華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
XX集團成立于2009年6月,經(jīng)XX省委、省政府批準成立的省屬?lài)写笮臀幕髽I(yè),正廳級建制,是XX省建設“文化強省”的戰略舉措、也是文化體制改革的重大成果。集團注冊資本22億元,是目前全國省級最大的文化產(chǎn)業(yè)投資公司,主要經(jīng)營(yíng)范圍是:影視、廣電、書(shū)畫(huà)、文物、演藝、會(huì )展、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò )、文化旅游、出版傳媒、特色文化產(chǎn)業(yè)項目投資,相關(guān)文化園區的基礎設施建設。
XX集團依托XX省大文化、大旅游、大文物優(yōu)勢,以機制創(chuàng )新為動(dòng)力,以資源整合為手段,以重大項目為帶動(dòng),全力打造XX省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的航空母艦,促進(jìn)陜西文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展。
XX集團以實(shí)施大產(chǎn)業(yè)布局、大項目帶動(dòng)、大資源整合、大資本運作為發(fā)展戰略,通過(guò)建設一批文化園區,完善造血功能;實(shí)施一批重大文化項目,彰顯文化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用;推出一批文化精品,提升文化影響力。
二、核心訴求
1、近期目標:搭建集團化人力資源管理框架與模式;優(yōu)化配套組織結構和管理方案;制定符合多元文化集團特點(diǎn)的“目標—績(jì)效—薪酬”管理體系;
2、遠期目標:強化集團管控能力,梳理自身優(yōu)勢,提升人力資源核心競爭力;業(yè)務(wù)擴張與管理精細化并舉,預防可能對集團發(fā)展造成妨害的苗頭性問(wèn)題;通過(guò)人力資源管理水平的提升,培養科學(xué)的人才梯隊,支撐集團未來(lái)發(fā)展戰略落地;
3、預埋性設計集團化運作子公司治理體系。
三、項目主旨
1、XX集團人力資源管控體系構建,必須以集團戰略為導向,為XX集團的集團化運作、集團管控體系的逐步構建和完善提供有力支撐,通過(guò)人力資源管控體系的貫徹和實(shí)施,使集團發(fā)展與管理得到不斷提升,并推動(dòng)X(jué)X集團成為陜西文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和國內文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者。
2、XX集團人力資源管控體系的構建,必須特別注重在集團發(fā)展整體的高度,進(jìn)行系統規劃和統籌設計,切忌零敲碎打!同時(shí),系統性構建必須兼顧人力資源管控體系的戰略導向和精細化導向,實(shí)現有機平衡。
3、XX集團人力資源管控體系構建,必須支撐公司的高速發(fā)展:首先,強化基于目標-績(jì)效-薪酬的戰略績(jì)效體系引導作用;其次,明確人力資源管控標準化、可復制的基本規范;再次,強化支撐集團高速發(fā)展的人才梯隊建設;最后,組織和人力資源管理方案的建設要一次規劃,分步實(shí)施,做好預埋。
4、XX集團人力資源管控體系構建,必須要根據集團戰略、文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及子公司的戰略定位,充分考慮各子公司間的差異性,如文化園區開(kāi)發(fā)、文化公園、影視、文化交易平臺,進(jìn)行必要的個(gè)性化設計和定位。
5、XX集團人力資源管控體系構建,以體現集團整體價(jià)值最大化為核心,構建人力資源管控體系的整體架構,并詳細設計體系的操作思路和辦法、原則與措施、優(yōu)化與改進(jìn)步驟、風(fēng)險與規避方法等一整套制度與流程,確保體系得到高效落地實(shí)施。
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