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目錄 400-6969-110

東部某省屬二級環(huán)保能源企業(yè)管控界面劃分和授權體系建設項目


一、客戶(hù)概況

該公司是是集“能源貿易+能原實(shí)業(yè)”為一體的大型國有上市企業(yè)，主營(yíng)煤炭、煤炭綜合利用、環(huán)保技術(shù)研發(fā)新能源產(chǎn)品、倉儲、進(jìn)出口業(yè)務(wù)及物業(yè)管理服務(wù)等，公司能源貿易板塊是煤炭行業(yè)領(lǐng)先的能源貿易集成服務(wù)商，在國內外擁有發(fā)達的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊。能源實(shí)業(yè)板塊堅持踐行綠色發(fā)展理念，在熱電聯(lián)產(chǎn)、污泥及生物質(zhì)置等環(huán)保領(lǐng)域形成了七家熱電公司的規模，實(shí)行超低排放、節能減排，為區域經(jīng)濟綠色發(fā)展服務(wù)。同時(shí)，不斷探索發(fā)展新能源，助力實(shí)現“雙碳”目標。

公司注重創(chuàng )新發(fā)展，擁有高新技術(shù)企業(yè)，省級院士工作站、博士后工作站、企業(yè)研究院、企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、技能大師工作室等，成立至今先后承擔了國家863計劃子課題、省重點(diǎn)科技計劃項目、省重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng )新項目等重研究項目，并已形成136項專(zhuān)利，技術(shù)水平居于行業(yè)領(lǐng)先。

 

二、核心訴求

對于該公司新時(shí)期發(fā)展的商業(yè)模式創(chuàng )新和盈利模式創(chuàng )新，如何設計出一個(gè)管控體系從而可以使這兩樣完成高質(zhì)量的一體化是首要挑戰，對此，要做到治理體系里的目的預埋，由一般出資人向戰略投資者轉變；控制層面要對子和孫公司的有效控制，明確管控子體系里哪些是必須管的，哪些是或管的，建設授權體系。

 

三、項目主旨

基于該公司深化流通產(chǎn)業(yè)化戰略轉型升級進(jìn)程需要，以管控模式創(chuàng )新為集團化運作的頂層設計，將點(diǎn)狀管控、線(xiàn)條管控、界面管控上升到體系管控，打造聚同存異、協(xié)作多贏(yíng)為導向的“價(jià)值治理+要項控制+平臺協(xié)同”的管控模式，完善授權體系，編制集團核決權限表。

 

四、項目效果

華彩服務(wù)該企業(yè)，基于對該企業(yè)深度管控調研評估，充分考慮集團組織架構層級設計的內外部影響因素及管控趨勢，應用結構分析模型，將散點(diǎn)式業(yè)務(wù)布局整體設計為平臺型支撐發(fā)展主線(xiàn)，對現有業(yè)務(wù)單元的價(jià)值鏈進(jìn)行解構、梳理、重組，清晰未來(lái)集團管控層級、定位和形式和深化重組進(jìn)程工作框架，立足現實(shí)，優(yōu)化設計該企業(yè)組織架構形式?；诓煌瑯I(yè)務(wù)管控導向差異，個(gè)性化、前瞻性設計分類(lèi)治理+要項控制+平臺協(xié)同的三維度管控模式，從而確定差異化的集整型管控，實(shí)現集團管控體系對戰略訴求的有效承接。以部門(mén)、關(guān)鍵崗位、橫向協(xié)調平臺為決策節點(diǎn)，理順權責關(guān)系，按照責權利匹配，常規、單項、特殊兼顧的原則，完善授權體系。最終助力該企業(yè)成為綠色高效的環(huán)保能綜合服務(wù)引領(lǐng)者，打造百年環(huán)能，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。


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