一、客戶(hù)概況

XX企業(yè)建于1950年，是我國著(zhù)名的多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的綜合性研究機構。目前已發(fā)展成為集科技創(chuàng )新、技術(shù)服務(wù)、成果轉化、工程實(shí)施等業(yè)務(wù)為一體的大型高科技企業(yè)集團。院屬全資公司42個(gè)、控股公司15個(gè)?，F有職工8800余人，其中包括中國工程院院士、雙聘中國工程院院士，特聘科學(xué)顧問(wèn)，“萬(wàn)人計劃”領(lǐng)軍人才，享受政府特殊津貼（在職），中青年科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才，重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng )新團隊，國家級百千萬(wàn)人才工程，具有高級技術(shù)職稱(chēng)科研人員1600余人。建設了4個(gè)高新技術(shù)成果轉化基地，先后取得了4296項科研成果，獲得2833項各類(lèi)科技成果獎，其中國家級科技獎212項，省、部級科技獎1646項。

二、核心訴求

1、現狀診斷方面：發(fā)展中存在各種問(wèn)題和矛盾，需要第三方立場(chǎng)對發(fā)展現狀、運行模式、組織架構、體制機制等方面的問(wèn)題及挑戰進(jìn)行全面診斷。

2、板塊化模式設計：自成立以來(lái)，形成了多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的綜合性研究院，并集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)為一體。目前，業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多，內部機構繁雜，需針對國內外市場(chǎng)，需尋找并鎖定產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，通過(guò)整合，實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的整合，打造集團公司的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。需要第三方機構對內部組織架構承接、板塊化運作模式進(jìn)行系統設計。

3、組織架構方面：現有組織結構是由2000年事轉企時(shí)所定，一直沿用至今，隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，現有組織結構漸漸變得無(wú)法使組織發(fā)揮最大的效率，因此總部組織的架構需要順應市場(chǎng)的發(fā)展，做出相應的調整。

4、管控模式方面：受行業(yè)發(fā)展趨勢，總公司體制、機制改革，融入市場(chǎng)及對科技型企業(yè)改制與轉型等內外部環(huán)境要求的改變，需要形成與之相適應的管控原則與導向?？紤]到市場(chǎng)化程度低，改革難度大，目前缺乏基于戰略導向、效率導向、市場(chǎng)導向的管控模式，需進(jìn)一步理清和優(yōu)化各級的管控功能定位；對研究院上下進(jìn)行合理的管控權責劃分，形成與既深度服務(wù)總部又充分面對市場(chǎng)定位相匹配的管控模式。

5、總部建設方面：多年的發(fā)展形成了集團機關(guān)的總部模式，難以實(shí)現聚合化管理和資源的集中運作，缺乏基于集團定位的科技集成，服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、大客戶(hù)拓展、國際化拓展，戰略研究、戰略規劃職能。因此總部組織的架構需要順應市場(chǎng)的發(fā)展，做出相應的調整，最大限度地避免管理職能交叉、政出多門(mén)，提高管理效率；并應淡化行政色彩，強化部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化管理能力和提升公共服務(wù)平臺能力。

6、戰略績(jì)效方面：建立個(gè)人績(jì)效與公司戰略績(jì)效掛鉤、分級對標管控、激發(fā)二級單位戰略績(jì)效等戰略績(jì)效管理模式，隨著(zhù)企業(yè)管控模式的變化，需通過(guò)和經(jīng)營(yíng)績(jì)效有機結合，形成良性績(jì)效管理循環(huán)。

三、項目主旨

發(fā)展回顧與管控現狀診斷；相關(guān)專(zhuān)題研究；管控運作模式設計；業(yè)務(wù)整合與改制方案；管控方案設計與組織架構；總部組織能力與運營(yíng)體系建設；戰略績(jì)效體系設計等七個(gè)階段的內容。

四、項目核心成果

《**企業(yè)現代企業(yè)制度調研診斷報告》

《**企業(yè)現代企業(yè)制度標桿研究報告》

《**企業(yè)現代企業(yè)制度專(zhuān)題研究報告》

《**企業(yè)板塊化運作模式設計》

《**企業(yè)管控模式設計》

《**企業(yè)部門(mén)關(guān)鍵崗位建議》

《**企業(yè)戰略績(jì)效管理制度》

五、客戶(hù)評價(jià)

客戶(hù)主要領(lǐng)導及班子成員、總部相關(guān)管理部門(mén)對工作成果表示高度認可，成為全院進(jìn)一步深化改革，轉型創(chuàng )新的重要支撐性方案。方案宣貫后，在全院引起熱烈反響，將后續企業(yè)改革的系列內容均交由華彩咨詢(xún)配合開(kāi)展。

六、持續合作

全院戰略績(jì)效管理項目、

院改制上市規劃項目

院核心子公司戰略規劃項目

院核心子公司組織和人力資源改革項目

院核心子公司數字化轉型項目

院國家級創(chuàng )新平臺組建和戰略規劃項目