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某節能環(huán)保領(lǐng)域TOP1科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團管控與內控咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

XX集團是唯一一家以節能減排、環(huán)境保護為主業(yè)的中央企業(yè)。目前擁有五百多家子企業(yè)，其中全資及控股二級子公司27家，上市公司6家。XX集團主業(yè)分布在國內各省市及境外60多個(gè)國家和地區。目前，XX集團主業(yè)細分市場(chǎng)在工業(yè)節能、建筑節能、固廢處理、煙氣處理與重金屬污染治理、土壤修復、水處理、光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、節能環(huán)保新材料等領(lǐng)域的規模與實(shí)力均居領(lǐng)先地位。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，XX集團完成了從國家政策性投資公司向專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團的嬗變和轉型升級，構建起以節能、環(huán)保、清潔能源、資源循環(huán)利用為主業(yè)板塊，以節能環(huán)保綜合服務(wù)為強力支撐的“4+1”產(chǎn)業(yè)格局，發(fā)展成為我國節能環(huán)保領(lǐng)域綜合實(shí)力最強、規模最大的科技型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)集團，在節能環(huán)保領(lǐng)域具有很強的號召力、帶動(dòng)力和影響力。


二、核心訴求

1、內控體系建設政策剛性要求

XX集團必須滿(mǎn)足國資委、財政部等監管部門(mén)對央企在內部控制上的合規性要求，于8月提交內控體系建設規劃，并用3年時(shí)間初步建立較完善的內控體系。

2、集團內控提升高要求

集團發(fā)展規劃對XX集團的管控和內控提出了較高的要求，XX集團須構建有機結合集團管控和內控體系的特點(diǎn)，構建對戰略落地具有較強支撐能力，對于集團日常經(jīng)營(yíng)管理有有效提升作用的管理平臺。

①搭建集團管控框架

②管理型內控體系建設

③內控與集團管理的整合

④內控運作模式建設

⑤管控導向的產(chǎn)業(yè)板塊內控體系建設指引


三、項目主旨

1、集團管控體系和內控管理體系框架設計

結合XX集團及其業(yè)務(wù)板塊行業(yè)環(huán)境和發(fā)展狀況，制定集團管控體系設計的原則，為XX集團量身打造集團管控體系框架，為與內控體系的有機融合夯實(shí)基礎；根據集團管系和內控管理理論體系，結合公司發(fā)展需要，構建集團內控體系框架。

2、全面風(fēng)險管理體系建設

以管控為導向，全面進(jìn)行風(fēng)險識別、評估和應對策略的制定，搭建全面風(fēng)險管理體系：通過(guò)信息搜集、行業(yè)研究、戰略導向風(fēng)險識別、訪(fǎng)談等，全面識別XX集團總部層面和業(yè)務(wù)板塊面臨的各種風(fēng)險；同時(shí)，以戰略和管控視角識別總部層面核心風(fēng)險。

3、構建集團管理型內控體系

以集團戰略和管控為導向，體系性構建集團管理型內控體系，承接集團戰略，助推集團實(shí)現發(fā)展目標。

4、四大保障機制保障落地實(shí)施

進(jìn)行內控制度化、流程化建設，形成內控體系四大保障機制，確保內控體系落地實(shí)施并高效運行，并以此規范集團治理運作，推動(dòng)組織變革，優(yōu)化管控模式，提升集團管控能力。

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