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目錄 400-6969-110

某西部國資委直管企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才團隊建設規劃方案設計項目


一、客戶(hù)概況

該公司是西部某國資委直接監管的國有獨資公司,利用“一路一帶”戰略有利時(shí)機,以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn),以市場(chǎng)需求為導向,以提高經(jīng)濟效益為中心,通過(guò)股權調整、收購、資源重組、重點(diǎn)項目能力建設、科技攻關(guān)等措施,堅定不移打造國有資本運營(yíng)平臺。該公司擁有10余家二級公司,參股2家公司,公司注冊資本50億元,員工7000余人,資產(chǎn)總額120.9億元(至2020年底)?,F有產(chǎn)業(yè)涉及生態(tài)新農業(yè)、能源化工新材料、民爆、商貿物流、礦產(chǎn)資源、康養等多領(lǐng)域。

 

二、核心訴求

該企業(yè)建立了相對完善的公司治理結構,管理較為規范。在未來(lái)發(fā)展規劃中,公司將處于快速發(fā)展階段,公司人才需要根據發(fā)展階段的需要,進(jìn)行人才機制創(chuàng )新,建設員工晉升通道,市場(chǎng)化引進(jìn)高層次人才,吸引各層次專(zhuān)業(yè)人才,提升企業(yè)競爭力,以適應公司發(fā)展需求。

 

三、項目主旨

基于該企業(yè)未來(lái)戰略發(fā)展,對該企業(yè)的人才隊伍狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及人力資源管理現狀進(jìn)行診斷,提出適合于該企業(yè)的人才發(fā)展規劃和人力資源管理優(yōu)化解決方案,建立人才創(chuàng )新機制,搭建人才發(fā)展體系,建立健全配套機制,輔導落地實(shí)施。

 

四、項目效果

華彩服務(wù)該企業(yè),協(xié)助完成基于戰略的人才隊伍發(fā)展規劃及人力資源管理體系優(yōu)化配套方案,重點(diǎn)完成了人才隊伍發(fā)展總體規劃、關(guān)鍵人才需求分析及儲備發(fā)展計劃,進(jìn)一步健全完善該企業(yè)“選、育、引、用、留”的協(xié)同作用機制,增強了企業(yè)活力和競爭力。結合企業(yè)戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展所需,提出人才開(kāi)發(fā)培養建議,建立多通道的職業(yè)發(fā)展模式、多層次的人才培養模式,構建各類(lèi)人才標準,圍繞市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位人員以及職業(yè)經(jīng)理人等形成了專(zhuān)項的人才引進(jìn)與激勵機制,針對性設計系列培訓課程,建立多元化培養方式,完善了人才培養機制。

 

五、持續合作

該公司的戰略規劃項目、薪酬與績(jì)效項目

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