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中部某省級旅游產(chǎn)業(yè)資本管理公司并購項目研究


一、客戶(hù)概況

該集團以旅游項目開(kāi)發(fā)為載體，共啟動(dòng)項目26個(gè)，項目總投資約100億元，基本實(shí)現該地區投資布局全覆蓋。公司正逐步發(fā)揮“龍頭引領(lǐng)、資源整合、資本放大、品質(zhì)提升”四大作用。


二、核心訴求

為踐行產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅動(dòng)戰略，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊相互協(xié)同、聯(lián)動(dòng)、融合發(fā)展，不斷擴張金融服務(wù)版圖，謀求打造金融控股集團。項目組需對本次股權收購行為進(jìn)行可行性評估，并出具是否收購的結論，以及在收購的情況下如何收購、如何定價(jià)、如何管理提升等方面的建議。


三、項目效果

總的來(lái)說(shuō)，項目圓滿(mǎn)結束?！皝?lái)者如臨高山，往者以觀(guān)逝水”，客戶(hù)的高要求，在當時(shí)是對項目組的巨大挑戰，事后回首，克難攻堅的過(guò)程即是自身高速成長(cháng)的過(guò)程。以公司方法論為指引，緊密?chē)@客戶(hù)核心需求，翻越高山、攻克難題，是應有之義。

本次項目是從咨詢(xún)視角介入并購項目，從戰略?xún)?yōu)化、管理提升、交易方案等角度，輸出自身價(jià)值，既是對公司理論的檢驗，也是公司理論的創(chuàng )新。

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