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某多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的超大型研究院央企上市模式解讀


一、客戶(hù)概況

       該集團始建于1950年，作為多學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的超大型研究院自2002年由事業(yè)單位整體改制為全民所有制企業(yè)。

經(jīng)過(guò)多年來(lái)的企業(yè)化運作與市場(chǎng)考驗，逐步發(fā)展成為具有軌道交通關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力，集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)為一體大型集團。


二、核心訴求

       總公司黨組貫徹落實(shí)中央文件精神，堅持在大局下行動(dòng)，堅持國家的戰略定位，統籌部署企業(yè)全面深化改革的工作安排，出臺了辦法和指導意見(jiàn)等實(shí)操性文件，改制上市迎來(lái)了良好的契機。

       為此，項目組入場(chǎng)后，即連續不斷開(kāi)展了有關(guān)科研院所改制上市模式的研究與解讀。


三、項目主旨

       1、點(diǎn)狀上市模式

       2、板塊上市模式

       3、整體上市模式

       綜合分析以上三種模式，不難發(fā)現以下結論：

       一是三種模式基于不同需求、不同路徑推進(jìn)上市，總體而言，點(diǎn)狀上市相對簡(jiǎn)單速度快，適用于成熟的公司率先啟動(dòng)對接資本市場(chǎng)。

       二是點(diǎn)狀上市及板塊上市標桿案例在資本市場(chǎng)表現優(yōu)于整體上市，但在產(chǎn)業(yè)支撐、體制機制帶動(dòng)力度等上市影響方面具有較大劣勢。

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