，甚至有些旗下有一家或幾家上市公司，這些加總在一起，涉及一千多家央國企上市公司。

原來(lái)國務(wù)院國資委是準備通過(guò)這1000多家領(lǐng)頭羊的塑造與推動(dòng)，進(jìn)而大手筆地推動(dòng)中國特色資本市場(chǎng)估值體系的調整。說(shuō)的直白一點(diǎn)，就是把央國企被低估的價(jià)值給它修復回來(lái)，讓這批具有領(lǐng)軍風(fēng)采的央國企，用好用足資本市場(chǎng)，用好用足科創(chuàng )力量，用好用足時(shí)代賦予的重任與機會(huì )，帶動(dòng)自己，證明自己，給資本市場(chǎng)以信心給機構投資者以信賴(lài)，給中國股民們以一個(gè)墊底的、踏實(shí)的、一個(gè)個(gè)的、優(yōu)質(zhì)投資標的。

也因此我們要積極面對“中特估”——中國特色資本市場(chǎng)估值體系。

那么來(lái)看中特估到底是怎么把我們的估值給拉低了？舊的“中特估”事實(shí)上不僅對央國企從體制機制上不信賴(lài)、不理解、不欣賞，而且把央國企幾乎所有的管理特征都視為價(jià)值損耗項。在這樣一種集體無(wú)意識且集體認同大背景之下，不僅是機構投資者、股民，甚至很多央國企上市公司本身也對自身的估值修復沒(méi)有信心。

本文共分為八個(gè)部分：

1、“中特估”機遇把握與領(lǐng)軍紅利獲??；

2、華彩服務(wù)模塊一：世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范戰略；

3、華彩服務(wù)模塊二：世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍格局建設路徑；

4、華彩服務(wù)模塊三：工作框架與四個(gè)大模塊——普+特+急+核；

5、華彩服務(wù)模塊四：形成支撐性的對標體系建設；

6、華彩服務(wù)模塊五：對中特估機遇把握和領(lǐng)軍紅利的獲??；

7、華彩服務(wù)模塊六：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)謀取形成專(zhuān)業(yè)支撐能力；

8、答疑｜打造世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的若干問(wèn)題。

“中特估”機遇把握與領(lǐng)軍紅利獲取

1、低估值因素梳理與專(zhuān)項應對；

2、低估值因素糾正：顯性化、可見(jiàn)化、正面化、資本化、動(dòng)態(tài)化、保障化；

3、特殊原理揭示，特殊價(jià)值揭示；

4、隱蔽效應發(fā)現；

5、不對稱(chēng)因素消除；

6、企業(yè)標簽更新，印象刷新；

7、高地占領(lǐng)，高價(jià)值因素表達；

8、糾正與覆蓋信息的深入表達，高質(zhì)量到達與效果促進(jìn)；

9、上市公司+基金雙輪運作；

10、提升上市公司質(zhì)量；

11、積極市值管理；

12、專(zhuān)業(yè)梳理與分拆上市；

13、下游應用端延伸；

14、基于產(chǎn)業(yè)理解和產(chǎn)業(yè)資源與優(yōu)勢的基金群運作；

15、科技資源集聚與產(chǎn)業(yè)化，資本化，證券化。

但是我們走進(jìn)若干央國企，上市公司一看，我們就發(fā)現了，我們首先可以對其低估值因素進(jìn)行梳理，因為什么原因？你估值被估低了，被歧視了，被扭曲了，被看淡了。

我們如何專(zhuān)項應對？資本市場(chǎng)認為央國企體制機制活力不足，我們體制機制進(jìn)行改革；認為你責任不掛鉤，我們積極的推進(jìn)中長(cháng)期激勵；認為你與上級公司之間曖昧不清，我們就積極的推進(jìn)3分開(kāi)5獨立，促使上市公司獨立化；認為你們里面有同業(yè)競爭，那么就積極消除同業(yè)競爭；認為你母子公司之間內部交易多，難監管，貓膩太多，甚至我們有些公司積極在推進(jìn)整體上市，上市公司反向吸收母公司等等；我們會(huì )發(fā)現扭曲的中特估，舊的這種被歧視、誤解、偏見(jiàn)疊加在一起的，扭曲的中特估背后，它并不是鐵板一塊，它是由若干可分解可獨立應對的要素扭結而成的。

掃帚不到，灰塵不會(huì )自己跑掉。也因此承包履行專(zhuān)項應對，是每一個(gè)市值被低估扭曲，以及其融資能量駕馭資本市場(chǎng)的動(dòng)能受到消解的上市公司，都應首當其沖積極重視的事。

其次，要向資本市場(chǎng)積極揭示我們這個(gè)行業(yè)一些你看不見(jiàn)的、理解不了的、、特殊原理、特殊價(jià)值，不能僅以銷(xiāo)售額、市占率、客單價(jià)等等，以消費品常規、日用品領(lǐng)域里面所產(chǎn)生的若干價(jià)值評判要素，反過(guò)來(lái)對軍工領(lǐng)域、重工領(lǐng)域、科創(chuàng )領(lǐng)域、先導性投資領(lǐng)域、基礎骨干產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、基礎研發(fā)及產(chǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng )領(lǐng)域以及對于很多處在與國際公司正面競爭，去除卡脖子因素，積極促進(jìn)進(jìn)口替代領(lǐng)域進(jìn)行評判。

很顯然這個(gè)時(shí)候中資公司是掙不到錢(qián)的，但是如果資本市場(chǎng)不支持不理解，這個(gè)企業(yè)可能就活不下來(lái)。

有人說(shuō)國家養著(zhù)不就挺好，事實(shí)上諸位都知道了，中國在所有重要產(chǎn)業(yè)鏈的重要核心環(huán)節和各個(gè)美西方國家開(kāi)戰，一個(gè)中國要面對n多重虎視眈眈的競爭者，而且競爭者背后是用各種扭曲的力量，比如說(shuō)長(cháng)臂管轄，比如說(shuō)利用各種各樣的政治壁壘與我們國家的央國企競爭，所以就會(huì )產(chǎn)生在前沿領(lǐng)域里面積極促進(jìn)進(jìn)口替代，甚至積極促進(jìn)彎道超車(chē)的這一類(lèi)領(lǐng)頭企業(yè)，它的價(jià)值就會(huì )被看淡，但是如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)革命能完成，能去除卡脖子，這一下子這個(gè)反彈效應是不得了的，可以叫斷崖式反轉。

當資本市場(chǎng)不理解這樣一個(gè)特殊原理，央國企上市公司也不能把這樣一個(gè)原理揭示出來(lái)，那么資本市場(chǎng)就不會(huì )來(lái)冒險對你進(jìn)行投資，他可投資的對象太多，沒(méi)必要冒這么大的險等等。

有這么多的場(chǎng)景要揭示出來(lái)，投資者們看不懂看不清，理解不了，誤讀那些扭曲背后的一些有政策有支撐的原理與價(jià)值，同時(shí)還要努力的把一些隱蔽效應，把一些不對稱(chēng)因素去進(jìn)行積極應對，因為那些價(jià)值功能作用被無(wú)視，乃至于屏蔽掉，社會(huì )上不宣傳這類(lèi)事情，不認知這類(lèi)事情，所以機構就不會(huì )去正面應對。

在若干年前，高科技公司是上不了市的，因為高科技公司在前期很長(cháng)時(shí)間里是掙不到錢(qián)的，美國有錢(qián)也不可能去燒那么多的潛在的高科技價(jià)值點(diǎn)。盡管美國有很多投資機構，尤其是早期投資機構，也不敢投，他們會(huì )去投探不出來(lái)的礦，低概率的油井，但是不敢投高科技企業(yè)。

在這樣一個(gè)特殊時(shí)刻，高盛發(fā)明了大名鼎鼎的未來(lái)現金流折現法，模擬出一個(gè)高科技公司常規發(fā)展下去，按目前趨勢發(fā)展下去，未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)會(huì )擁有的現金流，對其進(jìn)行折現，估值模型，可以說(shuō)是彌天大謊，也可以說(shuō)是一個(gè)驚破腦袋的真理。

大家一定要相信，所謂未來(lái)現金流折現，只不過(guò)是積極預言的自我實(shí)現，它并不是一個(gè)什么不得了的科學(xué)道理。

當資本市場(chǎng)機構信賴(lài)真理，積極的大手筆的將錢(qián)投給尚未獲利的亞馬遜、谷歌、Facebook等等企業(yè)的時(shí)候，事實(shí)上這些企業(yè)未必真的就能夠按照預估當中的樂(lè )觀(guān)會(huì )產(chǎn)生那么多現金流，也未必會(huì )科學(xué)的呈現資本市場(chǎng)上給他目前給予的一個(gè)估值。

但是當機構都信賴(lài)，奉為真理的時(shí)候，當所有的投資者都毫不猶豫去相信高科技公司的這樣一種效應的時(shí)候，奇跡就出現了，一個(gè)設想或假設成真了。事實(shí)上今天我們進(jìn)行小修小補，甚至是洗腦式，宣傳式，把央國企被低估的估值給修復回來(lái)，這個(gè)是價(jià)值不大的，這是個(gè)術(shù)。真正的道就是能否出現像當年高盛這種級別的重大發(fā)現，重大突破，從而夢(mèng)幻般的修正。

央國企被低估的是指比如說(shuō)能不能對于在所有卡脖子領(lǐng)域跟國際公司，尤其是國際惡霸公司，短兵相接領(lǐng)域里的一些企業(yè)，去除卡脖子所能呈現的巨大的彈跳效應，驚險一跳效應進(jìn)行揭示，從而引導資本市場(chǎng)去認識到背后的風(fēng)險，又能認識到風(fēng)險背后的收益。

在機構進(jìn)行投資配置的時(shí)候有所考量，我個(gè)人以為這種級別的發(fā)現才是革命性的。當然也還包含各種不對稱(chēng)因素的消除，理解不了的，就像黨建嵌入公司治理以后，到底是好還是壞，資本市場(chǎng)事實(shí)上是給予消極應對的。

但是在我研究美國的前5大高科技公司，市值萬(wàn)億美元的這幾家先進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，我發(fā)現了一個(gè)很讓人震撼的事情，這些企業(yè)近些年的重大發(fā)明發(fā)現突破，都是五六年前甚至更早期，在他們的年報當中就在做展望的，很難相信英偉達在12年前就在布局AI，在這樣的一個(gè)背景之下，我們發(fā)現美國高科技公司里的領(lǐng)頭羊企業(yè)，就像中國積極把黨建嵌入公司治理的若干優(yōu)秀企業(yè)那樣，他們的董事會(huì )事實(shí)上就是發(fā)揮一個(gè)核心的職能，遠見(jiàn)再遠見(jiàn)。一段時(shí)間很多人在跟我探討，白老師黨建嵌入公司治理，黨委會(huì )把方向、管大局、保落實(shí)，會(huì )不會(huì )降低決策效率？這是全社會(huì )一直在問(wèn)的。

但是我在研究完美國成功企業(yè)以后，我就發(fā)現這些企業(yè)的成功并不仰賴(lài)于快速決策，而是仰賴(lài)于高質(zhì)量決策，高幅度前瞻。美國因為三滇之國，燈塔之國的自我麻醉和洗腦，反而使他的智庫機構、企業(yè)都擁有了某種俯瞰地球視野，有時(shí)候他是狂妄，有時(shí)候它會(huì )變成一種正面的力量。站在時(shí)代全球超然的立場(chǎng)上看發(fā)展，前瞻未來(lái)。美國連線(xiàn)雜志的主編凱文·凱利，在上世紀90年代的一些著(zhù)作，居然能夠深刻的影響30年以后的中國互聯(lián)網(wǎng)界，我想這是多么讓人吃驚的一件事情。凱文·凱利的《失控》等著(zhù)作，到今天仍然在影響著(zhù)我們的高科技領(lǐng)域，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技。

很好笑的是，互聯(lián)網(wǎng)科技最推崇的中國的書(shū)居然是劉慈欣的三體科幻小說(shuō)，三體與失控這兩本書(shū)，他們的背后他們的作者，他們的時(shí)代到底帶給中國科技領(lǐng)域，什么思維什么投射，甚至我們未來(lái)有時(shí)間的話(huà)可以專(zhuān)門(mén)去做一個(gè)探討。

我們回過(guò)頭來(lái)如何把這種不對稱(chēng)因素去給它消除，繼而把低估值因素給它拿出來(lái)看。比如說(shuō)機構認為國有企業(yè)的體制機制落后，我們能不能對體制機制進(jìn)行革新，進(jìn)行國企改革三年行動(dòng)來(lái)專(zhuān)項應對，還有把低估值因素可見(jiàn)化，能不能正面應對？你認為它不科學(xué)，它不透明，那么我們能不能科學(xué)化、透明化？

所以洛陽(yáng)鉬業(yè)積極推進(jìn)ESG評價(jià)，它的ESG評價(jià)在國內可以走到前幾位，也因此洛陽(yáng)鉬業(yè)到國際上去并購，如大刀砍菜瓜，它的正面優(yōu)勢明顯，如何使低估值因素進(jìn)行專(zhuān)項應對與反轉，呈現正面化項目乃至資本化、動(dòng)態(tài)化、保障化，把低估值因素轉化為高估值因素。

這里面事實(shí)上是有個(gè)轉折，要專(zhuān)項應對，把低估值因素里面扭曲的、歧視的、誤導的、不正確的、阻礙的、消耗的因素去除掉以后，使之呈現修復因素乃至于高估因素。

除此之外，企業(yè)還要積極地換標簽，資本市場(chǎng)給你貼上了怎樣的標簽，如何把標簽撕掉，如何與時(shí)俱進(jìn)，如何讓資本市場(chǎng)、讓社會(huì )、讓政府、讓機構重新來(lái)認知我。如何換標簽？形象刷新，如何進(jìn)一步形成高地，占領(lǐng)高價(jià)值因素表達，你擁有了行業(yè)里面的眾所周知的高平臺嗎？你拿到行業(yè)里面仰望的明珠價(jià)值了嗎？

我們要一分為二的看問(wèn)題，再往下深入表達與高質(zhì)量信息到達與效果促進(jìn)。

要把道理講明白，但是你的信息到達的質(zhì)量高嗎？信息傳遞過(guò)程當中有誤讀嗎？你所有發(fā)出的信息是一致的嗎？還是自我混亂的？最后你對發(fā)出的信息是不是進(jìn)行了強化？

上市公司和基金能不能有些高風(fēng)險不確定，比較復雜，背后政策還有波動(dòng)性的資本運作，由上市公司協(xié)同的基金去做?；鸢奄Y產(chǎn)拿下來(lái)以后，剝離梳理，把其中處理過(guò)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以合理的PE賣(mài)給上市公司。而上市公司如果去資本運作的話(huà)，它主要是面對那些比較確切，風(fēng)險可控，風(fēng)險敞口、可測量可管理這一類(lèi)的比較優(yōu)質(zhì)的中低風(fēng)險項目，從而形成雙輪運作，既不因噎廢食，也不過(guò)于饕餮。

在這個(gè)基礎之上，積極多渠道地提升上市公司質(zhì)量，積極推進(jìn)市值管理，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)梳理與分拆上市。當然這個(gè)背后還有集團內部的同業(yè)競爭的消除，集團內部資源優(yōu)化與配置，這些都是異曲同工，應有之義。

下游應用端的各種延伸，至于產(chǎn)業(yè)理解和產(chǎn)業(yè)資源與優(yōu)勢的基金群運作，這是必有的一些內涵。對于央國企上市公司，甚至可能有一種很無(wú)奈的局面。資本市場(chǎng)就是相不中你不看好你，而且因種種原因，你未來(lái)可能也沒(méi)有什么大的發(fā)展，但是這種央國企往往具有在無(wú)人區開(kāi)創(chuàng )，在產(chǎn)業(yè)早期投資，不斷的在若干新領(lǐng)域、在前沿進(jìn)行突破這樣一個(gè)特征。但是這種企業(yè)將持續地在產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化的最后一公里、在控制成本與精準運營(yíng)方面具有劣勢，所以它的市值就高不起來(lái)。

但這類(lèi)企業(yè)如果對于用好自身的產(chǎn)業(yè)的理解，用足自己的專(zhuān)業(yè)知識，既開(kāi)風(fēng)氣引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，又把一個(gè)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)起來(lái)以后，對下游一些比較精準的點(diǎn)進(jìn)行投資與布局，并不沖突，而且這種運作將自身視為一個(gè)大產(chǎn)業(yè)孵化器，進(jìn)行對下游優(yōu)質(zhì)投資標的的投資與轉化，反而能夠使得這類(lèi)央國企對自身運作的劣勢進(jìn)行精準修正。如果能把這個(gè)道理向資本市場(chǎng)說(shuō)清楚的話(huà)，恭喜這類(lèi)企業(yè)將會(huì )擁有非常強大的優(yōu)勢。

除此之外，我們還要對于那些科技資源集聚，把科技資源能夠集中上來(lái)，進(jìn)一步形成基于科技資源將之產(chǎn)業(yè)化、資本化、證券化；這類(lèi)原科研院所、原一幫知識分子辦企業(yè)，原來(lái)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)轉化能力不突出的一些企業(yè)，一些機構給予專(zhuān)門(mén)的服務(wù)與促進(jìn)，使之能夠真正更好的專(zhuān)注于科創(chuàng )。

你把科創(chuàng )端背后科創(chuàng )的產(chǎn)業(yè)化、資本化、證券化，要么由你搭建的朋友圈來(lái)完成，要么你自身能夠形成專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新事業(yè)部與專(zhuān)門(mén)的混改板塊，合作板塊去延伸這樣一個(gè)兩手硬，兩手抓局面。凡此種種都給我們揭示了一個(gè)現實(shí)，中特估這樣一個(gè)千載難逢的機遇需要抓住。

而所有的中特估機遇的獲取當中，那些具有領(lǐng)頭羊效應，隱形冠軍角色，專(zhuān)精特新身份，在若干細分領(lǐng)域里面天然具有領(lǐng)先優(yōu)勢、前瞻優(yōu)勢、布局優(yōu)勢的領(lǐng)先者，總領(lǐng)先者，潛在領(lǐng)先者，具有先發(fā)優(yōu)勢。

略微總結一下，國務(wù)院國資委一段時(shí)間以來(lái)，在加快世界一流建設上面，已做了4個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，除了創(chuàng )建世界一流有關(guān)通知，管理提升以外，還有品牌引領(lǐng)和去年年底發(fā)起的世界一流價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，這4個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)來(lái)支撐一批領(lǐng)軍企業(yè)的打造，世界一流領(lǐng)軍企業(yè)的打造。

華彩咨詢(xún)作為專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司推出了1個(gè)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)，由6個(gè)模塊構成。

華彩服務(wù)模塊一：世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范戰略

構建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，要確立一個(gè)戰略，這個(gè)戰略就是要敲定你要構筑世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，你的突破點(diǎn)是什么？

一、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范戰略的制定

我這里以時(shí)下最熱的先進(jìn)半導體產(chǎn)業(yè)做一個(gè)例子，你把技術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈畫(huà)出來(lái)以后，你要做一個(gè)識別，哪些領(lǐng)域值得突破，哪些領(lǐng)域很難突破，但是一旦突破有巨大的機會(huì )。任正非先生說(shuō)得好，把天打下來(lái)，就能獲取天大的利益。

所以要構筑產(chǎn)業(yè)鏈全景圖，繪制突破點(diǎn)有多大？頭戴多大帽子，如果你是撈偏門(mén)，身段比較靈活，實(shí)力并不強，那么你就以劍走偏鋒去對那些冷門(mén)領(lǐng)域進(jìn)行突破。反之你勢大力沉，背后的母公司力量強大，那么你甚至可以謀取對主流領(lǐng)域高門(mén)檻項目進(jìn)行攻堅式投資。

但如果你的科技能力強，人才優(yōu)勢具備，產(chǎn)學(xué)研鏈條打通，你甚至可以謀取以彎道超車(chē)、下一代產(chǎn)業(yè)為突破點(diǎn)，就像最近江蘇連續開(kāi)了幾場(chǎng)研討會(huì )，都是研究鈉離子新能源電池，他們想直接從鋰離子新能源電池跨越到鈉離子新能源電池，一旦成功，那就可以把現有的鋰離子產(chǎn)業(yè)這樣一些存量投資及廠(chǎng)商跨越式給超越。

當然韓國最近期望在固態(tài)電池上對中國來(lái)個(gè)斷崖式反超，這一切其實(shí)都在揭示一個(gè)思路，找準突破點(diǎn)。那為什么找準突破點(diǎn)如此的重要，如此的令人印象深刻，因為當下是全球的8個(gè)第四次匯集在一起，比如說(shuō)第四次工業(yè)革命，第四次科技革命，第四次生命科技革命等等。很奇怪，這8個(gè)第四次都疊加在當前這種時(shí)刻，往往要放妖魔出籠。

諸位都知道的，歷史上總會(huì )有一段時(shí)間群星璀璨，無(wú)數的梟雄、英杰、妖魔鬼怪，最好的人最壞的人會(huì )在那一時(shí)刻一同登場(chǎng)，演繹天高地上下凡時(shí)刻，這種時(shí)刻它的背后有巨大的科學(xué)原理，那就是科學(xué)技術(shù)每當形成一個(gè)重大突破以后，將會(huì )有一段平臺期，平臺期后面將會(huì )出現一些零星的創(chuàng )新，零星的創(chuàng )新，積少成多以后會(huì )展現一些信號，但是之后就會(huì )進(jìn)入到令人尷尬的沉默期。

大家不要害怕這個(gè)沉默期的存在，沉默期一旦結束，就會(huì )放禮花式的批量出現產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)與重大突破，咚咚咚一系列的突破點(diǎn)，匯總成一個(gè)百點(diǎn)時(shí)刻，文藝復興時(shí)刻，互聯(lián)網(wǎng)科技時(shí)刻，都是這樣的經(jīng)典的關(guān)鍵時(shí)刻。

當前人類(lèi)都在關(guān)注在百年未有之大變局和俄烏戰爭的加持之下，恐怕這次來(lái)的突破點(diǎn)會(huì )格外帶有攪局特征，中外都在關(guān)注，甚至可以把它視為人類(lèi)命運的分叉點(diǎn)時(shí)刻。大飛機也好，先進(jìn)半導體也好，新能源也好，新材料也好，甚至生命科學(xué)也好，都形成了重大突破的醞釀沉默，此時(shí)甚至還形成了以美西方為核心，要把世界裂解成兩大體系的這樣一個(gè)分裂活動(dòng)，所以背后的突破點(diǎn)意義有多大，我們已然難以想象。

我這里舉了一些例子，繪制產(chǎn)業(yè)的全景圖譜，進(jìn)一步拆分到不同的領(lǐng)域。因為我們很多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，其實(shí)不可能是在很大的產(chǎn)業(yè)上全線(xiàn)開(kāi)花，甚至按照國務(wù)院國資委翁杰明副主任的說(shuō)法，就是垂直領(lǐng)域當中很多隱形冠軍，偏科、單科冠軍，所以要把產(chǎn)業(yè)鏈全景圖畫(huà)到你所在的領(lǐng)域，更精準就更好。洞察產(chǎn)業(yè)結構，前瞻未來(lái)布局，進(jìn)一步下注或影響產(chǎn)業(yè)無(wú)人區。

注意這三步分別構成了此刻、明天、后天。在這個(gè)基礎之上，我們進(jìn)一步搶占產(chǎn)業(yè)主通道，布局產(chǎn)業(yè)新熱點(diǎn)。但同時(shí)還有一個(gè)重大動(dòng)作，積極影響與塑造未來(lái)很重要，如何影響與塑造主要是通過(guò)供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈，注意專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的學(xué)術(shù)影響力，科技影響力，一般來(lái)講不會(huì )像世界一流示范企業(yè)那樣主流和強大。

這樣的一個(gè)全景圖及突破點(diǎn)的繪制，最終導致專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)可以構筑以下14個(gè)主要領(lǐng)域的領(lǐng)軍：

二、十四個(gè)領(lǐng)軍維度：科技領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)領(lǐng)軍，市場(chǎng)領(lǐng)軍，解決方案領(lǐng)軍，價(jià)值貢獻領(lǐng)軍，管理模式領(lǐng)軍，并購與整合領(lǐng)軍，供應鏈領(lǐng)軍，生態(tài)圈領(lǐng)軍，未來(lái)布局領(lǐng)軍，技術(shù)革命領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)支撐領(lǐng)軍，社會(huì )責任領(lǐng)軍，產(chǎn)業(yè)安全與產(chǎn)業(yè)去卡脖子領(lǐng)軍。

其中最后三個(gè)領(lǐng)軍是低經(jīng)濟效益或長(cháng)滯后期效益的凝聚。簡(jiǎn)單地說(shuō)，一段時(shí)間里是砸不出水花的。

倒數第4、5、6就是未來(lái)布局、技術(shù)革命、產(chǎn)業(yè)支撐是弱經(jīng)濟效益表達的鄰居。即使有了一段時(shí)間，也看不出它的經(jīng)濟效益。那么前8個(gè)領(lǐng)軍，我們認為基本上都能展現出它較好的經(jīng)濟效益。但是大家一定記得，不能只考慮前8個(gè)，你要研究的是在你所在這個(gè)領(lǐng)域當中，產(chǎn)業(yè)需要什么，時(shí)代需要什么，國家需要什么？長(cháng)期發(fā)展需要什么？

有人說(shuō)一看后面6個(gè)就不值得我們選，有時(shí)候可能選的也只是情懷，可能選了他并不會(huì )有價(jià)值。比如說(shuō)社會(huì )責任選了以后，到底有什么用呢？但事實(shí)上我們認為我們研究下來(lái)，包括我們對已走訪(fǎng)的一些科改企業(yè)和世界一流領(lǐng)軍示范企業(yè)，包括社會(huì )責任，這樣看起來(lái)的弱經(jīng)濟效益下，有可能是你真正成就自己，有可能能把你推到非常遠的一些重要的領(lǐng)軍維度。比如說(shuō)諸位都知道建筑設計領(lǐng)域里面有很多很牛的企業(yè)，比如說(shuō)諸位都知道的AECOM，比如說(shuō)阿特金斯，最近它們都不約而同的開(kāi)始設計雙碳建筑，而且對于雙碳解決方案、雙碳測量模型、全生命周期碳排放管理形成了世界級的領(lǐng)先，搞得整個(gè)行業(yè)里以他們馬首是瞻。表面上是世界的社會(huì )責任領(lǐng)軍，但是當它變成指揮棒，變成你把競爭對手PK下去的武器以后，那么你就一騎絕塵。事實(shí)上我們并不是簡(jiǎn)單的通過(guò)一個(gè)評價(jià)模型構建了這么14個(gè)維度，而是綜合研究了產(chǎn)業(yè)鏈當中這種高壁壘難突破的，這樣一些突破點(diǎn)和低壁壘可突破，但需特有技術(shù)的一些突破點(diǎn)。

還有我們還在研究世界一流領(lǐng)軍企業(yè)在過(guò)去它事實(shí)上是往往呈現高密度直接作戰，但是未來(lái)在很多領(lǐng)域里面居然會(huì )呈現側翼作戰，乃至于不對稱(chēng)戰略。當擁有這么一些特征了以后，我們會(huì )發(fā)現后面6個(gè)大家看不上的這么一些領(lǐng)軍維度，可能未必那么不值得我們看。

三、由此我們形成構建世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的若干個(gè)目標：

1、一流產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力

2、一流價(jià)值管理

3、一流資本運作

4、一流管理與運營(yíng)模式

5、一流人才

6、一流收益

7、一流客戶(hù)解決方案

8、一流產(chǎn)品與服務(wù)

9、一流營(yíng)銷(xiāo)體系（網(wǎng)絡(luò )，品牌，客戶(hù)）

10、一流風(fēng)險管理

華彩服務(wù)模塊二：世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍格局建設路徑

當確定了作為世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，你所面對的一張地圖，產(chǎn)業(yè)鏈地圖，你繪制了幾個(gè)突破點(diǎn)，形成了你的世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范的維度和目標。

一、世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍戰略解構成這個(gè)戰略如何變成現實(shí)，我們認為要選擇建設路徑，路徑一般有5種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍格局建設路徑。

1、內生型：基于內部能力與資源積累的達成

2、外向型：基于并購與整合，開(kāi)放融合的達成

3、融合型：基于內生與外向雙維度作用的達成。

4、產(chǎn)業(yè)卡位（再造）型：基于對產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值領(lǐng)域的選擇及控制，或對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重塑而獲得核心價(jià)值領(lǐng)域的引領(lǐng)與控制。

5、創(chuàng )新（顛覆）型：通過(guò)創(chuàng )新或顛覆活動(dòng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)先的重大優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)話(huà)語(yǔ)權，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與關(guān)鍵要素集聚。

第一種是內生型，靠?jì)炔糠e累達成。

第二種是外向型，靠朋友、靠贊助、靠并購、靠外部整合完成。

第三種是融合型，內生加外購，對外會(huì )來(lái)事，對內能整合。

第四種是產(chǎn)業(yè)卡位或產(chǎn)業(yè)重塑。還有一種是靠產(chǎn)業(yè)卡位，精準選擇，面向未來(lái)的方向，撓到行業(yè)的癢癢肉上去。當然產(chǎn)業(yè)卡位非?？简炓粋€(gè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)透視能力、洞察能力。最近英偉達重新發(fā)明計算，真的是震撼了全球。計算已經(jīng)是一個(gè)我們認為已經(jīng)被定義、已經(jīng)成熟、已經(jīng)有龐大的全球數萬(wàn)億美元的設備實(shí)現了的一個(gè)功能。但是英偉達重新對計算進(jìn)行了再發(fā)明，垂直的延伸出 AI芯片和進(jìn)一步指向于A(yíng)I電腦。

黃仁勛認為這就是面向世界的又一個(gè)iPhone時(shí)刻，是世界的一個(gè)起點(diǎn)，奇怪的奇，世界性轉折，跳躍的一個(gè)點(diǎn)，可以產(chǎn)生將全球數萬(wàn)億美元的以電腦手機等等資產(chǎn)為核心的一些舊資產(chǎn)進(jìn)行更迭和顛覆的一次人類(lèi)的全新時(shí)刻，這個(gè)卡位就有點(diǎn)牛了。

當然產(chǎn)業(yè)的卡位，包含產(chǎn)業(yè)的再造，還有一些更確切、更精準、更細分的并不是每一個(gè)企業(yè)都能夠像蘋(píng)果、英偉達那樣去給世界再造一次，去對產(chǎn)業(yè)再造一次，那么對產(chǎn)業(yè)的某些價(jià)值段、某些環(huán)節進(jìn)行調整改造，恐怕也是一個(gè)不錯的選擇。

在臺積電之前，世界上事實(shí)上并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的芯片代工企業(yè)，所以張忠謀的那次創(chuàng )新，本質(zhì)上就是一次產(chǎn)業(yè)卡位，當然最狠的還有創(chuàng )新乃至顛覆性的領(lǐng)軍格局，這就是法無(wú)定法，沒(méi)有什么固定的城市，企業(yè)就是看不上原有產(chǎn)業(yè)，看不上原有競爭格局，看不上原有的解決方案，他要對此進(jìn)行學(xué)習。

第五種是創(chuàng )新或顛覆。當然過(guò)去我們講創(chuàng )新或顛覆，我們還要動(dòng)動(dòng)腦筋，現在我們直接聯(lián)想一下馬斯克，就把我們的很多很繁復的解釋給代言掉的。盡管馬斯克也并不是一個(gè)極致的完美的完全的創(chuàng )新顛覆的樣板，但是就他在新能源汽車(chē)、重型火箭以及它正在推進(jìn)的膠囊火車(chē)、星鏈、衛星系統、腦機接口等等方面的貢獻來(lái)看的話(huà)，他擔得起創(chuàng )新和顛覆的領(lǐng)袖。

如果我們也知道OpenAI早期重要的投資者是馬斯克，只不過(guò)他認為OpenAI所探索的人工智能和特斯拉在探討的人工智能出現業(yè)務(wù)沖突，繼而帶來(lái)利益沖突。他不是不看好OpenAI，而是利益沖突，他才放棄。雖然他有時(shí)候政治上不正確，但是我們仍然對他作為一個(gè)創(chuàng )新者帶有一份敬意，由此形成世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的建設路徑。這里把世界一流專(zhuān)業(yè)、世界一流示范企業(yè)和世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的路徑做了一個(gè)有趣的對比。

簡(jiǎn)單的來(lái)看，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的建設往產(chǎn)業(yè)上聚焦，集中圍繞著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈版圖和產(chǎn)業(yè)鏈上所發(fā)現的那些突破點(diǎn)，攻堅聚焦這樣一個(gè)特征格外明顯，比之于全科生的世界一流示范，世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍的偏科特征、單科特征特別明顯，只要他的專(zhuān)業(yè)即可，副科甚至可以不管，但這對于全優(yōu)生世界一流領(lǐng)軍、世界一流示范企業(yè)來(lái)講是不可以想象的。

二、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)這樣一個(gè)領(lǐng)軍格局建設當中，有些重大的戰略舉措：

1、顛覆性創(chuàng )新；

2、產(chǎn)業(yè)重塑或再造；

3、重大產(chǎn)業(yè)布局，突破；

4、重大競爭力與產(chǎn)業(yè)控制力建設；

5、高競爭力供應鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)圈建設；

6、產(chǎn)業(yè)邏輯，產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展動(dòng)能的優(yōu)化或再造；

7、優(yōu)勢強化與短板突破；

8、先進(jìn)學(xué)習，管理學(xué)習，功能與模塊學(xué)習（對標）。

這些維度請大家一定記得，并不以對標為基礎，所以大家一定要弄明白，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)不是對標的產(chǎn)物，而是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范建設過(guò)程當中，可以對標，但不是充分條件，是必要條件。

而專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的戰略的構建，首先來(lái)源于產(chǎn)業(yè)鏈的研究與洞察，在發(fā)現若干突破點(diǎn)的過(guò)程當中，對標可能能啟示你，也有可能對標的研究不充分不全面的情況下，并不能啟示乃至于誤導。所以大家一定要弄明白戰略這種研究是全局性觀(guān)察，規律的透視，格局的把握。

而最后一條向先進(jìn)學(xué)習，管理升級，功能與模塊的升級，它是確切的對標的產(chǎn)物。所以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)和世界一流示范企業(yè)，這兩者都比較看重對標。但事實(shí)上大家一定要弄明白的是對標不是前提條件，不是說(shuō)你要成為世界一流，你要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍，你沒(méi)有對標，何以發(fā)展？不存在的事情。有了對標以后你的發(fā)展更精準，你的某些突破點(diǎn)不繞道走直路，少犯錯，一些對標發(fā)現、對標研究對你會(huì )有重大啟示。

我們要問(wèn)馬斯克對標誰(shuí)，英偉達對標誰(shuí)，華為又對標誰(shuí)呢？甚至已經(jīng)很成熟領(lǐng)域里面的，我們就說(shuō)山西它對標誰(shuí)，無(wú)以對標，所以尤其是若干中國的央國企，不管是母公司層面還是子公司層面，你往往會(huì )發(fā)現找不著(zhù)跟你長(cháng)得很像的，對標對不上去。同時(shí)你還會(huì )發(fā)現不僅和你長(cháng)得像的企業(yè)，你找不見(jiàn)，你甚至會(huì )發(fā)現因為央國企特征的影響，氣質(zhì)上和你像的企業(yè)都較難找著(zhù)。

華彩服務(wù)模塊三：工作框架與四個(gè)大模塊——普+特+急+核

確定了這樣一個(gè)原則以后，我們就進(jìn)一步可以設計我的世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)建設的工作框架，該怎么建設？我們就會(huì )發(fā)現我們可以把整個(gè)工作框架聚焦在4個(gè)方面，我把它叫做“普-特-急-核”，我們來(lái)看看怎么個(gè)“普-特-急-核”法。所謂普特，事實(shí)上這個(gè)是來(lái)源于國務(wù)院國資委關(guān)于世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)工作的一些揭示。

國務(wù)院國資委認為要做好5個(gè)聚焦，聚焦專(zhuān)業(yè)突出，聚焦科技創(chuàng )新，聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，聚焦深化改革，聚焦管理提升這5個(gè)聚焦，來(lái)把工作做扎實(shí)。經(jīng)過(guò)研究以后，我認為這5個(gè)工作很好，但還得結合企業(yè)另外3部分的特殊事項，急切事項，核心事項。首先我們來(lái)看看這5塊工作，我把這5塊工作合起來(lái)起了個(gè)外號，叫普遍性。

1、聚焦專(zhuān)業(yè)突出。圍繞聚焦專(zhuān)業(yè)突出，要把工作做到聚焦主責主業(yè)，經(jīng)濟效益突出，核心要素與核心資源、強化專(zhuān)業(yè)化能力，突出強化品牌建設，構建專(zhuān)業(yè)化供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，專(zhuān)業(yè)化風(fēng)險管理，這7個(gè)維度，合成聚焦專(zhuān)業(yè)突出。

2、聚焦科技創(chuàng )新。要有創(chuàng )新管理體系和科創(chuàng )戰略，要系統化構建創(chuàng )新管理體系，形成制度創(chuàng )新與管理創(chuàng )新雙維度，推動(dòng)進(jìn)一步形成科創(chuàng )體系與科創(chuàng )文化，建設科創(chuàng )支撐，科創(chuàng )平臺支撐，積累科創(chuàng )能力與知識管理，促進(jìn)知識產(chǎn)權管理，形成科技成果產(chǎn)業(yè)化轉化與應用的一系列機制。最后對科創(chuàng )人員，科創(chuàng )項目，科創(chuàng )管理，科創(chuàng )績(jì)效，科創(chuàng )所積累的資產(chǎn)，要積極地加以鼓勵，形成中長(cháng)期激勵。

3、聚焦產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。主要突出產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力建設，注重產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵控制力建設，參與標準體系制定，推動(dòng)供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鏈戰略及鏈條協(xié)同，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉型，以路徑突破、打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4、聚焦深化改革。圍繞探索治理創(chuàng )新與黨建引領(lǐng)，資本布局與國有資本做強做優(yōu)做大，加強國企核心功能再定位，授權與體制機制優(yōu)化，組織發(fā)展與集團管控，國企活力與市場(chǎng)化機制，中長(cháng)期激勵與容錯探索，打造高質(zhì)量上市公司與ESG評價(jià)體系建設。圍繞著(zhù)這么一些內涵，我們怎么把深化改革落實(shí)，尤其是圍繞著(zhù)整個(gè)環(huán)境社會(huì )治理三維度，把ESG評價(jià)體系夯實(shí)。通過(guò)這個(gè)評價(jià)體系的構建，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)社會(huì )責任，落實(shí)管理，凸顯社會(huì )公民價(jià)值與角色，去更寬幅的適應國際化與復雜并購與法治環(huán)境具有突出的作用。

5、聚焦管理提升。戰略的澄清與明晰，形成管理提升的工作方案，聚焦所需的各種要素，強化財務(wù)與資本運作，促進(jìn)管理數字化轉型，促進(jìn)精益管理，提升學(xué)習與變革，探索合規法務(wù)內控風(fēng)險四位一體，落實(shí)在這個(gè)維度，這5個(gè)維度合成普遍性的，甚至哪怕你不要做世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范，你就是要進(jìn)步，你就是要發(fā)展，你都得做，同時(shí)形成一個(gè)閉環(huán)循環(huán)，構建這5個(gè)方面的診斷、執行支撐、評價(jià)、保障，把它閉環(huán)起來(lái)。

但是所謂個(gè)體化差異永遠存在，這些普遍性的工作做完，那么還要著(zhù)力完成具有個(gè)性化針對性的與你這個(gè)企業(yè)本身密切相關(guān)的一些重大建設與突破。

圍繞產(chǎn)業(yè)特性，關(guān)鍵成功要素要做的一些事情，圍繞著(zhù)企業(yè)特性，關(guān)鍵優(yōu)勢與要素，你要做的一些事情，圍繞競爭格局，關(guān)鍵聯(lián)盟、關(guān)鍵價(jià)值的獲取，圍繞發(fā)展前景，未來(lái)布局前瞻發(fā)展的布局，圍繞著(zhù)產(chǎn)業(yè)變革，在產(chǎn)業(yè)戰略產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新上，該有什么舉措？這就是特它對應于普，形成了個(gè)性化的修正，就是在所有事里面應優(yōu)先去解決的短板，風(fēng)險能力建設、要素突破，重大的經(jīng)營(yíng)決策與行動(dòng)。

除此之外，還要秉持三句好話(huà)不如一馬棒原則。對于決定性的核心事物，核心科技、核心要素、核心能力、核心行為、核心平臺加以出手。

華彩服務(wù)模塊四：形成支撐性的對標體系建設

狹義對標包含微觀(guān)層面的功能程序對標，較為完整的管理模塊對標和競爭對手全維度對標三個(gè)層次。但是廣義對標則不然，他是更開(kāi)闊的看待對標，從找差距到找方向，找布局、找動(dòng)力、找邏輯，逐漸展開(kāi)不限于對標了以后就是看我先進(jìn)還是他先進(jìn)。二是研究差距背后的結構，差距背后的原理，差距背后的基因、背后的基因編輯之道。在這方面我寫(xiě)了一些更專(zhuān)門(mén)的文章，大家有時(shí)間的話(huà)找華彩國資透視，這是我們公司的公眾號，華彩國資透視，就是我們給國資照X光這個(gè)意思。能找著(zhù)我這篇文章大家可以參考一下，由此構筑開(kāi)闊、前瞻、全視野、高動(dòng)態(tài)的對標管理體系。

通過(guò)戰略與創(chuàng )新層面，產(chǎn)業(yè)競爭力與三鏈結構層面，集團管控層面，基礎管理模塊層面4個(gè)層次，形成開(kāi)闊的對標動(dòng)態(tài)。

而全世界的對標，謀全國、謀全域、謀全時(shí)、謀百年的對標，而不是亦步亦趨的頭痛醫頭的狹義對標。比如說(shuō)某有色集團，它的對標被設計為在戰略管理上強化，增加并購，發(fā)展產(chǎn)農貿綠色化，形成產(chǎn)業(yè)控制力，在組織管理上形成組織部門(mén)和差異化管控。在運營(yíng)管理上，六西格瑪加精益管理，學(xué)寶武鋼鐵資源回收上，學(xué)伊藤中產(chǎn)業(yè)鏈控制力，定價(jià)權上學(xué)兩拓即力拓、必和必拓等等，我們不再贅述。

華彩服務(wù)模塊五：對中特估機遇把握和領(lǐng)軍紅利的獲取

我們之前專(zhuān)門(mén)講過(guò)的，所以不再贅述。在一組中特估重塑背景下，可能領(lǐng)跑的種子選手有人研究出來(lái)，我這里昭示一下，被這些研究機構認為是可能領(lǐng)跑的一些種子選手。

在這個(gè)基礎之上積極推動(dòng)市值管理，通過(guò)財務(wù)價(jià)值面和非財務(wù)價(jià)值面兩個(gè)維度，多個(gè)操作抓手，積極進(jìn)行合理的合法合權的實(shí)施，這個(gè)積極市值管理。不僅如此，在百年未有之大變局之下，在十四五后半程若干不確定之下，還要用足用好牛市熊市不同場(chǎng)景下的并購與整合，行業(yè)蕭條、行業(yè)景氣，不同場(chǎng)景下的并購與整合。當然綜合而言，要俯瞰全局，在資本與行業(yè)雙周期當中形成睿智的穿行迷霧與各種暴風(fēng)天的前進(jìn)策略。

華彩服務(wù)模塊六：專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)謀取形成專(zhuān)業(yè)支撐能力

我把它列為幾個(gè)能力：

第一，研判未來(lái)，形成6個(gè)圖譜的能力。描繪產(chǎn)業(yè)格局，描繪未來(lái)產(chǎn)業(yè)與應用場(chǎng)景圖譜，描繪核心科技圖譜，描繪影響未來(lái)的資源與要素的圖譜，描繪高價(jià)值資產(chǎn)并購對象的圖譜，描繪產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與鏈條的圖譜。

這6個(gè)圖譜構成你研判未來(lái)的能力，是你出門(mén)必須具備的指南針，否則你在人海當中容易迷路。

第二，管理不確定性與風(fēng)險的能力，形成不確定性的柔性應對與動(dòng)態(tài)的戰略管理。

第三，核心科技的突破能力。

第四，領(lǐng)軍格局的突破能力。

第五，開(kāi)放融合與廣域資源整合能力。

第六，圍繞戰略攻堅與轉型的支撐性改革能力。

第七，精準達成與攻堅的執行力。

第八，有核心能力、緊缺能力、情景能力，三維度能力疊加而成的能力管理。

你已具備的核心能力，你必須趕緊去購置的，通過(guò)外包獵頭等手法迅速補上來(lái)的當前緊缺能力，還有你發(fā)展到特殊場(chǎng)景下突然出現的老革命遭遇的新課題，情景能力，這三重能力疊加成你的能力管理，最后世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的你進(jìn)一步細分的再細分板塊和新打造的新事業(yè)，你的子孫公司層面，你的模塊層面，事業(yè)部層面，還會(huì )進(jìn)一步有專(zhuān)精特新的建設需求。

但是大家一定要弄明白，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的內涵、外延和格局，甚至是遠遠大于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍，遠遠大于專(zhuān)精特新的，所以專(zhuān)精特新只是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍的一個(gè)組成部分，是院里面的所，是醫院里面的專(zhuān)科，但絕不是等于好課程部分。

答疑｜打造世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的若干問(wèn)題

下面我們進(jìn)入到研討環(huán)節，之前就有很多同志有留言，有些什么問(wèn)題？我們這里回答一下。

李希正嘉賓：在世界一流企業(yè)建設有無(wú)比較權威的指標？

體系當然是沒(méi)有。

國務(wù)院國資委一直想出，但事實(shí)上關(guān)于世界一流，各界都想出國務(wù)院國資委剛開(kāi)始有三個(gè)領(lǐng)軍、三個(gè)領(lǐng)先等等表述。但事實(shí)上走到今天，我們沒(méi)有辦法，就像世界500強就干脆一個(gè)銷(xiāo)售額那樣，定一個(gè)定向或定量的指標，來(lái)把你是否做到了世界一流進(jìn)行一個(gè)評價(jià)，何志毅團隊把在全世界的產(chǎn)業(yè)地位、市值、品牌影響力等做了一個(gè)模。

但是我們這么說(shuō)，世界一流示范在這么多領(lǐng)域當中，尤其是我們在這個(gè)新舊科技大碰撞，整個(gè)世界要發(fā)生躍遷的檔口上，產(chǎn)業(yè)之間共用一把尺子量長(cháng)短，不僅在過(guò)去的新興產(chǎn)業(yè)，成熟產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能適用了。

在現實(shí)世界和數字世界兩大鴻溝的流淌之下，我們更難以擁有同一把尺子，所以我們在努力，但是恐怕世界一流的標準是較難達成統一的。

最后只能是說(shuō)企業(yè)本身規模效益，產(chǎn)業(yè)影響力都比較大，形成公認的概念，恐怕可能會(huì )形成又一個(gè)行業(yè)里面用實(shí)力說(shuō)話(huà)，而不是用內在標準，用內在的一系列的評價(jià)，由內而外的來(lái)說(shuō)話(huà)。所以這也是我們很遺憾的，就怕變成了一個(gè)最后還是用規模、影響力、專(zhuān)利數量等等來(lái)表征的結果。

但很遺憾越涉及的面廣，越要面面俱到，這個(gè)標準只能越簡(jiǎn)單和很多隱蔽的對原因進(jìn)行表述的，對內在進(jìn)行表述的，由內而外的全維度公平來(lái)考察的這樣一個(gè)維度，這樣一個(gè)評價(jià)體系，我看較難。

有一位嘉賓，他請問(wèn)沒(méi)有指標評價(jià)怎么樣衡量已經(jīng)達到世界一流企業(yè)，是看世界500強的榜單嗎？

不是看世界500強榜單，世界一流企業(yè)盡管我說(shuō)沒(méi)有辦法用一些什么專(zhuān)利數量研發(fā)指標等等這么一些財務(wù)的定量的，再加上定性的一些標準去判斷。

但是可以說(shuō)世界一流企業(yè)仍然要和當前國家層面在推的一些標準高度一致。

比如說(shuō)世界一流企業(yè)應嚴格滿(mǎn)足這三方面的基本標準，強優(yōu)大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍，人家專(zhuān)業(yè)行業(yè)地位是決定性，所以黨中央領(lǐng)導對于專(zhuān)業(yè)競爭力這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)強調了到了一個(gè)無(wú)法再強調的地步。

所以你們看為什么黨中央領(lǐng)導到山東去，萬(wàn)華、浪潮、濰柴重工基本上都是他必去的地方。

這三個(gè)企業(yè)如果講銷(xiāo)售額，包括講市值都不算最高，但是這三個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足了這三個(gè)條件，強、優(yōu)、大，強主要表現在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍專(zhuān)業(yè)上，產(chǎn)業(yè)地位是不是數一數二。第二，你創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值，請注意一定是雙維度價(jià)值。第三，你的話(huà)語(yǔ)權，大國的世界一流和小國的世界一流應該是完全不同的。小國世界一流，Zara放到西班牙，那就是世界一流。但是中國哪怕有了Zara這樣的企業(yè)，我們也不能說(shuō)你就是世界一流，因為你市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權引領(lǐng)帶動(dòng)作用，對經(jīng)濟社會(huì )的貢獻，你是拿不出手的。

所以這個(gè)世界一流不是說(shuō)真的一點(diǎn)影子都沒(méi)有了，那是江湖夜談。但是還是要回到就當前中國面臨的焦慮，中國與世界的碰撞之下，我們的這樣一些核心央國企如何成為產(chǎn)業(yè)脊梁，如何擔當時(shí)代重任，如何維護國家經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)安全？這個(gè)高度上來(lái)看中國的世界一流。

也許幾十年以后，我們的發(fā)展環(huán)境生態(tài)優(yōu)化了，我們與美西方不再是體制尖銳對立，那時(shí)候的世界一流可能會(huì )悄然變化。但是當前如果脫離了中國與美西方的直接碰撞，脫離了美西方的脫鉤短鏈，脫離了我們若干產(chǎn)業(yè)面臨的卡脖子，討論世界一流它是虛妄的，他就成了經(jīng)濟掛帥。

某學(xué)員他屬于電子信息行業(yè)，他問(wèn)國家有沒(méi)有相關(guān)的政策。

事實(shí)上這也是我每次講課講得很不好意思的地方。

同志們你們要知道，轉了半天，到目前為止真金白銀其實(shí)也還不是真金白銀，直接給到你各種利益最大的就是兩類(lèi)公司，國有資本投資公司，國有資本運營(yíng)公司有多項授權，當然授權能不能到位，那是另外一碼事。各地事實(shí)上并沒(méi)都到位，但已經(jīng)不錯了。

但是國有資本世界一流示范和世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范，到目前為止并沒(méi)專(zhuān)項政策，不僅沒(méi)有專(zhuān)項政策，甚至你說(shuō)那么世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范，一般意味著(zhù)往往要到國際上去并購，但是你們知道現在走出門(mén)去，不僅兩眼一抹黑，而且寒風(fēng)驟降，直接面對著(zhù)你各種大刀長(cháng)矛出來(lái)，一旦走出去，各種風(fēng)險巨大。

理論上應對專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)在并購上應進(jìn)行容錯免責，甚至寬容激勵，不做負面評價(jià)，甚至應該像浙江所做的那樣，給予3~5年的戰略性績(jì)效評價(jià)豁免期。3~5年里先不講績(jì)效評價(jià)，這么多暖心。但是很遺憾，這些我們臆想當中的美好政策目前還沒(méi)配置上來(lái)。

所以按照玉卓主任的探索，他希望世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)，每一個(gè)都探索出一批制度創(chuàng )新，每一個(gè)都拿出一個(gè)我在哪方面要試點(diǎn)，我需要獲得哪些政策的試點(diǎn)方案。

國務(wù)院國資委央企層面一共有160多家，他來(lái)管上面的一這160多家，地方企業(yè)只有三十幾家，那么各地國資委來(lái)協(xié)助這三十幾家，一司一策，給予專(zhuān)業(yè)的制度創(chuàng )新，綠色通道。

但是很遺憾，如果有大的產(chǎn)業(yè)基金等等引領(lǐng)就更好了。你們也都知道的，國新集團有5,000億的4大基金，國協(xié)、國投、國創(chuàng )、國新加起來(lái)就協(xié)同創(chuàng )新5000多億。

其實(shí)在各地投了不少，7個(gè)地方的，除了武漢以外，實(shí)際上是6個(gè)國資委的地方綜改基金，其中干得最好的是深圳的鯤鵬，鯤鵬資本的綜改基金，也在那里虎視眈眈準備投向一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)，但是你們也都知道，世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范未必直接等于看得見(jiàn)摸得著(zhù)，比較穩定的回報。

所以最后資金這么多，會(huì )不會(huì )準確的傾斜性的投到世界一流專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范或世界一流示范里面來(lái)？我看未必。所以很不好意思，我在講這個(gè)課，但是給不了大家很多利好，我也覺(jué)得不好意思。

金控行業(yè)的嘉賓問(wèn)：能夠對標世界一流的企業(yè)畢竟不是太多，我們大多地方國企更多是對標國內一流、區域一流、行業(yè)一流。請問(wèn)白老師在這方面有哪些建議？

同志們，這是我一定要再次告訴你們的。對標只是揭示一些較優(yōu)秀的企業(yè)的探索方向，大家一定還要知道還有一些方向，有人在探索，尚未出現結果。所以要盯住這些符合未來(lái)的方向，但是未探索出來(lái)的這些領(lǐng)域，再加上對已經(jīng)在進(jìn)行探索的一些企業(yè)的創(chuàng )新加以關(guān)注，還要在跨領(lǐng)域取他山之石，可以功利式的學(xué)習其他領(lǐng)域里面的一些創(chuàng )新。

最后還要再回過(guò)頭來(lái)，要研究在百年未有之大變局，在全社會(huì )全系統轉型跳躍變化的大背景之下，那些被低估，那些被無(wú)視，那些被扭曲，那些被遺忘，那些沒(méi)有人思考和去觀(guān)察的那些維度的重大需求。

舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，以南京為例，好像也很牛叉，但事實(shí)上你們一研究江蘇就知道了，江蘇最狠的一個(gè)地級市是蘇州，在整個(gè)蘇南地區就是個(gè)巨無(wú)霸。蘇州的存在之于江蘇是個(gè)福音，之于南京就是個(gè)災難，南京一直無(wú)法統領(lǐng)全省，南京只能帶領(lǐng)半個(gè)蘇中和大半個(gè)蘇北，蘇南和蘇中事實(shí)上是以蘇州馬首是瞻的這種分裂格局。

就是我們經(jīng)常說(shuō)的省會(huì )城市缺乏首位度，只要省會(huì )城市缺乏首位度，整個(gè)全省的經(jīng)濟的突破，產(chǎn)業(yè)的突破，科創(chuàng )的突破就無(wú)從談起。山東也呈現青島占據一角，濟南引領(lǐng)剩下的山東的這樣一個(gè)格局。作為省級或省會(huì )金控，必須面對這個(gè)問(wèn)題，就是南京的金控如果不解決南京更好的引領(lǐng)全省高質(zhì)量發(fā)展的這樣一個(gè)大課題，江蘇的發(fā)展將會(huì )在蘇南板塊與蘇中蘇北板塊的消耗中丟掉他的領(lǐng)先身位，這是我們不愿意看到的。

當然盡管江蘇優(yōu)勢很巨大，但是他不是想更大巨大對吧？誰(shuí)還會(huì )拒絕更好的發(fā)展，內地我們就更不說(shuō)了。

所以不是這個(gè)標桿企業(yè)給了你什么，而是要研究我作為新時(shí)代的金控，在科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)、龍頭經(jīng)濟、園區總部經(jīng)濟等方面，可以給本市本省帶來(lái)怎樣的發(fā)展？我作為以金融資源服務(wù)實(shí)體發(fā)展的一個(gè)特殊的銜接器、配置器，我可以做哪些創(chuàng )新，再來(lái)研究，確定這樣一個(gè)大方針以后再來(lái)研究。

大資管方面誰(shuí)可以給我啟示，大科創(chuàng )方面誰(shuí)可以給我啟示，大產(chǎn)業(yè)方面誰(shuí)可以給我啟示，大財富私人銀行方面可以誰(shuí)給我啟示，而不是先來(lái)看標桿們去往哪里。當沒(méi)有確定去哪里的時(shí)候，任何方向都是反方向。

一位嘉賓問(wèn)：請問(wèn)一流示范企業(yè)形成的制度和創(chuàng )新成果能通過(guò)國資委及時(shí)向其他國資傳播應用嗎？

可以。我們想起到作用，獨樂(lè )樂(lè )、眾樂(lè )更樂(lè )。所以國務(wù)院國資委其實(shí)一直想破這個(gè)局，剛開(kāi)始發(fā)現做一個(gè)普世性的全國都適用的南北東西都適用的改革文件，沒(méi)有辦法，所以就設了7個(gè)國資改革綜合實(shí)驗試驗區，把深圳、上海、沈陽(yáng)、杭州、武漢、西安，還有青島作為試驗區，想出地方性的政策，不要講普通話(huà)，講地方話(huà)，現在發(fā)現仍然有利，有未來(lái)。

這一輪做世界一流示范也好，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍示范也好，科改雙百也好，都是想這些企業(yè)不是上帝給你特權，優(yōu)先發(fā)展你成為天使，而是你是制度探索平臺，管理創(chuàng )新平臺，組織創(chuàng )新平臺，科技創(chuàng )新應用示范平臺，把領(lǐng)頭羊的帶動(dòng)引領(lǐng)作用更廣泛化，不是建筑行業(yè)就在建筑行業(yè)，能源企業(yè)就在能源企業(yè)，而是以點(diǎn)到面，進(jìn)一步到底。

所以觀(guān)察和思考是對的。但是我再潑一點(diǎn)冷水，很讓人遺憾的是，理論上改革應該怎么樣？全國任何一個(gè)地方采取了的改革措施，我省我市我公司都可以用，理論上全國未采取，但是我們如果這樣采取對我們有重大的發(fā)展意義的措施，我們也應突破全國其他地方在子孫公司、重孫公司用的好的改革措施，我們甚至可以上升到集團公司層面來(lái)用。全國其他地方在局部的改革的措施，我們甚至可以放到全局層面來(lái)。

這個(gè)這話(huà)不是我說(shuō)的，是鹿心社在廣西的時(shí)候，他有一段話(huà)，講廣西的改革，綜合就是我這個(gè)意思，原文還更全面。但事實(shí)上你們也都知道，如果我們講的是地方企業(yè)，你們的改革事實(shí)上是有一個(gè)婆婆，就是當地的國資委和政府，國務(wù)院國資委就是敲個(gè)邊鼓，對吧？他不會(huì )最終定什么，所以關(guān)鍵還在于當地國資委。但是一旦討論到當地國資委，你們就知道了，近些年，地方的國資委主任主要來(lái)自于幾類(lèi)，一個(gè)從地市負責人上來(lái)，主官，有些是地方上的市委書(shū)記，有些是市長(cháng)，有些如果是省里的話(huà)，有些是省里的其他的重要廳局的234把手過(guò)來(lái)的，還有一些是從企業(yè)上來(lái)的，還有一些是有企業(yè)經(jīng)驗，但是那是很早了的事，最近一直在政府序列里走。所以不同的國資委主任，尤其是國資委主任，他本身不是一個(gè)人在作戰，由當地的這個(gè)政府的職能設計，簡(jiǎn)單的說(shuō)就國資委到底是常務(wù)在管，還是一個(gè)分管的領(lǐng)導在管，那是完全不同的角色，即使常務(wù)在管，常務(wù)把你放到多高的位置，是很看重你，還是就給你布置作業(yè)你去完成。

所以說(shuō)你們也都知道，最后講了半天，最后是由國資委的同志通不通過(guò)，同不同意。甚至我們再說(shuō)的具體一點(diǎn)是由改革局法規局等等的同志來(lái)把關(guān)，他們第一輪就會(huì )把你的很多設計屏蔽掉或者修改掉。

所以還是那句話(huà)，最后改革能獲得實(shí)際突破的往往是那些已經(jīng)很發(fā)達了的東南沿海地區，越改越窮、越改越傻的往往是中西部地區，尤其是欠發(fā)達地區。所以很惱火。對于冰冷的現實(shí)，我們只能是一腔熱血，但是未必能夠觸動(dòng)。

一位百億級醫藥生產(chǎn)企業(yè)的嘉賓問(wèn)，領(lǐng)導希望他們向華為、恒瑞、復星學(xué)習其組織發(fā)展機制。請問(wèn)如何通過(guò)分析選擇合適的學(xué)習路徑和方法？

一聽(tīng)這個(gè)企業(yè)就比較務(wù)實(shí)，像作為一個(gè)醫藥，他估計是制造型企業(yè)，醫藥分銷(xiāo)就沒(méi)什么好學(xué)的了?？隙ㄊ堑?。

所以對他而言的話(huà)，他的確是可以向除醫藥自然就向醫藥領(lǐng)域學(xué)習，當然還可以很廣闊的向華為等等先進(jìn)制造業(yè)，高科技制造業(yè)的企業(yè)去學(xué)習。

這就好像很多人都知道，融創(chuàng )的老板孫宏斌之前是來(lái)自于聯(lián)想，他把聯(lián)想的這樣一個(gè)多級市場(chǎng)管理，經(jīng)銷(xiāo)商管理用在房地產(chǎn)業(yè)，形成了大刀砍菜瓜式的降維打擊優(yōu)勢。

房地產(chǎn)業(yè)其實(shí)工業(yè)化程度非常低的，所以當以電子產(chǎn)品的這樣一個(gè)工業(yè)化強管理來(lái)管理房地產(chǎn)業(yè)，那就正如摩西降凡姜子牙著(zhù)陸，這個(gè)優(yōu)勢是巨大的。所以首先，企業(yè)的思考是對的，向先進(jìn)企業(yè)甚至向跨領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習。但是回過(guò)頭來(lái)，是不是看復興或者國藥華大在干什么，我們就怎么干的？甚至我們學(xué)習恒瑞在怎么干？我們學(xué)習一下先進(jìn)的其他醫藥企業(yè)在怎么探索，學(xué)到默克去，學(xué)到輝瑞去？不是的。

回過(guò)頭來(lái)還是要研究我們自身在管理上短板在哪里？缺陷在哪里？不足在哪里？失誤在哪里？先確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)崛起，專(zhuān)業(yè)崛起，研發(fā)突破，產(chǎn)品組合突破的總體戰略，再來(lái)對標，先定戰略再對標，我覺(jué)得這是個(gè)戰略。

有人說(shuō)那么定戰略過(guò)程當中，不也是要研究行業(yè)嗎？是的，做戰略過(guò)程當中，要研究宏觀(guān)中微觀(guān)，要看世界，看全局看宇宙，但是這時(shí)候的研究是研究總的東西，趨勢性的東西，規律性的東西。陳壽在《三國志》中說(shuō)諸葛亮讀書(shū)最大的特點(diǎn)在于“亮獨觀(guān)其大概”，簡(jiǎn)單的說(shuō)諸葛亮讀書(shū)的時(shí)候先粗讀，再精讀，先看目錄，把這個(gè)書(shū)的內容理解了以后，思考沉淀幾天了以后再來(lái)精讀。

所以在做戰略的時(shí)候，對整個(gè)外部環(huán)境，全球的產(chǎn)業(yè)科技、社會(huì )趨勢、文化思潮、人口結構、城市發(fā)展、科技進(jìn)步，會(huì )進(jìn)行全維度研究。所以這時(shí)候哪怕研究一些優(yōu)秀企業(yè)，不是以對標的心態(tài)，而是以全維度觀(guān)察，是大概看其趨勢的研究，可以叫總體研究。戰略確定以后要執行戰略了，在不同的細分維度上，芭蕾舞怎么踮腳尖，怎么轉圈，怎么騰空，一一的去找對標，是局部精準靶向，帶著(zhù)問(wèn)題，帶著(zhù)答案，帶著(zhù)假設去印證，去探尋。

所以先定戰略后對標，我反對把第一次的總體研究也叫做對標，很讓人迷惑和混亂。

所以回到剛才百億醫藥制造企業(yè)，那么他們首先要定專(zhuān)業(yè)，突破戰略，其次在不同維度上可以來(lái)對標，你比如說(shuō)在協(xié)同上面怎么看看郭廣昌他們在整個(gè)大集團和多個(gè)制造企業(yè)。以及通過(guò)他們作為第二大股東的國藥，其實(shí)主要是國藥的銷(xiāo)售體系之間怎么做協(xié)同。又比如說(shuō)怎么做研發(fā)管理，可以學(xué)習華為怎么在人力資源管理，尤其是一層一層的形成年輕人的梯隊——校招，然后海外派駐，然后得功勛回來(lái)，然后不斷的培養出將和帥。這個(gè)方面可以向華為的人力資源學(xué)習，可以這樣這樣來(lái)做，但是還是剛才我那句話(huà)，先總體研究定戰略，再局部對標找差距，二者之間不可偏廢。

【全文完】