華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
XX集團有限公司是XX省委、省政府為加快實(shí)施產(chǎn)業(yè)強省戰略,做大做強能源產(chǎn)業(yè),推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )全面協(xié)調可持續發(fā)展,于2012年經(jīng)省政府批復同意組建,省國資委履行監管職能的省屬?lài)兄匾歉善髽I(yè)。
集團主要經(jīng)營(yíng)范圍:電力、天然氣、煤炭等能源的投資及管理;環(huán)保、新能源等電力能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資及管理;參與油氣資源及管網(wǎng)項目的投資;與投資行業(yè)相關(guān)的技術(shù)服務(wù)、投資策劃及其咨詢(xún)管理,信息服務(wù)等。
在省屬企業(yè)中首家獲得主體信用AAA評級,在省內率先完成國際信用評級并達到BBB投資級。連續三年進(jìn)入中國企業(yè)500強。
二、核心訴求
XX集團風(fēng)險管理主要解決以下八大模塊、四大功能、四大關(guān)系和四大風(fēng)險的問(wèn)題:
1、八大模塊
風(fēng)險管理需從事前緊抓信用評級與風(fēng)險管理,預防風(fēng)險的發(fā)生;事中嚴控風(fēng)險審核、風(fēng)險監測、壓力測試,將風(fēng)險可控化;事后利用風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險檔案、制度匯編及風(fēng)險文化,強化風(fēng)險意識,深化風(fēng)控思維。
2、四大功能
風(fēng)險管理要做到預防為主、精準推送、報表生成、信息共享四大功能。
3、四大關(guān)系
正確處理主營(yíng)業(yè)務(wù)和相關(guān)多元化之間的關(guān)系、國內板塊和國際版塊之間的關(guān)系、集團管理與下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的關(guān)系、常規風(fēng)險和重大事項之間的關(guān)系。
4、四大風(fēng)險
規避四大風(fēng)險:信息溝通、決策風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)預警。
三、項目主旨
1、構建某省能投全面風(fēng)險管理體系
實(shí)現“縱向到底、橫向到邊、責任到人”和風(fēng)險管理部署遷移,總體設計,分布推進(jìn),統籌集團“五位一體”監管實(shí)際和管理部門(mén)需求;
2、重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊風(fēng)險評估
對重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊展開(kāi)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估并制定應對策略,并建立集團重大風(fēng)險預警系統和突發(fā)事件應急處理方案;
3、風(fēng)控視角下的制度流程優(yōu)化
實(shí)現集團全面風(fēng)險管理系統與集團已有的風(fēng)險內控體系等的全面對接,通過(guò)流程再造實(shí)現運作高效和風(fēng)險可控的雙重目標;
4、構建全面風(fēng)險管理體系運行保障機制
為確保風(fēng)險管理體系順利實(shí)施并高效運行,需要制定風(fēng)險管理報告、風(fēng)險審計監督、風(fēng)險運行評價(jià)等六大保障機制。
?共話(huà)發(fā)展與改革|華彩成功舉辦4月國資國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?凝聚共識謀新局I華彩3月國企改革深化專(zhuān)題研討會(huì )
?國資布局創(chuàng )新的重要支撐:國有資本的認知突破
?華彩受邀在河南機場(chǎng)集團研討班授課,助力企業(yè)管控與治理能力提升
?財務(wù)管控在進(jìn)行 I 蜀道學(xué)院攜手華彩咨詢(xún),向四川財務(wù)主干做分享
?董監高建設再斟酌|華彩聯(lián)袂北京經(jīng)理學(xué)院,與北京環(huán)衛集團再探董監高體系
在線(xiàn)客服
華彩訂閱號
華彩服務(wù)號
華彩頭條號