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目錄 400-6969-110

某省級建設集團（中國500強）混改項目


一、客戶(hù)概況

該集團是該省建設領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)業(yè)國有資本投資運營(yíng)的主體，肩負著(zhù)主動(dòng)融入和服務(wù)國家及該省發(fā)展戰略，推動(dòng)該省建筑企業(yè)持續健康發(fā)展、深化該省建筑行業(yè)轉型升級、助推該省實(shí)現跨越發(fā)展的重大歷史使命。整合重組成立集團，既是該省省委省政府和省國資委深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院全面深化改革的重大戰略部署，更是該省進(jìn)一步優(yōu)化國資國企布局、促進(jìn)供給側結構性改革、打造該區域重要投融資平臺、培育世界500強企業(yè)的重大舉措。

業(yè)務(wù)范圍：集團業(yè)務(wù)涵蓋基礎設施投資建設、城市建設投資開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游健康產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)、國際工程投資與建設；涵蓋建設領(lǐng)域所有施工業(yè)務(wù)；涵蓋勘測、設計、科研、咨詢(xún)、職業(yè)教育等業(yè)務(wù)。經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋全國及南亞?wèn)|南亞、中東、非洲等地。

 

二、核心訴求

集團為了早日實(shí)現成為跨國集團與世界五百強企業(yè)的目標，強化集團在該省的責任擔當，計劃展開(kāi)深度推進(jìn)集團混合所有制改革的工作。在此過(guò)程中，集團希望能夠實(shí)現引入戰略投資者、引入內部長(cháng)效機制、深度對接資本市場(chǎng)的目標。戰略投資者將在資本運作、產(chǎn)業(yè)布局及國際化等方面實(shí)現對集團自身的有效補充，內部長(cháng)效機制將有利于激發(fā)企業(yè)內部活力，深度對接資本市場(chǎng)有利于集團的業(yè)務(wù)開(kāi)拓與品牌提升。

 

三、項目主旨

1、結合集團實(shí)際發(fā)展需要，設計集團層面混改及配套的激勵方案，依據管理層和核心崗位的不同特點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，制定既滿(mǎn)足當下又適應未來(lái)的差異化、長(cháng)效性的激勵方案，激發(fā)人力資源活力。

2、依據集團各業(yè)務(wù)板塊戰略定位及發(fā)展情況，設計各業(yè)務(wù)板塊管理層的長(cháng)效激勵方案，建立以效益為導向的激勵方案，充分調動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊管理層的工作積極性，減少運營(yíng)成本，促進(jìn)集團各業(yè)務(wù)板塊戰略目標的實(shí)現。

3、針對集團混改的實(shí)際需求和情況，制定混改規范化管理方案，明確混改標的、確定混改定價(jià)模式、設計持股比例、強化混改評估；有方向、有節奏、有重點(diǎn)的推進(jìn)混改規范化管理方案的設計。

4、在全面風(fēng)險管理思想指導下，分析混改工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)、控制點(diǎn)等，設計集團混改風(fēng)險合規管理方案，減低或消除潛在風(fēng)險、防范和化解重大風(fēng)險。

 

四、項目核心成果

《集團混改方案調研診斷報告》

《集團混改方案》

《跨國經(jīng)營(yíng)能力強化的專(zhuān)項混改方案》

《三大挑戰（國際國內、資產(chǎn)、資本）應對的專(zhuān)項混改方案》

《基建任務(wù)強化的專(zhuān)項混改方案》

《集團股權激勵方案》

《集團治理結構設計報告》

《集團混改風(fēng)險應對體系設計》

《集團混改驗收報告》

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