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目錄 400-6969-110

服務(wù)業(yè)TOP500國有獨資市政公用產(chǎn)業(yè)集團戰略規劃項目


一、客戶(hù)概況

XX市政公用產(chǎn)業(yè)集團為國有獨資集團公司，于2003年4月成立。集團主要從事授權范圍內的國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理和資本運作；專(zhuān)業(yè)從事城市市政公用基礎設施項目的投資、建設和經(jīng)營(yíng)，以及經(jīng)市政府及有關(guān)部門(mén)批準的其它業(yè)務(wù)。 

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，集團資產(chǎn)規模與業(yè)務(wù)規模持續擴大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及城市水務(wù)、能源、市政、環(huán)保等四大產(chǎn)業(yè)，集團基礎設施保障能力、公共產(chǎn)品和服務(wù)水平不斷提升，整體實(shí)力不斷增強，集團主體信用評級為3A級，并成功躋身中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強。


二、核心訴求

研判集團內外環(huán)境，準確進(jìn)行戰略定位，需處理好政治責任、社會(huì )責任與經(jīng)濟責任之間的關(guān)系，在此期間面臨以下六大困惑： 

1、對市政公用集團戰略定位的困惑；

2、對市政公用集團發(fā)展動(dòng)力的困惑；

3、對市政公用集團市場(chǎng)化的困惑；

4、對市政公用集團如何優(yōu)化資產(chǎn)與資本結構的困惑；

5、對市政公用集團集團層面戰略創(chuàng )新的困惑；

6、對市政公用集團產(chǎn)業(yè)板塊戰略創(chuàng )新的困惑；


三、項目主旨

1、升維戰略

集團整體層面戰略規劃，定位為城市基礎設施投資、建設、運營(yíng)綜合服務(wù)商，四大升維（科技、金融、服務(wù)、工程）引領(lǐng)六大發(fā)展要素（發(fā)展路徑、資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、區域布局、橫向戰略、能力建設）。

2、創(chuàng )新發(fā)展模式

刷新戰略認知，集構建型和分析型戰略之所長(cháng)，創(chuàng )新發(fā)展模式，混合所有制、主動(dòng)走出去和板塊化上市為抓手推動(dòng)市政公用集團成為市場(chǎng)化機制對接政府購買(mǎi)公共服務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)。

3、定位城市基礎設施投資、建設、運營(yíng)綜合服務(wù)商

實(shí)現新舊集團化運作理念的轉變，快速實(shí)現從單一業(yè)務(wù)各自為政，轉向“大市政、大公用、大環(huán)境”一體化解決方案模式、協(xié)同發(fā)展的新型城鎮化綜合服務(wù)商，引領(lǐng)新常態(tài)下的生態(tài)文明建設。

4、產(chǎn)業(yè)板塊修編

以整體戰略規劃為引領(lǐng)，站在一個(gè)更高的視角設計產(chǎn)業(yè)板塊戰略，基于整體發(fā)展模式的延伸，以國資國企深化改革為契機進(jìn)行板塊化整合、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)、資本化運作，嫁接機制優(yōu)勢、市場(chǎng)化優(yōu)勢和資本優(yōu)勢，創(chuàng )新商業(yè)模式，培育潛力企業(yè)、潛力業(yè)務(wù)對接資本市場(chǎng)。

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