一、客戶(hù)概況

2002年7月，為深化城建投融資體制改革，拓寬融資渠道，加快城市建設，市委、市政府決定重組城建資產(chǎn)，通過(guò)合并和資產(chǎn)注入，組建XX集團，重組時(shí)資產(chǎn)總額為127億元，凈資產(chǎn)56億元，注冊資本金39億元。

作為城市基礎設施建設的投融資主體和市政府城建投融資運作平臺，城投公司主要承擔市城市基礎設施項目融資、投資和建設任務(wù)，負責城市基礎設施資產(chǎn)的營(yíng)運及開(kāi)發(fā)和國有資產(chǎn)的保值增值。

某TOP5城投集團業(yè)務(wù)覆蓋城市道路橋梁、給排水、污水處理、燃氣熱力、新區開(kāi)發(fā)、火車(chē)站市政配套、支鐵建設、信息管網(wǎng)、公共停車(chē)場(chǎng)等基礎設施建設以及市屬公房管理、城市路橋收費和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等。

二、核心訴求

存在以下幾方面問(wèn)題亟待解決：

1、發(fā)展模式亟待創(chuàng )新

隨著(zhù)城投類(lèi)企業(yè)“多元化一體化生活模式打造、360?生活運營(yíng)商、智慧城市/科技城市的建設服務(wù)者”的發(fā)展轉型，XX集團需創(chuàng )新發(fā)展模式，以謀求持續發(fā)展空間，同時(shí)立足武漢，輻射長(cháng)江中游城市群。

2、板塊協(xié)同尚且不足

XX集團目前已形成了水務(wù)、燃氣、基建、地產(chǎn)、城市資源五大業(yè)務(wù)板塊，但板塊間的內部協(xié)同尚顯不足，尚未形成極具競爭力的城市運營(yíng)綜合方案。

3、新業(yè)務(wù)布局尚待夯實(shí)

XX集團已經(jīng)前瞻的探索了智慧城市、智慧水務(wù)等領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域尚未形成清晰的業(yè)務(wù)模式，核心競爭力有待打造。

4、融資能力需持續強化

XX集團承接某市2049的打造還需強大的資金支持，而應對43號文等的影響，XX集團需自我更新融資方式，多樣化融資模式。

三、項目主旨

1、緊抓戰略機遇，優(yōu)化發(fā)展思路

緊抓一帶一路、兩圈兩帶、長(cháng)江中游都市圈建設、金融市場(chǎng)轉型、國資國企改革等國家和區域戰略賦予的重大機遇，頂層設計XX集團集團戰略體系。 

2、圍繞戰略定位，探索城建大綜合模式

進(jìn)一步優(yōu)化明晰XX集團的戰略定位，以高格局、多路徑、跨產(chǎn)業(yè)的戰略手段，探索XX集團“大基建+大融資+大創(chuàng )新”的綜合發(fā)展模式，構建城建生態(tài)圈。

3、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，多樣化經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)

充分通過(guò)混合所有制改革、PPP模式、資產(chǎn)證券化等經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，積極探索創(chuàng )新業(yè)務(wù)的布局，打造長(cháng)江中游都市圈內的智慧城市、智慧交通、城建智能、創(chuàng )意文化等模式示范 。

4、注重三向營(yíng)銷(xiāo)，拓展資源界面

積極向上營(yíng)銷(xiāo)，多占或獨占政策紅利；橫向營(yíng)銷(xiāo)，為集團戰略的實(shí)施獲取多樣化聯(lián)盟合作資源；向下?tīng)I銷(xiāo)，驅動(dòng)子公司戰略制定，落實(shí)集團戰略思想。 

5、加強戰略協(xié)同，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合

形成集團一盤(pán)棋的思維，形成由發(fā)展模式引領(lǐng)，各板塊相互促進(jìn)，橫縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的集團戰略新模式。

6、強化職能建設，支撐戰略落地

高度重視集團戰略的落地，通過(guò)戰略十大工程建設將戰略由爬坡式變成爬樓梯，同時(shí)強化XX集團集團的金融化、互聯(lián)網(wǎng)化、平臺聯(lián)盟化、信息化、人力資源等智能戰略，支撐集團戰略的漸進(jìn)式推進(jìn)。