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目錄 400-6969-110

新區管委會(huì )平臺型國有控股公司戰略設計與管控優(yōu)化咨詢(xún)項目


一、客戶(hù)概況

       XX新區是東北亞區域開(kāi)放合作戰略高地，航運中心和國際物流中心，同時(shí)也是老工業(yè)基地轉變發(fā)展方式先導區，體制機制創(chuàng )新和自主創(chuàng )新示范區和新型城鎮化與城鄉統籌先行區。

       XX公司是經(jīng)XX市人民政府批準設立的國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)機構，是通過(guò)資產(chǎn)重組成立的大型國有控股公司，直接隸屬XX新區管委會(huì )，是管委會(huì )平臺型企業(yè)。

       公司注冊資本10億元人民幣，主要由7個(gè)全資子公司和其它20余個(gè)全資、控股、參股企業(yè)組成。投資經(jīng)營(yíng)范圍涉及城市基礎設施建設、土地包片開(kāi)發(fā)、市政設施維護管理、城市公用產(chǎn)品（水、熱、燃氣）供應、金融、通訊、信息技術(shù)、生態(tài)環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域。


二、核心訴求

       1、戰略需求

       ①明確發(fā)展方向。集團作為新區融資平臺，需確定集團發(fā)展定位、目標和路徑；

       ②進(jìn)行戰略梳理，對集團戰略和板塊發(fā)展方向進(jìn)行一個(gè)頂層設計和路徑規劃。

       2、管控需求

       ①強化母公司對子公司的管控。作為先有子后有母的集團，集團管控弱化嚴重，亟需改變目前總部空心化、文職化傾向；

       ②優(yōu)化XX集團組織架構。確立層級清晰的管控載體，定位各子公司在集團管控中的角色；

       ③合規化治理，特別是強化董監高的派遣及其職能設置，強化集團出資人角色。


三、項目效果

       1、戰略

       ①明確戰略定位

       明確區域定位與產(chǎn)業(yè)定位，成為卓越的城市運營(yíng)服務(wù)商；

       ②戰略深度梳理

       戰略總體綱領(lǐng)性描述，可以簡(jiǎn)要概括為“一專(zhuān)兩合、三層產(chǎn)業(yè)、四項經(jīng)營(yíng)、八個(gè)能力”，即一專(zhuān)是中心、二合是路徑，三層產(chǎn)業(yè)是布局，四項經(jīng)營(yíng)是手段，八個(gè)能力是保障，以保障戰略有效推進(jìn)，培育德泰自主支柱產(chǎn)業(yè)，順利推動(dòng)X(jué)X集團朝著(zhù)“卓越的城市運營(yíng)服務(wù)商”邁進(jìn)。

       2、管控

①優(yōu)化設計集團組織架構：

通過(guò)積極的頂層設計與前瞻布局，使XX集團模式變成新區發(fā)展模式，引導整個(gè)新區乃至市的發(fā)展；

②設計集團管控及運作模式：

建立集團管控的起步階段，對理想控制模式進(jìn)行適當修正，對不同產(chǎn)業(yè)板塊采用同一種主控制模式；以治理為切入口，強化XX集團下屬子公司三會(huì )一層的運作。

整合資源，集聚優(yōu)勢。XX集團需積極增加集團金融特質(zhì)和優(yōu)勢，從而獲得更多金融牌照，并通過(guò)在新區打造各類(lèi)中心，包括港行建設中心、國際物流中心、創(chuàng )業(yè)中心、科技資本中心等，將自身打造成新區優(yōu)勢資源的集聚者和分配者。

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