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目錄 400-6969-110

華東某省骨干企業(yè)及國家重點(diǎn)高新技術(shù)集團戰略規劃項目


一、項目概況

做為中國大企業(yè)集團競爭力500強，浙江省重點(diǎn)骨干企業(yè)和國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)的浙江某集團公司，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的高速、持續、健康發(fā)展，企業(yè)規模不斷壯大，核心能力不斷提升，取得了令人矚目的成功。但成功背后集團在戰略和策略制定，運營(yíng)能力和管理能力方面存在一定的不足，難以支撐集團愿景與戰略目標的實(shí)現。如何明確集團五年戰略規劃，讓集團實(shí)現由大變強，又大又強的發(fā)展是此項目的成立初衷。


二、客戶(hù)關(guān)鍵問(wèn)題

1.業(yè)務(wù)策略和競爭分析方面存在不足，集團如何形成滾動(dòng)的戰略管理體系

2.如何加強研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)的運營(yíng)能力來(lái)促進(jìn)集團戰略目標的實(shí)現

3.如何提高組織，人力資源，信息系統，企業(yè)文化的建設和管理能力


三、項目主旨

1.通過(guò)對集團公司內部資源和能力的評價(jià)，同時(shí)結合外部環(huán)境的分析，總結定位集團自身的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機會(huì )威脅，制定出適合集團的一個(gè)堅實(shí)基礎，五個(gè)支柱的跨越式發(fā)展戰略

2.通過(guò)對集團現行的管控模式和組織架構進(jìn)行分析，提出切實(shí)可行的管控模式和組織架構改進(jìn)建議，以支撐跨越式發(fā)展戰略的成功。

3.通過(guò)對研發(fā)戰略，研發(fā)產(chǎn)品目前的現狀進(jìn)行分析，對集團研發(fā)提出項目管理的具體建議，從資源能力和組織架構這兩個(gè)維度對其研發(fā)支持系統提出優(yōu)化建議；通過(guò)對4P營(yíng)銷(xiāo)策略的組合和營(yíng)銷(xiāo)管理工作的改進(jìn)對集團營(yíng)銷(xiāo)戰略做出了較好的簽釋

4.通過(guò)對集團員工隊伍和管理現狀分析，提出人力資源規劃和人力資源管理的建議；通過(guò)對集團信息化的軟硬件環(huán)境進(jìn)行，提出信息化建設分四步走的規劃和保證信息化建設成功的具體實(shí)施建議；通過(guò)對國內外成功企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行研究，設計出集團的企業(yè)文化建設綱領(lǐng)和具體的實(shí)施建議；


四、項目效果

建立了滾動(dòng)的跨越式集團五年發(fā)展戰略，清晰了集團的愿景使命，指明了集團今后五年的發(fā)展方向，通過(guò)何種戰略舉措來(lái)達成目標的路徑；通過(guò)對每個(gè)職能模塊需要做什么，如何做進(jìn)行了具體規劃和建議，充分保證了集團戰略規劃的可執行性和方案落地。


五、客戶(hù)評價(jià)

華彩項目組在工作時(shí)間短，項目任務(wù)比較重的前提下，按時(shí)地遞交了有前瞻性，可操作性的集團五年戰略規劃和每個(gè)職能報告，作為外部團隊，項目組的勤奮作風(fēng)和出色的工作能力得到集團上下一致認同。

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