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目錄 400-6969-110

某毛紡集團戰略規劃與戰略管理服務(wù)案


一、項目背景

M股份公司是一家總資產(chǎn)8.43億元，凈資產(chǎn)4.28億元，年實(shí)現利稅5500萬(wàn)元，年創(chuàng )匯1200萬(wàn)美元的大型紡織企業(yè)，控股公司M毛紡集團有限公司被列為國家520家重點(diǎn)企業(yè)。2000年4月公司上市以后，著(zhù)手戰略規劃，確定多元化方向。


二、問(wèn)題診斷

華彩通過(guò)診斷后發(fā)現高層對于公司的戰略不能形成共識，對于公司應該如何處理主營(yíng)業(yè)務(wù)與多元化，對于應在何方向進(jìn)行多元化，是跨地區發(fā)展，還是在本地區發(fā)展，是在產(chǎn)業(yè)鏈內發(fā)展，還是跨行業(yè)發(fā)展等諸多問(wèn)題尚未厘清。

此次咨詢(xún)項目服務(wù)要解決的問(wèn)題及達到的目標

1.戰略管理診斷

2.公司發(fā)展戰略規劃

3.組織結構調整

4.戰略支撐體系導入


三、解決方案

1.梳理公司的戰略思路，建立和細化公司自身的戰略管理模型；

2.梳理公司管理結構，建立高行動(dòng)力與高組織績(jì)效的管理團隊；

3.通過(guò)戰略管理的層級劃分，在公司中高層管理中確定企業(yè)與組織任務(wù)，確定企業(yè)組織資源的有效利用點(diǎn)；

4.通過(guò)對公司戰略分析，建立公司在大的市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)中的地位，明確競爭對手是誰(shuí)、如何參與到更大的市場(chǎng)競爭體系當中怎樣做；

5.通過(guò)建立明確的戰略，有計劃、分步驟的建設公司的四個(gè)層級的資源――經(jīng)營(yíng)技能、優(yōu)勢資產(chǎn)、實(shí)現增長(cháng)的技能、特殊關(guān)系；

6.高管層戰略思考能力建設及知識轉移，提升公司戰略管理與組織能力，建立公司自身的戰略支撐體系，留下戰略管理思考的內腦，提升領(lǐng)導力。


四、項目成效

1、有形成果

在戰略、組織、戰略管理方面制定了一套完整的管理文件，包括公司使命、愿景及核心價(jià)值觀(guān)；公司5年戰略規劃方案及各系統的發(fā)展規劃；公司明確了發(fā)展目標和策略。理順了組織運作機制，提高了組織運作效率；中高層積極性也得到了提高；戰略管理制度的建立。

2、無(wú)形成果

中高層對公司未來(lái)的發(fā)展方向和目標達成了共識，建立了統一的戰略思考平臺。加強了公司管理團隊的團隊精神和凝聚力。管理者學(xué)會(huì )應用管理的思維和方法去解決問(wèn)題。

3、項目實(shí)施效果

經(jīng)過(guò)管理建設的推進(jìn)，公司已建立了一個(gè)有力的管理團隊和一支積極向上的員工隊伍，為公司戰略落地提供了有效的支撐。

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