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目錄 400-6969-110

某大型國有全資商貿旅游集團國企重組整合咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

       XX集團成立于2012年8月，由原兩家國有全資企業(yè)聯(lián)合組建而成，注冊資本9億元人民幣。截止2016年末，集團公司總資產(chǎn)216億元，凈資產(chǎn)93億元。

       集團下屬42家全資和控參股子企業(yè)及單位，其中國有全資企業(yè)15家、控股企業(yè)15家、參股企業(yè)11家，還有1家是XX國臨時(shí)政府紀念館。

       XX集團有商貿流通、文化旅游、食品生產(chǎn)、公共服務(wù)、教育健康、金融投資六大產(chǎn)業(yè)板塊，有商業(yè)零售、餐飲服務(wù)、賓館酒店、旅游服務(wù)、食品加工、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、文化創(chuàng )意和安保服務(wù)等業(yè)態(tài)。


二、核心訴求

       1、XX集團需要明晰集團定位

目前杭州市大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)，配套相關(guān)基礎建設，意在將杭州打造為國際重要的旅游休閑中心，XX集團作為全杭州商貿旅游類(lèi)最大的企業(yè)，必須思考如何承接區域發(fā)展目標，抓住歷史發(fā)展機遇，明晰自身在區域發(fā)展的定位，明晰發(fā)展方向。

       2、XX集團需要有效整合現有資源

XX集團合并重組不久，如何有效的整合現有資源，充分發(fā)揮資源的互補效應，展現集團的協(xié)同效應，真正實(shí)現整合的意義，達到“1+1gt;2”的目標。

       3、XX集團需要確定發(fā)展模式

當前商貿、旅游業(yè)發(fā)展趨勢良好發(fā)展，公司擁有多項資源優(yōu)勢，志存高遠，同時(shí)又面臨激烈的競爭，公司需要綜合多方因素構建可供復制的發(fā)展模式，為公司發(fā)展發(fā)展做導向。

       4、XX集團需要明晰戰略路徑

制訂一個(gè)有利于集團發(fā)展且滿(mǎn)足集團戰略目標的戰略發(fā)展路線(xiàn)圖，形成系統化、清晰化的發(fā)展戰略體系既是提高集團整體競爭力水平的必要措施，也是提升集團品牌形象的實(shí)際需要。


三、項目主旨

       1、頂層設計

基于集團作為市政府推進(jìn)全市商貿旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升的戰略工具，商旅集團的戰略必須基于杭州商貿和旅游的大規劃，將研究提交XX集團發(fā)展規劃的建議，并作為XX集團規劃的基礎和導向。

       2、強化商貿、旅游行業(yè)的融合

實(shí)現大規劃、大服務(wù)、大項目、大提升、大創(chuàng )新、大拓展、大模式，為市政府、為客戶(hù)、為旅游者提供多種一體化解決方案。

       3、用層次用架構來(lái)拓展商旅集團的發(fā)展

要充分結合杭州發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮杭州商貿、旅游資源優(yōu)勢，高效梳理資源、整合資源、創(chuàng )新利用資源，打造五大精品、十大模式、三十大項目、五十大景點(diǎn)，用層次用架構來(lái)拓展商旅集團的發(fā)展，形成綜合優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢和體系優(yōu)勢。

       4、強化模式的創(chuàng )新和新項目的規劃

基于模式創(chuàng )新，來(lái)規劃、建設和運營(yíng)新項目，用增量沖擊存量，為改革發(fā)展、整合協(xié)同創(chuàng )造基礎。用模式創(chuàng )新，如產(chǎn)融結合式發(fā)展，來(lái)支撐新項目的運作。

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