一、客戶(hù)概況

中國貴州茅臺酒廠(chǎng)（集團）有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)茅臺集團）為圍繞“酒的制造、銷(xiāo)售及相關(guān)配套產(chǎn)品制造和服務(wù)，綜合金融服務(wù)（產(chǎn)業(yè)金融方向），酒文旅養融合產(chǎn)業(yè)”三大主業(yè)謀發(fā)展，以集團酒業(yè)股份公司為核心子公司，擁有全資、控股和參股公司三十余家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等。

該集團將積極貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，以“打造國際一流企業(yè)，塑造世界一流品牌”為愿景，以現代化管理機制體制加快推進(jìn)世界一流企業(yè)建設，堅定不移推進(jìn)市場(chǎng)化、法治化、專(zhuān)業(yè)化、數字化、綠色化、國際化。

二、核心訴求

茅臺集團作為省屬龍頭企業(yè)，釀酒行業(yè)地位達到或接近世界一流企業(yè)，需要響應黨中央號召著(zhù)眼長(cháng)遠、把握大勢，開(kāi)門(mén)問(wèn)策、集思廣益，研究新情況、作出新部署。在推動(dòng)對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)中，尋求華彩專(zhuān)業(yè)第三方咨詢(xún)機構提供智力協(xié)助，對如何有效結合企業(yè)在謀劃、在推進(jìn)中的系列戰略升級、管控變革、管理創(chuàng )新等工作焦點(diǎn)難點(diǎn)命題化整為零，各個(gè)擊破，又有頂層設計貫徹始終，串珠成鏈，上下互動(dòng)、內外結合方便提供思路建議，從而發(fā)揮良好效果。

三、項目主旨

(一) 對標一流工作集團已行之有年，有必要在現有基礎上進(jìn)行側重突破。華彩建議以本項目為契機，推動(dòng)六個(gè)方面的對標工作上臺階：

1、結構對標：不是簡(jiǎn)單的研究集團經(jīng)營(yíng)狀況變化，而是研究供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的運作，乃至于研究更廣泛的企業(yè)與社會(huì )之間關(guān)系價(jià)值交換、能量交換，圍繞鏈主企業(yè)角色提升產(chǎn)業(yè)鏈點(diǎn)能級。

2、動(dòng)力對標：深刻研究對標企業(yè)之所以敢創(chuàng )新、敢并購、敢犯錯、敢布局、敢投資，敢跨行業(yè)，敢擁抱不確定性，背后的動(dòng)力到底何在，為集團“為所欲為”、“奮力善為”提供借鑒。

3、布局對標：在細分領(lǐng)域單項冠軍基礎上突破成長(cháng)天花板，在時(shí)間空間上到底形成了怎樣的資本布局？空間維度時(shí)間維度的產(chǎn)業(yè)布局如何積極擁抱新領(lǐng)域新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，如何推動(dòng)資產(chǎn)證券化和積極市值管理。

4、方向對標：企業(yè)下一步投資方向、科技布局，未來(lái)經(jīng)營(yíng)轉型方向到底在哪里？不要找著(zhù)過(guò)去的同路人，要找未來(lái)的同路人，不要找過(guò)去形態(tài)相似的企業(yè)，要找未來(lái)形態(tài)相似的企業(yè)。

5、路徑對標：研究企業(yè)的代際變革，研究企業(yè)轉型的走向，不要尋找兩張相似的畫(huà)面，要尋找兩段相似的視頻，不要尋找兩個(gè)相似的數據，要尋找兩段相似的數據流。

6、邏輯對標：不是沉溺在某一個(gè)數據或某一組數據里不能自拔，而是找著(zhù)多個(gè)數據、多組數據背后的算法，起承轉合，要找著(zhù)前導性因素、使然性因素、推動(dòng)性因素，不同的因素，決定性所發(fā)生的作用的層次嚴重不同。

(二) 立足于對標世界一流，但不僅僅是運用對標工具，圍繞七個(gè)價(jià)值創(chuàng )造聚焦維度，華彩咨詢(xún)并行運用獨創(chuàng )的兩個(gè)方法：開(kāi)放融合法和發(fā)展邏輯法。

(三) 價(jià)值創(chuàng )造明確要體現國企在經(jīng)濟責任、政治責任、社會(huì )責任的不同貢獻。

(四) 推動(dòng)以?xún)r(jià)值創(chuàng )造的維度剖析強化集團對積聚的優(yōu)勢資源和能力的整合利用，梳理不同成員企業(yè)對集團價(jià)值一盤(pán)棋的正貢獻和負投入，構筑價(jià)值生態(tài)。

(五) 將價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)和新一輪深化國企改革聯(lián)系起來(lái)，匯流改革共識和行動(dòng)舉措。

四、核心成果

通過(guò)《集團價(jià)值創(chuàng )造體系框架和價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵域》、《集團對標世界一流價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)實(shí)施方案》，以及對標實(shí)施清單和對標案例研究，形成了完善的對標一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造體系和實(shí)施方案。

(一) 明確了對標目標。

(二) 形成了四部走的實(shí)施路徑。

1、確定導向。按照國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見(jiàn)》中提出世界一流企業(yè)標準，結合企業(yè)特質(zhì)提出了“世界一流企業(yè)”的八個(gè)對標導向，以此為基礎，厘清集團與世界一流企業(yè)的差距。

2、價(jià)值診斷。根據集團價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，全面分析集團各價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節現有的優(yōu)劣勢，明確價(jià)值創(chuàng )造的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節，針對重點(diǎn)方向和薄弱環(huán)節，開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)。

3、全面推進(jìn)。全面準確響應國資委文件部署要求，對照“七個(gè)聚焦”的任務(wù)要求逐條逐項梳理對照，抓實(shí)做細規定動(dòng)作，確保不漏項、不缺項，全面系統對標一流企業(yè)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)。

4、重點(diǎn)突出。根據國資委價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)全面部署要求，結合企業(yè)實(shí)際情況，梳理出集團當前價(jià)值創(chuàng )造關(guān)鍵域，對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象、科技創(chuàng )新、數字化轉型和總部能力建設五個(gè)方面，進(jìn)行靶向突破。

(三) 制定了對標一流的標準。按照“產(chǎn)品卓越、品牌卓著(zhù)、創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代”的16字標準，結合集團特點(diǎn)明確“世界一流企業(yè)”的八個(gè)對標導向，包括世界一流的公司產(chǎn)品、世界一流的品牌形象、世界一流的科研實(shí)力、世界一流的治理水平、世界一流的盈利水平、世界一流的營(yíng)收規模、世界一流的企業(yè)文化、世界一流的行業(yè)地位。從八個(gè)方面確定了世界一流企業(yè)的主要特征，結合公司實(shí)際，明確了集團與世界一流企業(yè)的差距。

(四) 構建了集團價(jià)值創(chuàng )造體系。從股東價(jià)值、客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值等方面系統梳理集團價(jià)值創(chuàng )造體系。分析了投資價(jià)值、體驗價(jià)值、收藏價(jià)值、產(chǎn)業(yè)價(jià)值、社會(huì )價(jià)值、生態(tài)價(jià)值、文化價(jià)值的具體體現；梳理了企業(yè)內部?jì)r(jià)值設計、價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值增長(cháng)、價(jià)值擴展、價(jià)值保障的體系和方法，構建了價(jià)值創(chuàng )造體系，形成了未來(lái)八大價(jià)值創(chuàng )造重點(diǎn)，涵蓋了戰略布局、企業(yè)治理、集團管控、產(chǎn)品設計、品牌文化、客戶(hù)體驗、科技創(chuàng )新、資本運作等方面，使價(jià)值創(chuàng )造與集團戰略發(fā)展相互融合，引領(lǐng)公司規模與效益的持續增長(cháng)，全方位提升集團整體價(jià)值，從而為打造世界一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。

(五) 制定了七大實(shí)施舉措。

1、聚焦效益效率核心指標開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，不斷夯實(shí)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。

2、聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，持續打造企業(yè)轉型升級的新動(dòng)能。

3、聚焦國家戰略落實(shí)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的戰略支撐作用。

4、聚焦治理效能提升開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，為世界一流企業(yè)建設提供有力支撐。

5、聚焦可持續發(fā)展開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，有效提升企業(yè)長(cháng)期價(jià)值的實(shí)現能力。

6、聚焦共建共享開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，推動(dòng)國企為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻力量。

7、聚焦體系能力建設開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造，切實(shí)把準重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵內容。

(六) 精確對標案例，形成實(shí)施清單。

對標主要采取分類(lèi)施策方法，在戰略、管控、數字化方面，學(xué)習多元大型集團的戰略與管控方法；在研發(fā)方面，學(xué)習領(lǐng)先的研發(fā)體系；在品牌產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，學(xué)習健全完善的品牌管理體系。通過(guò)對標一流，促進(jìn)集團構建獨具特色、卓有成效的價(jià)值創(chuàng )造體系。將對標的具體方法形成實(shí)施清單，每一個(gè)事項明確了對標差距、實(shí)施目標、實(shí)施舉措、實(shí)施成果、責任部門(mén)、完成時(shí)間等方面，使對標切實(shí)可行。