華彩咨詢(xún)一一集團類(lèi)定制化咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家,聚焦中國的國資國企改革、集團戰略、集團管控、集團組織人力資源、集團風(fēng)險和內控等領(lǐng)域的集團類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)。
一、客戶(hù)概況
該集團是經(jīng)省委省政府同意、省國資委批準,整合省屬生態(tài)環(huán)保資產(chǎn),設立的省級生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)平臺。公司業(yè)務(wù)覆蓋水、氣、固全要素,聚焦水務(wù)投資及運營(yíng)、工業(yè)煙氣治理、固廢處置及資源化利用、綜合能源服務(wù)、生態(tài)修復、環(huán)保技術(shù)綜合服務(wù)六大業(yè)務(wù),開(kāi)展規劃、設計、投資、建設、運營(yíng)全鏈條一站式服務(wù)。公司將以“打造成為國內領(lǐng)先、全球知名的生態(tài)環(huán)保綜合服務(wù)商”為愿景,圍繞“12356”戰略,塑造細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域專(zhuān)家、構筑區域產(chǎn)業(yè)合作接口。到“十四五”末,力爭實(shí)現總資產(chǎn)1000億元,國內信用評級AAA,綜合實(shí)力行業(yè)排名全國前十。
二、核心訴求
為加快建成國內領(lǐng)先、全球知名的省級生態(tài)環(huán)保龍頭企業(yè),該集團需強化戰略與管控功能定位,補齊短板,積極研究政策與市場(chǎng),探索集團跨越發(fā)展的對策措施和行之有效的集團管控模式。具體包括:
1、深度研究政策與行業(yè);
2、設計總體發(fā)展規劃;
3、健全集團管控模式;
4、完善制度體系建設;
5、優(yōu)化風(fēng)險管控機制。
三、項目主旨
1、總體戰略規劃制定,基于內外部環(huán)境及對標企業(yè)分析,明確該集團未來(lái)五年的使命愿景、戰略目標、發(fā)展定位、業(yè)務(wù)組合、模式選擇、戰略舉措等,重點(diǎn)解決“做什么”“怎么做”的問(wèn)題。
2、根據不同業(yè)務(wù)單位差異化的管控模式及權限劃分,設計新的集團管控模式,優(yōu)化集團各項業(yè)務(wù)審批流程及授權體系,完善集團及各直屬企業(yè)核決權限體系(包括投融資、財務(wù)、安全環(huán)保、人事、審計監督等業(yè)務(wù)體系),編制集團管控方案。
3、梳理公司及下屬各直屬企業(yè)制度體系編制情況,按照公司新的發(fā)展定位及業(yè)務(wù)管控實(shí)際情況,重新修訂完善公司及下屬各直屬企業(yè)制度管理體系。
四、項目核心成果
1、《集團“十四五”發(fā)展總體規劃》;
2、《集團組織結構優(yōu)化報告》;
3、《集團總部職能說(shuō)明書(shū)》;
4、《集團差異化管控模式設計報告》;
5、《上市公司管控模式設計報告》;
6、《集團核心管控制度設計方案》;
7、《集團三級風(fēng)險防控體系設計方案》。
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