一、項目背景

該企業(yè)是一家上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括高新區一二級房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、醫藥、生物制藥、納米材料等，年營(yíng)業(yè)額超過(guò)20億元人民幣，是當地的龍頭企業(yè)之一。該企業(yè)成立時(shí)的業(yè)務(wù)僅僅包括高新區的開(kāi)發(fā)建設，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，涉足了其它的領(lǐng)域并逐漸發(fā)展為主營(yíng)業(yè)務(wù)。然而，這么多業(yè)務(wù)如何進(jìn)行合理的集團戰略布局？每一塊業(yè)務(wù)在集團戰略發(fā)展中所起的作用分別是什么？如何構建與業(yè)務(wù)結構和集團戰略方向相匹配的企業(yè)文化？在業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴展的同時(shí)，這些問(wèn)題成了困擾企業(yè)高層的難題。

 二、項目核心思路

基于華彩在房地產(chǎn)、醫藥、高科技等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域豐富的集團戰略規劃咨詢(xún)經(jīng)驗，該企業(yè)經(jīng)過(guò)慎重選擇后確定由華彩為其提供集團戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)，以幫助企業(yè)研究以上問(wèn)題，提出總體的集團戰略思路。

華彩進(jìn)駐企業(yè)后，總結了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的四大特征，即：發(fā)展特征、轉型特征、整合特征與掛牌特征。并在四大特征基礎上，提出了其在發(fā)展戰略方面面臨的問(wèn)題：

1．該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是以園區開(kāi)發(fā)為主的地產(chǎn)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，但其上市的市場(chǎng)定位是“高科技”企業(yè)；市場(chǎng)定位與核心業(yè)務(wù)的背離，使得企業(yè)從上市之日起，便開(kāi)始了一場(chǎng)市場(chǎng)定位保衛戰；其投資領(lǐng)域涉及光電子、生物醫藥、生物農藥、基因技術(shù)等近年來(lái)對股票市場(chǎng)具有想象力的很多“高科技”領(lǐng)域

2．但是，企業(yè)擁有的資源是有限的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)各種資源所需的能力是有特定要求的，并且，企業(yè)生存的根本法則是具有持續市場(chǎng)獲利能力并贏(yíng)利；企業(yè)進(jìn)入了“干什么？”的艱難選擇！因此，在過(guò)去的幾年中，雖有發(fā)展大方向，但發(fā)展戰略一直無(wú)法鎖定

3．隨著(zhù)調整，發(fā)展方向及目標雖然逐步清晰，戰略措施逐步明確，即以開(kāi)發(fā)區新城建設和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為基礎，以生物工程產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，以電子信息和熱電聯(lián)供為輔助產(chǎn)業(yè)；生物工程產(chǎn)業(yè)以高位嫁接、資源集成、機制創(chuàng )新、極限發(fā)展為措施；但發(fā)展戰略仍沒(méi)有落地

4．首先——基礎、主導、輔助之間的相互關(guān)系是什么？相互之間的規模、速度怎么協(xié)同？鎖定各產(chǎn)業(yè)發(fā)展規模、速度的依據是什么？需要什么資源配置？有限的資源怎么配置？其次——各產(chǎn)業(yè)內的各業(yè)務(wù)戰略單元之間的相互關(guān)系是什么？相互之間的規模、速度怎么協(xié)同？鎖定各企業(yè)發(fā)展規模、速度的依據是什么？需要什么資源配置？有限的資源怎么配置？

三、項目方案

明確的提出問(wèn)題之后，華彩與企業(yè)共同探討確定了集團總體目標與不同業(yè)務(wù)群組發(fā)展之間的關(guān)系：

1．房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：未來(lái)三年，以提升房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力為核心，以拓展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間為重點(diǎn)，發(fā)展成為省內知名的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商；迎接中國加入WTO之后，必將打破的區域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)限制政策的沖擊。

2．制藥與生物制藥業(yè)務(wù)：未來(lái)三年，以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置為核心，以提升產(chǎn)業(yè)整合能力為重點(diǎn)，以迅速形成產(chǎn)業(yè)規模為目標，發(fā)展成為全國知名的生化農藥、獸藥、魚(yú)藥以及動(dòng)物營(yíng)養保健品供應商。

3．其它高科技業(yè)務(wù)：未來(lái)三年內不做為主要力量進(jìn)行投入，但不放棄該業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)是依托當地良好的高科技環(huán)境，發(fā)現市場(chǎng)前景廣闊的項目進(jìn)行培育，在前兩項核心業(yè)務(wù)取得大的發(fā)展之后，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行投入。

4．集團本部：未來(lái)三年，以強化產(chǎn)業(yè)管理能力為核心，以構建產(chǎn)業(yè)分析能力和產(chǎn)業(yè)運作能力為重點(diǎn)，以實(shí)現產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標，發(fā)展成為高素質(zhì)、高能力、高效率、高效益的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)控股集團。

四、項目實(shí)施效果

在明確戰略的同時(shí)，華彩還提出了戰略實(shí)施中應當注意的問(wèn)題及實(shí)施措施與步驟。該企業(yè)戰略經(jīng)上市公司董事會(huì )批準后已經(jīng)公告實(shí)施。實(shí)施效果良好，客戶(hù)高層給予了華彩咨詢(xún)團隊高度評價(jià)。