華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
該局為是西南省會(huì )主城區國資和金融局,擁有數家控參股公司,區委、區政府以西南地區雙城經(jīng)濟圈和公園城市示范區建設為引領(lǐng),著(zhù)力把區位優(yōu)勢轉化為能級位次、把資源優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)動(dòng)能、把生態(tài)優(yōu)勢轉化為引力磁場(chǎng)、把文脈優(yōu)勢轉化為價(jià)值認同,持續做強現代商貿與商務(wù)、軌道樞紐與門(mén)戶(hù)、科技研發(fā)與文創(chuàng )、生態(tài)宜居與人文“四大功能”。
二、核心訴求
為規范區區屬?lài)衅髽I(yè)投資行為,促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和民主化,有效規避投資風(fēng)險,確保國有資產(chǎn)安全和保值增值,根據《區屬?lài)衅髽I(yè)投資管理辦法》的規定,應加強投資監管體系建設,通過(guò)健全完善區屬?lài)衅髽I(yè)投資管理制度、投資管理信息系統等制度機制,強化對區屬?lài)衅髽I(yè)投資行為的全程全面監管;投資事前管理方面,明確區屬?lài)衅髽I(yè)投資活動(dòng)應遵循的原則,通過(guò)實(shí)施投資項目核準備案管理、年度投資計劃管理等措施,規范區屬?lài)衅髽I(yè)投資事前管理各項工作。投資事中管理方面,區屬企業(yè)對投資項目實(shí)施過(guò)程發(fā)生的重大事件,應及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)項審計或評估論證,并及時(shí)報區國資和金融局,以及應建立投資統計分析制度,將月度、季度投資完成情況和季度投資分析報告報區國資和金融局。投資事后管理方面,要求區屬?lài)衅髽I(yè)編制年度投資完成情況報告、建立后評價(jià)管理制度、開(kāi)展重大投資項目專(zhuān)項審計、開(kāi)展后評價(jià)工作等具體要求,形成區屬?lài)衅髽I(yè)投資管理閉環(huán)體系。
三、項目主旨
立足該區1520戰略發(fā)展思路,結合區屬企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,設置科學(xué)系統的評價(jià)體系,對區屬企業(yè)對外投資項目的實(shí)施過(guò)程、結果及其影響進(jìn)行全面、客觀(guān)的調查分析,與項目投資決策時(shí)確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )等指標進(jìn)行對比,抓住國資對外投資全過(guò)程中影響效率的核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節,分析診斷問(wèn)題短板,總結先進(jìn)經(jīng)驗,建立“評價(jià)診斷-考核倒逼-改革突破”工作閉環(huán),推動(dòng)企業(yè)針對問(wèn)題精準施策,系統性鍛長(cháng)板補短板,不斷完善和改進(jìn)項目投資決策管理,為項目規劃編制、投資計劃編制、項目建設管理等提供借鑒,從而實(shí)現高投資效益。
四、項目核心成果
針對4戶(hù)區屬?lài)笏婀蓹嗤顿Y、2019年國企改革以來(lái)不動(dòng)產(chǎn)投資、建成的專(zhuān)項債項目等資料收集、訪(fǎng)談?wù){研、整理分析,在此基礎上準確評價(jià),并編制《投后管理專(zhuān)項檢查報告》。
五、持續合作
1、區城投經(jīng)營(yíng)計劃項目
2、區城投國資經(jīng)營(yíng)評價(jià)項目
3、區國投集團三年戰略規劃項目
?共話(huà)發(fā)展與改革|華彩成功舉辦4月國資國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?凝聚共識謀新局I華彩3月國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?國資布局創(chuàng )新的重要支撐:國有資本的認知突破
?華彩受邀在河南機場(chǎng)集團研討班授課,助力企業(yè)管控與治理能力提升
?財務(wù)管控在進(jìn)行 I 蜀道學(xué)院攜手華彩咨詢(xún),向四川財務(wù)主干做分享
?董監高建設再斟酌|華彩聯(lián)袂北京經(jīng)理學(xué)院,與北京環(huán)衛集團再探董監高體系
在線(xiàn)客服
華彩訂閱號
華彩服務(wù)號
華彩頭條號